加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

张雨

身份证号码：231181199203101855

摘要：当前，我国经济发展迅速，建筑工程为我国经济发展做出了巨大贡献。施工管理水平的提高，不仅可以增强施工企业的市场竞争力，促进企业的发展，而且可以提高企业的经济效益和施工的安全性。分析了施工管理的主要意义，探讨了影响施工管理质量的主要因素，并提出了提高施工管理质量的相关对策，以促进施工企业的健康发展。

关键词：建筑工程；施工管理；有效的策略

引言

建筑工程对于我国的现代化建设是极其重要的，在建筑工程施工过程中，工作人员需要了解建筑工程施工管理工作的重要性，并建立完整的管理制度。在施工过程中，容易受到诸多因素的影响，因此相关管理人员应了解施工工作中的安全风险，并选择合理的管理方式，保证工程质量，确保施工工作的安全、连续、可靠。基于此，管理人员应做好施工安全质量控制意识的培训，一方面保证施工的整体质量，另一方面保证施工过程中的整体安全，对最大程度地促进我国的现代化建设，对于我国未来城市的建设，起到积极的促进作用。

1建设项目施工管理的主要影响因素

1.1建筑材料的影响因素

对于建筑工程来说，建筑材料是其建设的基础，材料的好坏也会直接影响到其施工的质量和安全，材料的成本也会直接影响到工程的成本。但是，由于建设项目本身的施工工艺和质量标准比较复杂，不同工艺的材料差异很大，不同材料的运输和储存方式也不同，因此质量控制相对困难。就目前的建筑材料管理而言，过度追求经济而忽视材料质量和性能，由于运输和储存不当造成材料损坏和变质，以及未经检验的材料直接应用等现象仍然存在。如果这种情况得不到有效解决，将对建设项目的施工效果产生非常不利的影响。

1.2安全意识不强

虽然很多施工单位在管理中，已经意识到施工管理工作的重要性，并积极将施工管理理念推广到整个施工过程中。但从管理现状来看，相关人员乃至整个企业的施工管理意识还比较薄弱，不能满足实际施工要求。例如，在技术公开中，施工组织或施工方案不完善，缺乏针对性等，都可能对最终的施工质量和安全产生很大的影响。此外，在建筑施工前，很多施工单位没有认真审核图纸和内部审核，也没有与设计师建立良好的沟通，只依靠经验施工，这必然会影响整个施工作业的整体质量。管理人员的安全意识是施工管理工作顺利开展的关键。如果管理人员不按照要求调整和优化施工管理计划，必然会影响管理工作的效率，无论是质量还是管理都不能满足建筑施工的要求。

1.3管理体系的影响因素

建设项目工程量大，涉及建设项目和环节多。在这种情况下，建设完善的管理制度是保证其施工管理质量的关键。但是，就目前建设项目的施工管理而言，其管理体系还有待完善。部分施工单位未科学制定施工管理规章制度；一些施工单位虽然制定了相应的管理制度，但并没有得到有效执行。如果这种情况得不到有效解决，建筑项目的施工管理将难以获得理想的效果，建筑项目本身的施工也会受到不利的影响。

2加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

2.1严格把控建筑材料质量

建筑施工材料的质量会直接影响建筑工程的最终质量。选择材料时，相关人员必须做好前期的调查工作，整合调查所得数据，为后续工作提供依据。另外，采购人员必须按照采购标准进行购买，严格选定供货厂家，选择质量好、价格低的厂家进行合作；对购买的材料进行质量检验，确保材料能够满足建筑工程需求，为建筑工程质量作出保障。

2.2建立专项建设管理方案

为了落实现场建设管理控制工作，管理人员需要结合不同的施工环节提出完整的建设管理方案，例如，部分地区需要设置临时用电方案、临时材料的堆放方案等。施工前，需要组织技术人员和施工人员针对图纸进行分析并做好技术交底，使管理人员能够在实际工作前掌握工作中的重点和难点及安全操作管理工作的要点，提出有针对性的管理和预防对策，并在施工期间使每一名工作人员严格按照施工要求开展操作，最大限度地预防安全事故，保障建设质量。

2.3优化施工进度管理

通常影响施工过程开展情况的主要因素涉及不同方面，比如技术因素、材料质量因素等内在因素，天气因素、环境因素等外部因素，都可能会对工程进度造成明显影响。利用BIM技术掌控各类信息资源后，结合建筑物的各类信息完善模型并与CAD图纸关联，使管理人员在可靠数据的帮助下可以合理把控作业过程，施工人员在工作中可合理调整方案，才能更快更好地完成施工任务，提高对整体工程进度的控制力度。

2.4做好施工项目的安全管理

建筑行业作为一个具有一定危险性的行业，安全管理永远都是重要工作。而施工企业又处于建筑行业的一线阵地，安全管理更是不容有失。

安全生产责任制是一切安全管理的核心内容，是安全管理能进行下去的根本保障。安全责任应落实到人，每个人应承担起自己的责任，再加上各种日常和不定期安全检查，结合起来才能保证工程项目的安全完成。

2.5强化成本管理水平

建筑工程项目管理过程中，应控制建设成本，合理降低工程造价。成本管理质量与施工效益成正比例。随着建筑行业市场的竞争日益激烈，企业为了获得生存发展的机会，必须做好对成本的重视工作，加大对成本的控制力度，将成本管理内容和方法落实到施工过程的各个环节，实现全过程控制与管理，严格计算工程量，完成限额设计要点，不断完善施工方案，建立全面预算管理体系，对项目资金实际消耗量与预算之间的差异性进行深入分析，根据分析结果对现有施工方案进行优化调整。

2.6建立完整的建设管理系统

管理人员要了解我国政府部门对建筑施工提出的要求，结合实际情况进行综合管理，建立健全管理系统，通过建立现场管理小组，安排专业人员根据现场的工作需求建立完善的管理背景，保障施工管控工作的有效性。建设管理不仅不会增加管理成本，还能够在一定程度上避免由于各种风险事件导致的返工，提升施工管理水平。

结语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，良好的施工管理将会对整体工程的进度、质量、安全和成本实现有效控制。但就目前来看，在具体的施工管理中，依然有很多因素会对其管理效果产生不良影响，进而对整体工程的施工带来不利。基于此，相关单位与管理人员应充分意识到施工管理的重要意义，全面分析其影响因素，再根据实际情况，采取科学合理的措施来进行施工管理。在实现建筑工程施工进度、质量与安全保障的基础上，实现其施工成本的进一步节约，这对当今建筑工程行业的发展会产生十分积极的作用。

参考文献

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014(4):292,296.

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18):68-69.

[3]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(2):54.

[4]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(7):147-148.