企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化策略

企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化策略

刘斌肖云

西安电子工程研究所  陕西西安  710100

摘 要：从任何角度来讲，企业的发展都离不开人才，所以在人事方面，要对优秀员工进行科学的分配，使他们能够更好地展现自己的才能。随着时代的发展，我们国家的企业总体发展趋势是好的，它不但能取得更为可观的经济效益，而且能对我们的社会作出积极的影响。从当前的市场的外部环境来看，随着企业之间的竞争越来越激烈，为了更好地发展，就必须提高企业员工的专业技能和综合素质，才能在竞争中脱颖而出。

关键词：企业；人力资源管理；结构配置优化

对于一个企业而言，人力资源的管理是一个非常重要的环节，它能为企业的长远发展做出很大的贡献。在企业经营中，应注重对企业人才的挖掘、培养和利用。因此，企业若想把人力资源管理工作做得更好，就必须重视人力资源管理工作，健全人力资源管理制度，从而重视企业员工的培训工作，以此来推进企业的进一步发展。

1.企业人力资源管理存在的问题

1.1缺少高水平的专业管理人才

当前，许多企业已经将重点放在了对员工的培训上，通过各种途径对企业的员工进行培训，同时还引入了国外的人才。然而，尽管目前国内的劳动力市场已经相当丰富，但由于缺乏高素质的专业技术人员，致使其在用人单位中的竞争力并不强。企业所招募的人员，无法达到管理需求，造成了人力资源管理部门业务以及服务能力的平庸，对企业将来的人才储备造成了负面影响。

1.2缺少有效的激励考核制度

目前存在一部分企业的人力资源管理方式比较陈旧，还在使用原来的人力资源管理系统，不能对人力资源管理进行科学的评估。随着企业运营思想的逐步提高，越来越多的企业将奖励机制应用到员工的工作中。然而，当前我国的企业奖励、激励和考核制度普遍不够完善，不能将评估制度充分执行，从而造成了最后的激励作用不大，另外，也有一些企业仅仅重视对雇员的物质的激励，而忽略了对雇员的精神激励，导致雇员的工作和精神需要无法得到充分地解决，企业就随之出现了严重的人才流失问题。

1.3缺少完善的人力资源管理制度

为了保证企业的人事工作能够顺利地进行，必须建立一个科学的、健全的管理制度。然而，当前许多企业人才的组织结构还不完善，缺乏科学化的组织体系，使得人才的选拔与培养工作难以进行下去。有些企业，他们的人事资源管理非常随便，企业的领导人用浓厚的情感色彩来看待自己的雇员，因此就会产生一些不公正的现象，导致企业的雇员们对企业产生了一些不满意的情绪，从而破坏了企业的凝聚力。假如企业没有得到有效的改进，那么企业员工们的工作热情和积极性将会被严重地削弱，从而给企业的稳定发展带来了负面的影响。

2.优化企业人力资源管理的有效策略

2.1加强企业的文化创新，建立完善的人力资源管理模式

文化在企业中是其实现可持续发展的先决条件，它对企业员工的凝聚力具有不可替代的实际意义。因此，在新的发展阶段，企业要更加注重文化的革新，同时，还要结合企业目前的发展情况来思考，这也是企业在新的发展阶段所要开展的一项重要工作，其中最重要的就是提高员工的心态，培养员工的正确价值观。而作为企业文化创新提升的行动主体，主体人员既是有关工作的主要力量，也是其工作的后盾，可以为企业的理想经济目标的实现提供保证。一个企业要想在将来获得更大的发展，必须做好人力资源的准备，不要一味追求短期的利润，要有长期的规划。企业应注重员工的引入与培训，在对员工进行的培训和管理时，要根据企业的发展状况，并与其战略发展目标相联系，从长期的观点来进行人力资源管理模式的优化。

2.2建立科学的员工绩效评估机制

为了提高企业的生产力，必须激发员工的工作积极性和主动性，采用科学合理的绩效考核制度。企业应按照自己的特点对雇员进行评价，并从他们的个人能力、业务水平、工作能力、个性特征以及人员应对突发情况的能力进行全面的评价，保证员工绩效评估机制的公正及科学，而在评估时需要从多个方面对雇员进行评估，使评估体系在企业内得以有效实施，从而保障企业的长远发展。

2.3加强信息技术在企业人力资源管理中的应用

随着信息技术的发展，企业的生产与管理方式也在不断地改变。在进行人力资源管理的时候，要运用电脑技术，建立一个可以方便查找到的人才资讯的好的管理平台，有助于企业对人才引进系统进行最优的调整，加大对人才的引入力度。此外，还可以通过计算机管理信息系统来对人力资源管理展开定向，着重对企业所需要的人员进行培训和引入，从而达到提高企业内部人员之间相互了解和交流的目的，以此实现提高企业管理效能的目的，所以说人力资源管理的工作在企业开展时既要做到高素质，又要做到专业化和科学化。

2.4注重人才培养工作

企业为了更好地进行人才培养，必须从长远角度考虑，建立符合人才培养特点的科学、先进的人才培养保障体系。通过对企业内部人员的经常性地组织和学习，提高他们的人力资源管理观念，并根据他们的特点，制定相应的训练计划。在构建训练模型的同时，也要对雇员进行定期评估，重视评估与训练的效果，并将其纳入雇员的个人档案。在完成了训练之后，要对其进行定期检查，以确保训练的质量，并对其进行评价。企业还可以对员工的训练效果进行实地的调研，对一部分员工展开抽样，根据他们的建议和反馈，可以对存在的问题进行及时地分析和归纳，并可以在下一次的训练中对其进行改进，这样才能跟上时代发展的脚步，尽可能与员工的实际需要相吻合。

结束语：

综上所述，随着我国的经济朝着以市场为导向的趋势发展，资讯科技的更新与提升可谓是日新月异。这就要求企业与其所处的时代潮流相融合，并以一种具有前瞻性的视角，逐渐进行发展战略的革新，进而推动企业在产业竞争的条件下，不断地展现出自己的高度适应性。但是，要想维持好环境的适应性，必须依靠的是人才的状况。在新的经济时代，企业应该更加注重人才的基础与技术的创新，确保企业的主要成员都可以表现出优秀的核心素质和专业能力，为企业实现的可持续发展提供一种在人才方面的保障。

参考文献

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[3]李兰. 国有企业人力资源管理存在的问题及优化策略[J]. 现代国企研究, 2020(10):219-220.