试析如何做好建筑工程现场管理

试析如何做好建筑工程现场管理

李蛟龙

四川铁投康巴投资有限责任公司 四川康定626000

摘要：在新时期背景下，我国经济高速发展，为行业经营与发展提供了良好条件。现如今，建筑工程数量与规模逐渐增多，这在一定程度上增加了建筑工程施工建设工作开展的难度与挑战。现场管理作为建筑工程内部管理工作结构体系中至关重要的组成部分，对提高建筑工程施工水平与整体质量有着不容小觑的作用。基于此，本文阐述了建筑工程现场管理工作开展的重要性，并提出具有科学性与有效性的管理方法，以期为建筑工程现场管理工作的有序开展提供借鉴。

关键词：建筑工程；现场管理；管理要点

引言：受到我国社会不断进步与发展的影响，我国政府相关部门加大了对我国各个行业发展的重视，尤其是建筑行业，要求建筑工程施工向文明与绿色方向转变发展。在此种情况下，建筑行业需要积极顺应时代变化发展的趋势，与时俱进，努力做好各项施工建设工作，不断提高建筑工程施工水平与最终效果。建筑企业要想准确实现上述目标，就需要提高对建筑工程现场管理的重视程度，对建筑工程施工建设工作开展的全过程进行管控，及时发现问题并解决问题，提高建筑工程施工的安全性与规范性，从而促进建筑工程高质量高水平开展与实施，进一步满足社会进步发展的需求。

1.做好建筑工程现场管理工作的实际作用

1.1有利于提高建筑工程施工整体质量与最终效果

现场管理在建筑工程施工建设工作当中扮演着极为重要的角色，现场管理工作开展的好坏将会直接影响到施工进度、施工水平以及施工质量，关乎着施工企业的进步与发展。由此可见，如何做好建筑工程现场管理工作成为建筑企业需要解决的首要问题。现场管理贯穿于建筑工程施工建设的各个环节当中，现场管理工作能够为各项施工环节的开展提供专业指导，确保各项工作可以规范化的开展，逐步达到现代化施工要求标准[1]。现场管理工作所涉及到的工作内容较多，覆盖面较广，在实际开展过程中，可以对施工建设工作开展的全过程进行分析与研究，在第一时间内发掘出工作行为不规范与施工过程中存在的潜在风险，并采取相应的方法进行调整与处理，在提高施工水平与施工效率的基础上，保障建筑工程施工质量，日渐完成建筑工程施工目标，在质量上取得优势，为后续使用提供支持与保障。

1.2有利于准确协调部门关系

由于建筑工程施工具有复杂性与系统性的特点，在正式开展建筑工程施工建设工作期间，如果仅依靠施工部门来开展各项建设工作，将无法在规定的时间内完工，无法保障建筑工程各项权益，而是需要建筑企业内部各个工作部门共同参与，并建立起良好的协作关系，强化各个部门之间的有效交流与互动，共同致力于建筑工程施工建设工作。只有这样，才能够提高建筑工程施工的完整性与连续性，确保建筑工程施工建设工作有序开展。然而，有些建筑企业在开展施工建设工作时，工作部门之间缺乏有效的沟通与互动，没能构建起良好的协作关系，信息共享与传递能力较差，严重影响到施工进度与施工效率，不利于建筑工程施工建设工作的开展。通过开展现场管理工作，并且规范开展该项工作可以准确规避上述问题，重视现场管理工作，利用管理工作将各个工作部门紧密结合起来，注重工作部门之间的协调性与协作性，将工作流程衔接起来起来，从而高效完成建设工程施工建设工作。

2.做好建筑工程现场管理工作的有效策略

2.1树立现代化与先进化的现场管理理念

思想意识是行动的先导。建筑企业要想做好现场管理工作，提高现场管理工作开展的有效性与全面性，可以从管理人员的现场管理理念入手，培养管理工作人员良好的管理理念，为管理工作的发展提供思想理论依据，确保所开展的现场管理工作能够达到规定的要求与标准。因此，施工企业要对现场管理人员工作开展的全过程进行管控，并且将人性化管理理念与绿色施工理念融入到现场管理工作当中，在潜移默化中调整与更新现场管理人员的管理理念，从而大幅度提高建筑工程现场管理工作的成效。

第一，现场管理人员要树立人性化管理理念。在实际开展现场管理工作过程中，工作人员要落实与应用人性化管理理念，从施工人员角度出发，对现场管理制度进行优化调整，逐步获得施工人员对现场管理制度的认可与肯定，促使施工人员能够严格坚守规章制度开展施工建设工作，充分调动施工人员工作的积极性与自主性，自觉主动的约束自身的施工行为，减轻后续现场管理工作开展的难度与强度。

第二，树立绿色管理理念。现如今，我国经济发展水平大幅度提高，促使政府相关部门与人们加大了对生活环境的重视，逐步提出与推进绿色施工理念与可持续发展理念，要求建筑行业全面践行[2]。在此种情况下，现场管理人员要紧跟时代变化与发展的潮流，树立良好的绿色管理理念，做好做好现场的扬尘控制、噪音控制、污染治理等其他工作，逐步增强现场施工的绿色环保效果，促进建筑工程施工绿色化与节能化发展。

2.2积极开展施工材料与机械设备管理工作

建筑工程施工需要施工材料与相关设备的支持，为建筑工程施工建设工作的顺利开展提供保障。不同的施工环节需要用到不同的施工材料与机械设备，现场管理人员如果不对施工材料和机械设备开展管理工作，就会严重影响到建筑工程施工建设工作的开展。因此，建筑工程企业需要针对施工材料与机械设备开展管理工作，加大管理力度，保证施工材料的性能与质量，提高机械设备运行效率与安全性，更好地为建筑工程施工提供材料与设备支持。

从施工材料管理来讲，在采购环节需要选择建筑工程施工真正需要的材料，货比三家，选择性价比较高的施工材料；在材料进场环节上，现场管理人员需要对质量保证书进行检查，确保质量证书齐全，并对施工材料进行抽检，一旦发现质量问题，应全面对同一批施工材料进行检测，同时还要避免劣质材料进入到施工现场中，并追究供应商责任，提高建筑工程施工质量，保护施工人员生命安全。

从设备管理角度出发，在设备还没有进入到施工现场之前，现场管理人员需要对机械设备的性能、结构以及质量进行检查，保证机械设备性能参数符合建筑工程施工要求与标准。在每天结束施工建设工作后，需要定期对机械设备开展检查、维修以及保养工作，精准降低机械设备安全隐患与质量问题发生的可能性，合理延长设备使用寿命，从而保障设备能够安全稳定运行。

2.3提高对安全管理工作的重视程度

安全管理作为建筑工程现场管理工作中不可或缺的组成部分，通过开展安全管理工作有利于提高建设工程施工的安全性与稳定性。无论是哪种类型的施工建设工作，都要将安全作为第一要义，在保障自身工作安全的情况下开展各项施工建设工作，从而完成施工目标。建筑企业在具体开展现场管理工作时，需要提高对安全管理工作的关注度，在正式开展施工建设工作之前，要针对施工人员开展安全培训与教学活动，向施工人员讲解安全施工的必要性与迫切性，让施工人员认识到安全施工对自身生命和建筑工程施工的重要性，逐步培养施工人员安全施工意识，日渐降低安全隐患问题发生的概率[3]。在培训教学结束之后，建筑企业需要针对全体施工人员开展考核工作，检验工作人员是否掌握住有关安全施工的各项知识。在完成考核工作后，还应要求安全管理工作人员以及施工人员[a1]各班组长考取相关证书，做到持证上岗，大幅度提高现场施工水平与专业程度。不仅如此，建筑企业还需要将安全管理工作上升到战略层面，落实现场施工安全管理制度，加大监管力度，尤其是对开展高空作业的施工人员，查看施工人员是否佩戴安全帽，施工服饰穿着是否标准，对不佩戴安全帽的施工人员进行安全教育同时进行合理的处罚，引起施工人员的重视，在保护自身生命安全的同时，优质的开展施工建设工作，尽全力规避安全事故的发生。

结束语：

综上所述，现场管理工作在建筑工程施工建设工作当中占据着极为重要的地位，科学规范的开展现场管理工作，对提高建筑工程施工可靠性与系统性有着举足轻重的作用。因此，建筑企业需要清楚地认识到现场管理工作的主要内容与关键点，并树立先进的现场管理理念、开展施工材料和机械设备管理工作以及开展安全管理工作等其他手段来落实现场管理工作，确保现场管理工作准确落实到实处，最大限度的将科学的有效的现场管理的作用与价值展现出来，为我国建筑行业可持续发展提供有利条件。

参考文献：

[1]章民权.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材发展导向,2022,20(24):159-162.

[2]马玉英,关学林.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工程建设与设计,2022(22):192-194.

[3]王文蕾.建筑工程施工现场管理的问题与对策探讨[J].居舍,2022(21):136-139.

[a1]是否改成“施工队伍”