基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究

基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究

彭庆洪

中国水利水电第十四工程局有限公司罗平分公司   云南罗平 655800

摘要：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。由于内外部环境处在不断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适应当今建筑企业的发展需要。精益的本质是减少浪费，结合企业成本管理相关工作的实施经验来看，实现对精益成本理念的有效贯彻，可以使企业的成本管理水平得到大幅度提升，因此，依据企业成本控制的实际需要，制定精益成本理念的贯彻策略，是很多企业成本管理人员重点关注的问题。

关键词：价值链视角；建筑施工企业；精益成本；管理

前言

价值链在企业成本管理中越来越受到重视，并逐渐被各个企业所采用。合理管理成本，可以使企业的成本控制在合理范围内，提高企业的管理水平。公司在这一过程中，要考虑内部利益和社会效益的关系，探索企业成本管理的最佳途径，才能实现企业的全面发展。精益成本管理模式受到更多企业的关注，在建筑领域得到了广泛应用，很大程度上改善了传统建设成本管理模式问题，使得企业成本管理效果更加明显，相应的管理成果更加突出。

1基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理内涵

精益成本管理是指会将业主的建设需求作为主要导向进行工程改进，在改造过程中会运用到各类精益管理工具，尽可能的减少浪费，实现其应有价值，形成完美达到顾客要求的成本管理模式。在建筑施工项目成本管理工作中，借助于精益成本管理，其工作内容可以得到更好的落实，施工现场管理工作效率和工作质量会得到提升，并且工作人员可以根据工程项目的具体情况构架出完善的管理体系，实现管理成本的降低和管理范围的拓展，使得管理实现途径更加丰富［1］。

2价值链视角下的建筑施工企业精益成本管理应用

2.1构建相应的信息支撑体系

成本管理工作与信息数据收集工作之间存在较强的联系性，为了顺利开展精益成本管理工作，实现成本管理管控的有效性，需要构建相应的信息数据体系平台，加强信息方面的收集管理工作［2］。信息数据收集管理工作的加强让成本管理工作当中工程施工主体和各个施工环节之间的信息交流更加对称，实现成本管理有效性增加，减少工程施工质量问题。构建相应的信息支撑系统就需要对成本管理工作所需的数据进行前期收集调查，重视成本管理信息共享性，降低施工建设难度，实现成本管理有效性。工程参与单位需要树立精益成本管理思想，结合成本信息共享性，构建出合理科学的信息共享平台［3］。

2.2实施工程量清单计价管理模式

工程量清单计价是承包方按照发包人要求进行价格统一设立，需要按照规定中提供的项目事物工程量清单进行实际工程市场价格考量，结合着各类风险因素，提出更加合适的综合单价，包括成本、利润、税金在内，从而形成合适的工程价格。其本质内涵是一种市场定价，可以准确的反应出建筑产品在市场环境的价格变化，在一定程度上可以帮助施工企业进行成本的降低。这种计价方式的出现和计价过程的发展使得企业在工程价格自主性选择方面得到很好发展完善，形成了较为自由的市场竞争环境，使得市场竞争机制体系得到完善，符合现今市场经济环境下的价格形成原则。在施工项目精益成本管理中实践需要借助工程量清单计价的方式给定综合单价，固定材料单价范围，有效约束成本，实现施工过程中成本的有效管理。

2.3强化合同管理

合同管理工作需要关注的内容包括几个方面的内容，其一是合同法律性是否完善；在不同的施工项目中，新的项目内容中与分包相关的合同，其主框架要以公司办公室和经管部共同起草的合同范围为准，以免出现其他争论性问题。其二，是业主合同的实施；合同中各类约束条件需要特别重视第二部分专业条款内容，因为这部分的工程条款会根据实际工程情况进行第一部分的删减、增加和修改，会体现出较强的业主方意识。其三，合同风险分摊内容；合同当中不合理的要求会让合同执行问题出现很大麻烦，并且由于合同不够明确，会出现工程索赔等情况，可能会对施工建设工作造成一定影响。因此，在施工项目精益成本管理当中应用研究时需要将合同管理工作考虑其中。

3基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理优化

3.1提高成本控制团队的培训质量

在制定成本控制团队培训活动的组织方案过程中，要将精益成本控制理念的贯彻作为主要关注的问题，结合企业生产实际内容，不泛谈理论，加强对网站平台的应用，全方位收集培训所需资料，使培训工作可以借此得到优化。成本控制团队的培训需要加强对企业主要领导人员培训，自上而下推动工作开展，还需要加强对咨询机构重要性的研究，尤其要对成本管理相关技能的培训方案进行规范化设计，使成本控制团队的能力可以得到有效加强。要加强对成本控制工作相关职能部门归口情况的重视，提高项目成本管理团队的组织规范性，使用周报的方式开展成本控制培训效果的评估工作，为成本控制团队的高水平培育积累丰富经验。

3.2提高成本管理侧重点的设计合理性

在进行精益成本管理侧重点设计过程中，需要加强对设备运维成本的重视，提高对设备维护累计作业时间的关注程度，使设备运维的相关费用可以得到更加有效的控制，以此实现对设备维护成本的更高水平的控制。要对企业重点设备和备件的费用支出信息进行总结，科学评价各阶段设备运维成本支出效果，使设备的投资决策与报废决策可以得到更加合理的设计，进而提升精益成本管理侧重点的设计水平。要加强对工艺技术相关成本支出情况的考察，设计成本决定了产品大部分成本，特别是小批量定制类产品，尤其要根据关键性作业环节的特征，对成本管理措施进行调整创新，以便能够凭借成本管理侧重点的科学调节，提高成本管理综合质量。要结合企业生产加工流程的特点，对不同环节的成本支出情况进行总结，在合理设置班组指标的同时，提高成本分配科学性，使各班组可以在充分整合现有资源的同时，保证成本管理的相关依据得到更高水平的设定。

3.3加快完善成本管理信息化方案

企业需要按照精益成本理念，制定成本管理信息化的具体方案，提高成本管理系统开发及运行质量，使成本指标的设定及控制水平可以得到有效提升，并保证在成本核算及分析质量得到提升的同时，凸显出精益成本管理信息化方案的优势。精益成本管理信息化方案的建设还需要对ERP系统平台进行有效应用，完善成本管控数据分析方案，使成本绩效评价指标可以得到进一步完善，并通过事前控制手段，切实提高精益成本管理能力。精益成本管理信息化方案在具体建设的过程中，需要将维护成本绩效评价数据公正性作为主要关注的问题，尤其要保证成本评价标准具备统一性，以此实现对信息化技术的有效应用，使成本得到更高水平的管控。

3.4加快改良成本管理氛围

企业需要严格按照精益成本理念制定成本管理氛围的改良方案，并通过良好的成本管理工作氛围，提升员工的思想引导水平，使员工可以积极的参与到成本管理相关思考当中，并主动配合企业减员增效等战略，保证企业的成本管理效果得到进一步优化。企业需要对在改良成本管理氛围过程中，激发员工的成本管理意识，使各类原料的消耗情况得到明确，并在一线工作人员的主动配合之下，实现成本管理方法的创新。

结语

综上所述，价值链视角下，精益成本管理模式构建不仅需要施工项目与其结合，更有从项目整体建设角度出发，实现成本管控工作的全面拓展建设，尽可能的进行成本约束，实现建设收益增加。通过文章分析得知，在日益复杂的市场经济中，建筑企业必须时刻关注经济变化的动态，加强对运营成本的管理。价值链理论论综合考虑了建筑企业生产活动的方方面面。并对每个施工环节进行成本管控， 基于价值链理论的成本管理是建筑企业长远发展的保障。建筑施工企业必须深刻认识到价值链理论应用在建筑施工企业的重要性，然后科学控制成本管理中的全生命周期费用、采购成本费用、设计成本费用、生产成本费用等等，并遵从“精益求精”原则，科学安排每个环节成本投入。在精益建造理念的支持下，从支撑层、管理层、方法层与技术层四个层次出发，实现对建筑施工项目成本的管理，可以达到有效降低施工成本、提高施工质量的目的，能够使项目达到业主满意的标准，同时，确保总包和分包企业等各个利益体之间的关系得到平衡。

参考文献

[1]党伟丽.价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理分析[J].商讯，2021，No.254(28)：76-78.

[2]郭萌萌. 价值链视角下建筑施工企业质量成本管理体系研究[D].山东工商学院，2019.

[3]庞佩明.试论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化[J].商讯，2019，No.162(08)：77-78.