煤炭企业科技创新项目全过程管理探讨

煤炭企业科技创新项目全过程管理探讨

张瑾超

陕西华电榆横煤电有限责任公司   陕西  榆林  719000

摘要：创新是引领发展的第一动力，科技化发展使得科学技术要素在行业发展中的作用越来越重要，对于煤炭这种在我国经济发展中占据重要地位但对环境污染较严重的能源资源，实行创新发展势在必行，本文结合煤炭行业的特点，研究了煤炭企业的科技创新项目中全过程管理的相关内容，为煤炭企业的创新发展提供参考建议。

关键词：煤炭企业；科技创新项目；全过程管理

引言：

我国经济发展正处在由高速增长阶段转向高质量发展阶段的时期，而科技创新对经济高质量发展起推动作用。企业开展科技创新项目有利于企业实行产业转型升级、提升经济收益、减少环境污染等，但煤炭企业在实际进行科技创新项目的运作时，由于企业缺乏先进的管理模式，缺乏完善的技术体系指导，存在创新成果转化效果不明显，资源浪费等现象。针对上述问题，煤炭企业开展了研究分析，为提升科技创新项目的效果建立了高效管理策略，针对项目进行全过程管理，提升企业科技创新水平。

一、科技创新项目在煤炭企业实施中的主要特点及内容

煤炭企业作为一种粗犷型管理的销售原始能源的企业，使用的技术水平较低，且在产品生产及使用过程中对环境造成了极大的损害，煤炭企业在发展中缺乏先进科学技术的指导，高新技术应用率较低。但随着国家对能源资源污染环境问题的重视，煤炭企业加强了高新技术在企业生产管理中的应用，借助先进的技术设备煤炭企业在发展中生产效率日益提升，为了适应社会发展及企业产能增加，煤炭企业加大科技创新项目的开展落实，转化科技创新成果，促使企业创新发展。

煤炭企业进行科技创新项目开展过程中，侧重内容包括提升企业产能、优化煤炭能源的开采工艺、深化煤炭资源的利用效率、加强煤炭能源的运输管理等，这些科技创新项目更重视实际的效果，项目开展的落脚点与其最终目标相一致，因此，在开展项目管理时，要深化项目落实的实用功能，根据项目目标加强项目管理，优化管理模式，促使项目运行顺利。

二、科技创新项目在煤炭企业实施中的主要组成

煤炭企业开展的科技创新项目包括多种内容，因此，企业在管理中要加强每个部分的项目管理，针对具体的项目内容分析其管理要素，进而制定出高效管理方法，提升企业项目收益。

第一，科技创新项目开展的责任主体即企业。企业在市场竞争中作为一个独立的经济体，是承担法律责任的主要责任法人，且在开展科技创新项目时占据主导地位，是对项目负责的主要责任体，统筹分配企业现有可用于科技创新项目开展的各类资源，高效分配项目资源，提高项目成果效益，推动企业创新发展。

第二，科技创新项目任务目标的实施主体即企业。企业通过科技创新项目的实施完成企业的指定目标，首先对任务目标进行分析探讨，再设立科学的科技创新项目，通过科技创新项目的开展提高企业经济效益，增加企业生产产值。

第三，科技创新项目具体内容的主体即企业。企业在科技创新中进行的工作即企业开展科技创新项目的具体内容，如，优化产品性能、提高产品质量、深化产品改革、革新生产模式等，通过具体工作的落实完成企业创新的目标。

第四，科技创新项目风险管控的主体即企业。企业在进行科技创新项目的开展过程中，虽然预期效果是好的，但作为一项创新工作，没有相同项目参考的情况下其最终结果是难以预测的，具有一定的风险，因此，煤炭企业在开展科技创新项目时，要落实项目风险管控工作，降低项目失败风险。

三、煤炭企业实施科技创新项目的重点管理内容

（一）深化科技创新项目中煤炭企业的主体地位。企业是一个独立的经济单位，在开展项目的过程中企业对每一项工作负全部责任。企业发展中的一项重要内容即科技创新项目，企业要对项目中的每项工作活动负全部责任。因此，煤炭企业要用全面发展的眼光看待科技创新项目，及时了解企业的未来发展趋势，研究与煤炭企业生产、销售等相关科学技术的发展趋势，进而对科技创新项目的开设进行规划。煤炭企业的一项发展目标在于减少环境污染，实行节能减排，企业要重视绿色科学技术的应用，保障企业未来走可持续发展道路。

（二）加强企业科技创新项目具体工作的开展落实。煤炭企业落实科技创新项目的过程是具体的，要求企业相关人员的共同努力。管理项目开展的管理人员要保障项目资源的合理应用。一是加强人员管理，在新的时代背景下，人才是确保企业开展科技创新项目的重要因素，企业要重视人才要素，充分了解人员的专业能力发挥人才优势推动企业项目进行。二是做好物力财力资源的管理工作。企业在发展过程中离不开物力资源的，物力资源能保证项目的高效推进，作为一项物力资源消耗极大的企业，企业要严格落实资源的使用情况，保障资源利用率。企业在发展中需要充分的财力资源，尽可能的保障充分的项目资金，避免资金短缺现象，但也要资金减少浪费[1]。

（三）深化科技创新项目中企业管控风险的能力。企业在落实科技创新项目的过程中要进行科学的风险评估，尽管科技创新项目的开展是为了促进企业创新发展，提升企业经济效益，但企业创新的结果是不可管控的，具有一定的失败的可能性，因此，企业要加强项目风险管控工作，降低项目风险

[2]。

四、煤炭企业实施科技创新项目全过程的主要管理内容

（一）科技创新项目立项管理

企业在开展科技创新项目前要评判项目的可行性，对于煤炭企业而言，企业主要从现有科学技术、市场发展趋势、企业财力资源等评估项目的可行性，预测项目最终效益，进而筛选出具有研发价值的项目，再根据企业未来发展规划、项目成果效益转化率及企业现有实力确定立项的项目，对于可立项的项目形成书面文件。企业在进行项目立项管理时，要重视项目的创新成果是否符合企业未来发展战略及科技创新的规律，要重视科技成果管理，增强企业软实力[3]。

（二）科技创新项目运行管理

企业在进行科技创新项目运行时，首先要设计出科学的运行规划，相关工作人员要认真执行项目计划，科学开展项目实验，对实验数据进行收集整理，并对实验中的重要环节进行实验研究，这个阶段侧重于研发出具有实用价值的新型工艺或开发出新的产品，项目是否能成功与之密切相关。在科技创新项目开展中实验人员要记录实时实验数据及阶段性成果、实验难点等，管理人员要及时关注实验进度及资源分配，做好项目记录与风险管控工作。在项目开展前期阶段管理人员要做好项目进展的记录工作，在项目运行中期要加强对项目工作人员的考核工作，总结项目运行前期情况，在项目运行的后期，管理人员要对项目过程进行评审及总结，提交项目成果及相关内容报告。

（三）科技创新项目验收管理

煤炭企业在项目开展完成后要对项目结果进行验收，确保项目质量。项目验收阶段侧重于检验项目成果的可行性及项目成果的质量。煤炭企业主要采用生产测试进行项目验收，了解项目成果的可行性及实用性，对于需要改进的项目问题，相关人员要进行项目改进；对于验收成功的项目，企业在进行使用之后要尽可能地将科技创新成果应用于企业生产，提高企业生产效率。借助项目检验有助于控制项目质量，确保项目成果。

五、结束语

科技创新项目的开展有助于提高企业核心竞争力，加快企业转型升级，通过科技创新项目的全过程管理有利于企业高效控制企业发展的各个环节，落实项目成果转化，立足自身发展规划，顺应市场发展需求，解决资源与环境难题，规范企业管理流程，保障项目开展，提升企业效益。

参考文献：

[1]柴书罡. 煤炭企业科技项目全过程管理探析[J]. 科研, 2015(12):108.

[2]朱从斌. 煤炭企业建设项目全过程造价管理探析[J]. 安徽科技, 2009(8):2.

[3]亢丹. 煤炭企业煤质全过程管理信息系统的研究[D]. 西安科技大学, 2016.