探究土木工程管理施工过程质量控制措施

探究土木工程管理施工过程质量控制措施

李波王磊

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摘要：土木工程作为一项重大工程，其施工质量问题已成为社会各界关注的焦点，需要加强对其施工质量的管理。因此，以科学合理的质量管理系统作为载体，不断地变革和创新现代的管理方式和管理理念，采取可行的质量管理手段，提高建筑企业的综合竞争能力，使土木工程的建设质量得到有效的保证。

关键词：土木工程管理；施工质量；控制

1对土木工程进行质量管理的重要意义

建设工程建设中，不能有完整的生产设备，也不能有一个比较稳定的生产环境。土木工程施工现场是一个受地质、气候条件影响较大的露天工地，施工时间也会因其它原因而有所延长，各工种之间的交叉及穿插作业的现象非常普遍，各个工序的交接和中间产物等都非常的复杂。若不能对隐蔽工程进行及时检查，只能通过事后观察和修改来判断，从而难以保证工程质量。这会对工程的质量产生直接或间接的影响。在最终检查时，若发现有问题，则可进行有限的补强或修理。“终检”的限制在于，必须贯穿于整个项目的全过程，并对其进行有效的控制与管理。

2在土建项目建设过程中应注意的几个问题

2.1缺乏管理所需的监管和管制机制

长期以来，土建施工企业对监理控制机制的有效性缺乏明确的认识，在土建工程施工过程中发现问题后，未能及时处理，造成了很大的经济损失，也严重影响了企业的社会效益。因此，应构建一种行之有效的监测和管理制度，对土建工程实施有效的监测和管理，以确保土建工程的顺利开展。

2.2建筑工人技能水平不高

随着我国土木工程事业的迅猛发展，各类施工企业都在快速扩张，对专业人才的需求量也越来越大。然而，随着社会对人才的要求越来越高，一些施工企业在招人的时候，却只盯着“量”，而忽视了“量”，造成了“量”与“量”之间的矛盾，造成了“量”与“量”之间的矛盾。另外，大多数的建筑公司都是以自身的利润为先，在招募完毕后，不对其进行有效的培养和培养，这样就会导致建筑员工的综合技能下降，导致工程质量难以保障。

2.3建材问题

在土木工程施工中，如何有效地控制好材料的品质，直接关系到工程的质量。然而，不少建筑企业却把它作为盈利的切入点，千方百计地降低工程造价，谋求盈利。在施工过程中，材料的选用是施工过程中最基本的质量控制。只有正确使用建材，才能有效地控制土建施工质量。比如，在房屋建设过程中，在选择防水防火材料时，所选用的材料不符合标准，会直接影响到整个建设工程的质量，导致工程漏水，存在安全隐患。若不严格控制施工过程中的每一个环节，不使用不合理不合格的建材，不能从根本上解决材料问题，就会给土建施工的质量带来灾难性的后果。

2.4机器装备水平和机件完好率较低

现代施工企业已从过去的人海战术和手工作业转向了机械化作业，并从机械化程度、设备设备完好率、设备完好率、机器利用率和机器作业的正确性等方面对机械化水平进行了评估。施工机械在使用过程中，经常出现使用不当、维修不及时等问题。

3提高土建施工质量的有关对策

3.1土木工程质量保障体系的构建

在土建施工过程中，必须对工程质量负责。为此，应建立一套完善的工程质量保障系统，以确保工程的质量。同时，在建设质量保障系统的过程中，也要从工程实际出发，针对已发生的工程质量问题，采取有针对性的措施。在项目实施过程中，要明确责任，明确责任，明确责任，明确责任，并与各参建单位签订《质量保证协议书》。如有质量问题发生，业主要追究责任。

同时，还应严格执行工程监理制度，确保工程质量。监理人员应定期巡视现场，发现发现的质量问题，应立即进行整改。很多土木工程都离不开科学技术，所以必须加强科技建设的监管，确保工程建设的正确与准确，才能使工程实现预期目标。在此过程中，要正确使用科学仪器，防止过度的技术性施工，从而影响工程的质量。

3.2加强施工器材与材料的质量管理

在土建工程施工的整个过程中，要加强设备和材料的质量管理。在工程施工过程中，资金和人员是影响施工机械和建材质量的重要因素。土木建筑工程的资金投入成本是有限度的，若预算资金供应不足，则土建项目施工企业将从质量、资金等方面入手，造成施工设备和材料得不到有效保障。人为因素是指在土木工程施工质量的控制过程中，出现以权谋私等不合理的情况，对施工设备和材料的质量进行检验，对施工设备和材料的质量进行检验，严重影响了工程的施工质量。为此，必须降低工程造价，提高机械、材料使用效率，保证施工机械、材料的质量符合土建建设工程的需要。

3.3提高建筑工人的整体素质

在土木建筑施工过程中，“人”是最重要的因素，其素质的好坏将决定工程项目的质量。因此，必须加强工程施工人员的管理，才能保证工程质量。目前，我国建筑工人普遍存在着自身素质不高，自我约束能力不足等问题。针对这一问题，质量管理人员要充分认识到建筑工人的实际能力，在项目建设前，要做好岗前培训，使其综合技能得到提升。加大对施工单位的宣传力度，营造一种浓厚的社会氛围，使其自觉参与到建设项目中来；健全监督制度，对施工人员的行为进行实时监督，对屡教不改的施工人员予以惩处，以达到警示的目的。

3.4提高施工人员的安全意识

在任何一个产业和企业的发展中，安全都是首要任务，建设项目更是重中之重。因为，安全与土木工程建设的每一个细节都是息息相关的，若土木工程施工人员的安全作业得不到保障，就会危及到施工企业的形象，也会影响到施工人员的生命和健康。究其原因，主要是建筑工人的安全意识不够，所以，土建施工企业必须建立和贯彻有关的安全生产法规。施工企业还应当树立起一种行之有效的安全施工意识，同时要对建筑施工安全进行主动的管理，以此来增强员工的安全生产意识，预防施工安全事故，改善土木工程的质量管理。

4结语

所以，在建设工程中，质量是土建工程所有管理工作的中心，也是土建工程综合管理水平的重要体现。现代土建施工企业必须以一套科学的质量管理体系为基础，运用现代的质量监控与管理手段，提高企业建设的品质，确保企业的建设质量。同时，以科学的品质管理与管理，促进企业的整体运作，提高企业的综合竞争力，促进企业的良性发展。

参考文献

[1] 基于土木工程施工的质量控制研究[J].平措卓玛，路文斌.江西建材.2019（01）.

[2] 论建筑土木工程中施工质量的控制措施[J].赵长智，赵乐臣.住宅与房地产.2019（27）.

[3] 土木工程施工中的质量控制措施研究[J].水华兵，隋彦峰，支小锋.中小企业管理与科技（下旬刊）.2020（04）.