试析国有企业纪检监察工作的现状与对策

试析国有企业纪检监察工作的现状与对策

程皓

大唐雅安电力开发有限公司625000

摘要：针对国有企业而言，纪检监察工作的展开，可避免内部腐败、资产流失等问题的发生，期间需充分考虑企业自身特点，坚持全面治党、依法依规要求，确保各监督的协调贯通，以充分发挥纪检监察作用，有利于企业实现最大化效益。本文主要就国有企业纪检监察工作的现状进行了探讨、分析，并结合实际情况提出了有效的改进对策，以供参考。

关键词：国有企业；纪检监察；现状；对策

在国民经济的发展中，国有企业属中坚力量，做好纪检监察工作，可为各项管理的高效、高质量展开提供保障。在此过程中，需始终坚持系统化理念，强化监督职能，重视监督方式的优化改进，以确保纪检监察监督能够顺利展开。同时，需对企业内部各项职责进行明确，形成上下联动的监督体系，通过整合各类监督力量，实现对纪检监察工作的优化，从而为国有企业的发展奠定扎实的基础。

1、国有企业纪检监察工作的现状分析

1.1相关协同机制有待完善

针对国有企业而言，其管理重点主要为生产经营，而各环节中行为的依法合规需由相关业务及职能部门客观的展开判断。在此过程中，相关业务部门则发挥着统筹协调作用，如若其他部门无法充分发挥职能监督作用，就会直接影响相关工作的展开。现阶段，一些国企纪检部门往往缺乏对业务经营的了解、掌握，未深入到业务一线展开经营中关键环节，或是重点领域的研究，无法提前预判企业经营风险，甚至还存在纪检监察和业务经营脱节的情况。

1.2监察工作创新力度不足

纪检部门有明确的指出在不违背大原则的基础上，可结合实际创新推动工作改革，完善管理机制。在国有企业的发展中，受主责主业不相同、涉及领域及管理模式不统一等因素的影响，往往就存在工作滞后，或是工作盲区的问题，而相关机制的缺乏是导致此类问题发生的主要原因。例如，纪检干部没有及时的发现问题，在发现问题后也未采取有效的措施进行遏制，未满足早发现、促整改等要求；工作成效及成果较为理想，但不会总结，在经验及方法无法复制下，就不能实现对现有制度，或是新制度的进一步优化[1]。

1.3履行监察职责效力薄弱

国有企业纪检监察工作的展开，往往存在监督视角过小、交流平台较少等问题，对于资料的收集主要是基于纪检监察网、微信公众号等渠道实现，很少有机会与纪检监察人员展开交流，故人员工作学习也就缺少参照及借鉴。近些年来，随着互联网+时代的到来，在信息技术、大数据的支撑下，国有企业纪检监察管理模式也实现了智能化，纪检监察人员则未积极应用信息化手段及数据来对监督困境问题进行解决，群众、主责及信息监督未实现统一，这就难以促进纪检监察部门监督效力的提升。

2、国有企业纪检监察改进对策

2.1发挥纪检监察工作的核心作用

针对国有企业而言，纪检监察工作的展开需全程贯穿以人为本、积极向上的工作理念，将企业文化建设作为载体，以为纪检监察核心作用的充分发挥提供保障。同时，企业需让职工充分意识到纪检监察工作的重要性，将此纪检监察渗透至各工作环节中，以对企业的行为起到引导作用。近些年来，随着市场经济的不断发展，国有企业如若未统一目标，就难以增强自身的市场竞争力，故就需基于企业自身实际情况的前提下，利用纪检监察工作来引领员工的行为，以从根本上确保企业的健康发展[2]。

2.2探索纪检监察工作建设新途径

国有企业需积极的对纪检监察工作的建设新途径进行探索，创新工作思路、模式，基于企业文化的前提下，不断丰富工作内容，这对于工作效果的深化起着积极的意义。同时，还需充分运用科学及人文文化，将党的方针、路线等内容转化成企业的价值观，不断促进企业凝聚力的提高，促使员工能够积极的参与到生产经营中，体现自身价值，为企业建功立业。在此过程中，还需将党内监督作为主导，其他各类监督则形成贯通协同的监督网络，考虑到各类主体对综合监督体系的理解认识、判断风险问题的前瞻性等是影响各节点的常见因素，故对于贯通协同措施的制定，就需充分体现出全面性、科学性特点。

2.3积极利用信息技术

在纪检监察工作中，信息技术手段的应用发挥着明显的优势，即基于现代化管理系统的前提下，实现线上管理及智能化监督，这不仅可促进纪检监察工作质量的提高，且对于节省人力物力资源也起着积极的意义。同时，信息技术的应用，还可实现对企业内部管理效果的合理判断，基于信息监督优势作用的前提下，可综合分析企业风险管理、效率质量，这也为内部监督体系的顺畅运行提供了保障，促使该体系能够覆盖整个企业，充分体现出系统化特点。在此背景下，国有企业可基于制度+科技手段的前提下，实现监管平台的优化，包括财务运行分析、投资、审计监督等系统模块，经实时采集数据，在线监测企业的资金流及各类管理行为，准确的展开风险预测平台，旨在及时遏制或避免企业运行风险问题的发生。基于业务协同的前提下来说，可构建举报线索移交、审查调查协作机制，对纪检监察受理举报及线索处置等工作的分工及职责进行明确

[3]。另外，也可定期召开国企法务人员和专业指导机构间的深度交流研讨等，由风险防控专业指导机构合理的评估现有工作制度机制，旨在为企业的稳定运行奠定扎实的基础。此外，也需对教育方式进行创新，不可只局限于通报全员接收形式，可成立相关领导小组，包括各管理层及主管人员，充分发挥警示作用，确保各任务执行合法合规。

2.4增强人员的综合素质

针对国有企业而言，纪检监察工作的展开，人员的配备是基础，与纪检监察工作最终目标的实现有着紧密的关联，通过对纪检监察工作人员素质的强化，可为该项工作的顺利展开提供保障。在培养人员素质的过程中，需将建设学习类型的党组织作为综合目标，基于企业党员、工作人员自身要求的前提下，对基层人员、党员思想建设、文化素质的重点进行明确。另外，还需进一步了解、掌握员工思想建设的实际要求、现有薄弱环节等，综合的进行分析，从而有针对性的制定培训模式，充分体现出高素质、高质量、高互动等特点。例如，在培训的过程中，需积极借鉴优秀国有企业的建立方式、知识点等，要始终坚持热情、充沛的学习态度，这也是应对企业现有基层管理及运行问题的关键；企业内部可组织竞演活动，鼓励职工积极参与，旨在培养出一支综合能力强、综合素质高的人才队伍，让此类职工来负责相关活动，通过自身魅力及素养来影响企业员工，达到以点带面的目的，从根本上确保纪检监察工作的顺利展开[4]。

3、结论

综上，在国有企业的发展中，纪检监察工作的合理展开，可进一步调动内部各项监督管理资源，促使各部门能够协同的展开监督工作，具备全面性、系统性等特点。但值得注意的是，受各种因素的影响，国企纪检监察仍然存在一些亟需解决的问题，无法充分发挥该项工作的效能，不利于企业的健康、可持续发展。因此，国企就需加大对纪检监察的重视度，总结、分析现状问题，结合实际情况提出改进对策，不断优化内部监督，期间需严格贯彻国家方针，紧跟时代步伐，为纪检监察效果提供保障。

参考文献

[1]王琦.国有企业纪检监察工作存在的问题及应对研究[J].现代营销(经营版),2021(6):85.

[2]王锋.推动新时代国企纪检工作实现高质量提升的路径探析[J].中外企业文化,2022(05):65-66.

[3]洪亮.国有企业纪检监察工作的问题剖析及对策[J].中国集体经济,2020(5):63-64.

[4]张欣媛.加强发挥纪检监察工作在国企思想政治工作中的作用[J].中外企业文化,2022(07):142-144.