电力物资管理精益化措施探讨

电力物资管理精益化措施探讨

刘天赋

内蒙古电力(集团)有限责任公司呼和浩特供电分公司, 内蒙古 呼和浩特010020

摘要：管理精益化的概念最初是运用在汽车制造领域，通过采取此方法可以降低生产各个阶段中物资的浪费，提升公司的经济利润。在电力物资管理中引进管理精益化理念，一样可以起到提升电力公司总体管理效果的作用，让电网物资可以获得更加高效的运用。

关键词：电力物资管理；精益化；管理措施

1电力物资管理的意义

伴随社会不断增长的发展速度，电力行业的发展也不断提升，而且已经获得了初步的成效，已经可以满足我国经建发展的使用需求。从我国改革开放开始，世界上的很多国家的经济情况都有了很高的提升，这也使我国的电力行业面临着很大的挑战。为了能满足我国新时期的建设需要，保证物资管理工作效果的提高，在开展工作时期，电力企业必须要做到与世界接轨，积极参加到全球领域建设中。在电力企业的实际发展过程中，会用到大量的设备和材料，只有加强物资管理力度，才能保证企业稳步发展，从而提高整个社会的经济发展。所以，电力企业在以后的发展过程中，要加大物资管理的力度，根据公司的现实条件，制定出完善的可行性管理方案，通过提升电力管控能力，维护电力企业稳定发展。

2电力物资管理精益化措施探讨

2.1创新物资计划管理

物资采购计划的制定有助于物资采购工作的有效落实，确保这一工作的统一性和一致性管理。工作人员需要着眼于物资采购管理工作的现实条件，以采购物资计划的制定为基础，明确这一基础环节工作的重点以及难点，物资计划管理工作的全面落实以及创新非常关键，管理层需要积极控制物质需求，加强不同部门之间的联系，结合企业的生产运作数据，以整体采购计划的制定为基础，根据各项工作开展的现实条件，实现全面的细化以及精准分析。采购的物资量化最为关键，这一点离不开前期的精细计划，在此基础上还需要严格按照计划一一落实实际的操作环节，尽量避免私自采购，加强对不同采购环节以及计划环节的约束以及控制管理，严格按照定额操作以及计划控制的相关要求确保对症下药。物资的集中采购和统一管理不容忽略，这一点有助于实现物资的统一分配以及协调，尽量避免物资采购过剩或者是不足等问题。对于电力企业来说，在日常运作的过程中很有可能会出现许多的闲置物资，管理工作人员需要进行定期的审查，了解其中可以利用的物资，严格按照激励措施的管理要求加强对库存的有效控制，尽量避免采购成本持续增加。仓储管理工作的难度系数相对偏高，但是对物资计划管理工作有非常关键的影响，电力企业需要以物资仓储信息化平台的构建为基础，全面系统地了解整个物资的仓储情况，进而调整后期的工作思路及对策。

2.2提升仓储管理的信息化水平

传统的电力物资的管理模式采用纸质的管理方法已经不能够使用与现阶段的电力物资的种类和数量，多种类、大数量已经成为了现代化施工的主要特点，在仓储管理上要充分配置现代化的信息管理模式，利用计算机和网络技术对所有的电力物资进行编码排序，这样既有利于对电力物资进行管理，也有利于对电力物资的使用过程中出现问题进行溯源，保证了电力物资的安全和质量。在对物资进行管理的过程中，首先需要对物资的种类进行分类，保证物资的过程分类，采用比较先进的无线管理系统、射频识别系统，提升物资的有效识别，同时还要增加库存管理模块、人员管理模块、信息查询以及报表统计等模块，利用机器识别代替人力，有效地降低在操作过程中的人为的差错的可能性。同时利用信息化的管理方式仓储管理人员能够根据系统的显示对电力物资进行详细规划和分配，能够及时了解到电力物资的储备情况，及时列出相应的计划对实际需求进行采购，极大地解决了电力物资在管理中存在着难清点、难寻找的忧虑。

2.3建立精益化的配送体系

当前，电网公司电力物资配送主要包括自营型、第三方以及共同配送三类，尚未创建精益化、先进化的电力物资配送机制，由于存在配送成本太高、配送期间无法对物资情况加以实时掌握与管控、配送效率不高等多方面问题，从而便可结合精益化体系来处理配送难题。（1）将客户放于首要地位，实行精益化配送需要将客户作为中心，而并非是以电气公司物资仓库为主，而是需要使用先进的技术与措施来对配送流程实行监控，让电网公司可以迅速解决外部突发问题给电力物资带来的损坏，削弱市场波动对物资配送造成的影响，进而推动电子物资配送管理工作的精益化开展；（2）规范配送单。要想确保配送信息的准确无误，首要的便是应当对配送单加以规范与统一，让电网公司设计统一性模板，再提交给供应方，在进行配送时会安排统一配送车辆，而且要把原来的纸质配送单慢慢转变成为电子配送单，有利于进行管理、统计，使得工作效率有所保证。

2.4加强电力物资验收管理

在电力物资采购完成后，应展开对电力物资的验收管理工作，确保电力物资达到质量标准及相关附带要求。相关措施如下：第一，严格检验电力物资的各类文件及数据参数材料，比照货物进行检验，综合采用抽检、复检、专检的方式找出不合格电力物资并及时置换。第二，对电力物资验收中出现的质量问题进行记录，必要时可更换物资供应商。第三，除检查电力物资的数量、种类及质量外，还要对重要的电力物资，进行批号及性能的检验。第四，确保电力物资验收的速度，在规定时间内完成检验，确保电力企业工程项目正常用料。第五，电力物资如需经过多次运输，要对物资是否存在损耗及损耗量大小进行查验，保证各项电力物资能够达到使用要求。第六，在电力物资的验收上，对大宗精密的物资，应采用信息化管理，对物资的采购、出厂、运输、价格、质量等环节进行追溯，查找各个环节的隐患，从而保障电力物资的稳定性。

2.5及时处置废旧电力物资

由于废旧的电力物资对环境造成一定的污染而且占用有限的库存，所以做好废旧电力物资的处置是十分有必要的，及时处置废旧电力物资能够提高电网企业的资金利用率，具有很强的经济效益与社会价值。（1）成立废旧物资处置组。电网企业应该成立专门的废旧电力物资处置组，专门处理废旧电力物资的处置事务，协调各部门之间的关系，统筹整个报废流程，加强各节点的管理。废旧电力物资的处置根据实际情况，采取现场处置与回收的方式，以减少二次搬运。对于可回收的废旧电力物资，根据国家电网废旧电力物资处置工作新政策要求，进行简单拆解或是精细再制造。（2）简化报废流程。简化废旧电力物资报废流程，规范报废标准，设置专门的废旧电力物资评估小组，加强废旧电力物资管理人员的培训力度，提升专业技能，强化废旧电力物资的报废、回收工作，对于达到报废标准的废旧电力物资及时报废，从而提高废旧电力物资的精益化管理水平，并且不断对管理模式进行分析，学习先进管理模式，对精益化的管理不断完善优化。

3结束语

总而言之，管理精益化即为电力公司利用“精益思维”，在为客户创造满意度较高的产品或者是服务的基础上，减少公司的投入，把浪费控制在最低水平。电网公司对于物资实行精益化管理，也就是在为广大用户提供安全、稳定、可靠的电力能源之时，减少在电力物资需求规划、配送、储存等各方面发生的浪费。所以，需要对需求计划、仓储管理以及配送工作、应急物资管理方面融入精益化管理理念，强化电网公司物资管理领域的精益化水平，避免资源浪费，提高生产效益。

参考文献

[1]范江东,徐建斌,孙小江.基于约束理论的配电网物资智能采购配送[J].中国流通经济,2019,33(3):91-101.

[2]赵欣,李畅昊,蒋鸿城,张景明,乐建平,陈达强.电力物资采购计划的智慧申报模式设计、系统实现与实践应用[J].物流技术,2021,40(05):49-55+64.

[3]蒋文明.关于加强电力企业物资管理及成本控制的有关思考[J].科学与信息化,2021(10):139.