建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

杨迪

广州市荔湾区道路扩建工程办公室，广东广州 510000

摘要：近年来，随着我国经济社会水平的迅速发展，其中起到重要作用的建筑行业也取得了巨大的进步。加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程 中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，本文对建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工质量；控制

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是 不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容， 其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程 具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素 的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模 较大。倘若对施工的状态难以做到有效的把控，管理 不够完善，那么存在危险系数就会非常大。在先进科技的 带动下施工技术有了很大的提升，质量标准也越来越 高，因此，采取有效的管理方法提高管理水平已迫在 眉睫。在进行建筑工程施工的过程中施工难度越 来越大。引起这种情况的因素是多方面的，特别是有 些高端技术需要攻克。从目前工程建设的发展趋势来讲，建筑的规 模越来越大，大都需要很长时间才能完成，而且要投 入大量的资金，各方面的消耗巨大。现阶段，随着经济水平的提高，建筑业也有了突飞猛进的发展，各个 企业之间的竞争日趋白热化，在当前的背景下，一方 面需要对技术进行改进或引进先进高端的工艺技术， 另一方面要加大力度实施系统有效的管理，确保建筑 能够高标准地完工。除此之外，由于建筑规模的扩大，施工过程中还 面临着人员的短缺，需要招聘更多施工人员的加入， 再加上技术难度的增大，现有的人员所掌握的技术已 经达不到相关的技术标准，需要定期组织他们进行有 效地培训和学习，以便促进其知识和技能的提升。最 后，企业要逐步构建完善的管理体系，对施工过程严 加管控，做到精细化管理，确保工人能够实施规范化 操作，使工程能够高标准竣工。

2建筑工程在管理及施工质量控制中出现的困难问题

2.1 建筑工程管理体系的问题

我国对于在建筑工程管理的法律体系要求并未做出明确严格的规范。这也就造成了后期建筑企业在施工运营过程中，建筑企业对于其内部的管理制度建立、执行方面不能进行严格管理。因为在管理制度方面的欠缺，也会产生了后期工程施工工作中的各种问题。在建筑施工中，由于管理体系的不够就会造成人员管理工作的疏忽，从而造成建筑效益降低，建筑质量较差的情况。这也反映出了建筑工程的施工质量管理方面体系的缺陷问题。因为建筑工程质量及其管理体系还没有健全，有的建筑企业未能形成一套完善有效的监督机制，在管理工作中往往出现疏漏，导致很难履行工程质量监督管理职责，影响其施工质量。

2.2 施工人员的素质能力问题

建筑企业作为一家庞大的投资企业，当一个项目进行揽收时，必须要进行巨大的资金投入，这就造成了建筑企业对其各方面建设经费的投入降低，对管理人员的培训操作过程的投入降低，直接关系到管理人员的工作水平。有部分的建筑企业并不注重对从业人员的基本素质培养，因为从业人员的技术水平直接决定了质量，而许多建筑工程管理人员由于技术掌握的程度过低，而无法发挥其作用与价值，因此施工的总体效率也在呈现下滑的趋势。就建筑企业管理层的人员来讲，构建管理体系往往与施工组织体系相结合得不好，工作人员不注意小组人员的协调性，这对于开展施工项目来说是相当大的困难，建筑工程施工管理的效率和质量都受到了负面影响。

2.3 建筑工程管理相对陈旧落后

很多现代建筑企业在当前的施工管理环节中，仍然使用着以往传统的建筑工程管理手段和管理模式，而由于这些传统模式的使用，也使得企业的管理人员们无法了解建筑工程施工的具体项目及内涵，对自身的建筑工程定位也存在着相应的问题 。除此之外，传统施工模式的使用使管理人员也无法对建筑的全部施工流程进行全面的了解，在这样的前提下，建筑的所有施工环节之间并不能实现紧密的连接，也就很可能会出现管理工作与建筑工程施工环节的脱节现象，导致整体建筑工程施工项目的施工环节出现紊乱的情况。

3建筑工程施工质量控制措施分析

3.1严格审核建筑施工设计方案

设计图纸是建筑工程施工的重要依据，管理人员在施工前应做好图纸审核与技术交底工作，为工程的顺利进行打下基础。首先，设计人员应全面收集建筑工程及施工现场的相关材料，发挥自身的专业素养，进一步完善设计图纸的内容，保障设计的可行性与有效性，提升图纸的设计质量。其次，经过技术人员审核后，施工管理人员应与设计人员进行交流，了解设计意图与施工技术要点，并在施工现场发挥专业指导职能，加强对施工人员的现场监管。最后，管理人员在图纸审核时应明确设计标准和技术参数，检查图纸的尺寸，保障各项数据的合理性。此外，管理人员还需要关注设计图纸中不同施工材料的需求，统计施工材料与器械的型号等，科学开展采购管理工作。

3.2提升施工人员质量管理意识

建筑施工人员是开展建筑现场施工与质量检查工作的重要主体，其施工安全意识与质量管理意识将会影响施工和管控工作的开展。建筑企业应提升施工人员的质量管理意识，增强施工人员的施工责任感，端正现场施工态度，提升建筑工程的整体质量。企业可组织专业性培训与质量管理知识培训，强化施工人员的责任意识与质量意识，使施工人员意识到规范施工与自身安全和整体效益之间的联系，形成良好的工作态度，强化施工责任感。另外，企业还可以针对施工过程中的各项技术工作组织开展技术培训，为一线施工人员提供技术提升的机会，构建终身学习的企业文化与工作氛围，打造高水平的建筑施工团队，提升企业的核心竞争力。

3.3强化工程项目各方协调工作

建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响，而且是多个主体共同参与建设的项目。例如，建筑工程中普遍存在的分包问题，会导致建筑规划设计、建筑各项目施工以及建筑质量管理等工作均属于不同的主体。如果工程各项目方未实现协调合作，整个建筑项目就很容易出现分工不明确的现象，影响最终的施工质量。因此，施工管理人员应主动协调和强化各项目部门之间的联系，进一步明确不同职能部门的责任与工作内容，为各部门构建合作交流的通道。同时，通过多种交流方式协调不同部门员工之间的关系，保障材料供应、施工开展以及技术交流等各环节顺利进行，确保最终的工程质量。此外，建筑企业应构建完善的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应配备有效的协调管理程序，强化整体合作组织规范，以免出现不同部门沟通不良情况。

3.4建立健全质量管理机制

建筑工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监管。企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障建筑工程的质量 。

结语

总之，建筑工程受多种因素的影响，施工质量波动性 大，同时当前许多建筑企业的工程管理，施工质量控制等 方面都存在着许多问题，管理工作已经成为建筑行业的薄 弱环节。在这种情况下，建筑行业迎来了严峻的转型发展 考验，所以企业要健全质量管理制度、对施工设计方案进 行审查、协调好项目各方关系、强化施工责任监督、提高 现场施工质量等。

参考文献

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