340203198311220532
摘要:当前,我国的基础建设正在如火如荼地进行,发展速度较为迅速,但是不可避免在项目建设过程中也产生了很多的问题。如何将审计关口前移,采取事前、事中控制,积极采用全过程跟踪审计的意义不言而喻。基于此,以下对市场经济环境下建筑工程造价审计问题对策进行了探讨,以供参考。
关键词:市场经济环境下;建筑工程造价;审计问题对策
引言
工程建设项目在实施过程中具有建设周期长、投资额度大、风险因素多等特点,尤其是新形势下碳达峰碳中和、新能源等项目带来相关技术风险,为有效防控项目建设过程中的投资决策失误、实施过程失控、舞弊等风险,在工程建设项目领域进行全过程跟踪审计的需要尤为迫切。内部审计作为重要的监督部门,应立足于新形势下工程建设项目新趋势,为了实现关键控制点和风险点的有效管控、规范建设项目管理、化解风险和防止舞弊情况的发生,可以通过工程建设项目全过程监督,将审计关口前移,采取事前、事中和事后审计相结合的审计方式。
1加强全程跟踪审计的必要性
建设工程资金投入高,涵盖的利益群体较多。以往的审计模式是在项目竣工之后开展的静态审计,难以全方位消除建设环节由于签证、隐蔽项目与施工方案变更等原因进而导致的程序办理不清与细节记载处理不全面等问题的发生,加大了审计量,并且给审计判定以及研究带来较大困扰。另外,基于经济利益诱惑,一些审计工作者可能铤而走险,借助职权开展违法行为,施工单位经济受损较大。
2建设工程造价超预算的常见原因分析
2.1没有合理的预算
一些建设项目在建设前期没有合理的预算文件,没有对工程造价相关问题进行深入研究和综合分析,对市场价格没有敏锐地发现,信息变化、变化趋势无法准确预测。在这种状态下,工程预算编制的内容容易出现遗漏、缺陷、不合理、错误等,不能真实、准确地反映工程建设可能发生的成本,从而提高了实际成本超过前期的概率。
2.2不可控因素较多
当代建设项目建设规模大、建设周期长、建设过程复杂,在动荡的市场经济环境下,施工过程中劳动力成本和材料价格容易发生变化,一旦变更相对较大,不可控因素将直接妨碍项目成本控制,从而致使超预算情况。不仅如此,环境、季节等不可控因素也在不同程度上妨碍工程造价控制,如果这些不可控因素对预算的因素不合理留出,很容易超出预算。
2.3施工阶段忽视成本控制
在一些建设项目中,预算成本控制仅在施工前招标和施工后验收中实施,而在施工阶段忽略了这项工作的重要性,不恰当地使用现场施工设备,施工材料不采取严格的预算成本控制措施,这造成现场资源的频繁浪费,在原有的基础上更进一步提高成本流入,最终造成超预算现象。现阶段,对建筑工程成本管理工作来讲,很多建设单位都没有形成一个完整的责权相结合的管理模式。对于任何管理活动,都需要构建责任和权利相结合的管理制度模式,在制度模式指导作用下最终才能够获得良好的成效,这在成本管理工作中也同样有着关键性作用。成本管理体系中,项目经理在实际管理工作中拥有非常大的权利,在成本管理以及项目效益方面肩负着巨大责任,其他管理部门的负责人需要将自身的权利和责任分配清楚,并且相互之间也需要相互制约。但是,现在众多工程建设企业的项目成本管理并没有按照这样的管理体制思路去建立工程管理工作制度,导致各成本管理相关部门之间各自为营,既没有将自身的核心作用体现出来,同时各部门之间也没有形成良好的制约关系,最终导致施工成本管理工作无法高效落实。
3建筑工程造价和项目成本控制的策略
3.1完善材料设备管理
在建筑工程施工过程中,为了能够有效控制材料设备方面的成本投入,建筑企业首要任务就是做好施工前的材料采购方面工作,针对施工项目的实际需求和工程施工需要,制定材料设备的采购工作计划。在正式开展材料设备的采购工作之前,还需要对采购市场进行提前调查,结合调查结果对采购材料的价格以及质量有一个全面的了解。在正式开展材料设备采购工作的过程中,不能只重视成本的控制,还需要保证材料的质量。也就是说在材料采购过程中,需要在保证材料质量的基础上,最大限度地减少购买材料所消耗的成本。其次,在采购完成之后,材料进场之前,先对材料的整体质量进行检查,以保证送来的材料和当时所选材料的质量一致,一旦发现有质量不合格的材料,要及时退回更换,最大限度地保证所采购材料的质量。
3.2完善施工设计
在工程建设过程中,施工单位需要采取工程优化措施,不断优化工程设计方案,只有这样才能够为每一阶段施工工作提供更加科学合理的施工指导,让每一位工作人员都能够高效率地完成每项施工作业。在设计工程建设方案时,设计人员需要到施工现场进行考察,以保证工程设计的合理性,再通过对工程各阶段施工特点和要求进行分析,从而确定每一个施工阶段的施工技术的应用。而为了保证施工设计方案效果能够被充分体现,施工单位需要严格要求每一位施工人员都能够按照施工设计方案要求落实每一阶段施工任务。在所设计的施工方案中,需要明确指出各阶段施工作业的关键点,这样就能够保证施工人员在实际施工过程中对其高度重视,降低工程施工的错误率,提高施工质量。针对实际施工过程中可能会出现的各种不可预测问题,施工设计单位还需要制定详细的施工问题应急预案,发现问题时能够保证第一时间解决,减少施工过程中的成本消耗。
3.3做好施工技术的应用管理工作
在施工建设管理过程中,需要借助施工技术的辅助来保证工程的高质量完成,减少在施工过程中出现的各种不符合施工质量要求的情况,这对于控制工程造价有着非常重要的意义。例如,为了能够有效预防施工过程中混凝土裂缝等质量问题的出现,施工单位要对施工人员进行专业性培训,要求其能够对传统施工技术进行创新优化,确保施工中混凝土材料配置的合理性,同时符合现代化工程建设的基本需求。比如,在选取混凝土材料的过程中,需要加入一定量的引气剂、塑化剂,通过这样的方式能够减少混凝土配比过程中原材料的使用计量,在混凝土搅拌的过程中,可以在其中加入一些冰块,通过这种方式能够加快混凝土的冷却。
3.4做好施工进度管理
工程建设过程中,为了保证工程能够在规定时间内完成,需要对工程建设工作进行管理。而针对以上进度管理工作,施工单位要先构建一支高素质的施工进度监督管理小组,小组成员在开展监督管理工作之前,需要对整个工程建设重点进行了解,保证对每一个阶段的施工内容都有详细的了解,这样才能够在保证心中有标准化目标的情况下进行监督管理,从而提升管理效率和质量。在监督管理工作执行过程中,一旦发现有施工执行和实际设计方案不符合的情况,或者施工人员懈怠工作等问题,监督人员需要第一时间做好纠正和指导工作。
结语
综上所述,建设工程全过程跟踪审计相对来说比较复杂,也是工程审计行业未来发展趋势,在整个过程中需要把控很多关键点。要想取得长足发展,必须要能够完善审计制度,切实履行审计流程,培养专业审计人才,提高审计质效。
参考文献
[1]刘敬敬,陈宝金,于旺.建筑工程造价与项目成本的控制问题分析[J].砖瓦,2021(04):111-112.
[2]聂婷婷,梁泊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍,2021(07):113-114.
[3]周红英.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):100-101.
[4]周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究[J].住宅与房地产,2020(32):87+92.
[5]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家,2020(18):58.