建筑装饰装修工程施工质量控制对策研究

建筑装饰装修工程施工质量控制对策研究

杨文

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，建筑装饰装修工程设计质量控制是指为了提高建筑整体效果和功能，采取一整套质量管控措施对建筑装饰装修工程设计进行有效管理。建筑装饰装修工程涉及项目实施的多个环节，与建筑其它分部分项工程具有紧密联系，是典型的交叉工程，工种交叉、工序繁多，设计质量直接影响后续工程实施，进一步加大了设计质量管控的难度。因此需要结合建筑装饰装修工程项目特点，有针对性地分析设计质量管控问题，提出相应的控制建议和办法，确保施工安全性和可靠性，从而提高建筑品质。

关键词：建筑装饰装修工程；施工质量；控制对策

引言

当前，中国很多建筑工程装饰装修企业将重点放在了建筑的美观性上，对施工质量有所忽视，导致不时出现装饰装修的安全问题，威胁着使用者的生命财产安全。一旦装饰装修发生质量问题，需要使用者后期投入大量的精力和资金进行维修处理，引发使用者的不满。为此，相关企业需要提高对装饰装修工作的重视度，采取有效的办法提高施工技术水平，切实保证装饰装修效果。本文针对当前常见装修技术进行分析并且提出优化施工技术的一些建议。

1装饰装修工程质量管理现状

在装饰装修工程项目的开展中，质量管理体系是十分重要，可以将质量管理制度作为重要的管理依据，不断提升管理工作的规范化。但是目前来讲，在质量管理体系方面还存在重视程度不足的现象，对施工材料设备的管控以及人员的培训等管理不到位，产生偷工减料的情况，对于施工质量不能很好地的保障。在建筑施工的过程中没有注重材料的环保性，只关注成本，这样导致劣质的材料运用到建筑装饰装修施工中，对人们的居住环境造成威胁，不利于生态环保工作的开展。在装饰装修工作的开展中，材料质量监管工作不到位，进而导致装饰装修工程质量存在问题。除此以外，还有一些企业在施工质量的控制中，存在施工技术指导不完善的情况，指导工作中缺乏先进理念以及方法的运用，技术指导环节存在一定的失误，这些都会对施工工序的合理性产生一定的影响，进而影响装饰装修工程的质量。

2建筑装饰装修工程施工质量控制对策

2.1完善装饰装修工程施工质控制度

装饰装修工程施工管理制度的建立是保证质量控制工作有效实施的基础，首先，负责装饰装修工程施工单位应在工程整体施工要求的基础上制定施工责任制度，工程项目的经理人需要积极承担相应责任，明确装饰装修工程中的重难点内容，根据具体的施工要求质量详细的装饰装修工程方案，并将具体的施工内容和管理内容落实到个人，如果在装饰装修过程中，由于人员操作失误或管理不到位出现质量问题，应追究相关责任，以此提升相关工作人员对质控工作的重视；其次，需要针对具体的施工流程质量详细的技术应用制度，例如，针对门窗施工，从施工材料的选择采购、施工人员的技术培训、技术交底工作一直到施工工艺的质量管理都需要制定详细的计划，为质控工作的开展提供有力支持；最后，还需要针对质控人员的管理工作制定要求标准，明确质控人员的具体工作内容，如果质控人员未能严格按照工作制度落实管理工作，需要采取惩处措施。

2.2加强装饰装修材料的质量控制

质量合格的施工装修材料对于整体上的装修而言十分重要，在整个建筑施工团队中，有了优秀的管理人员，专业的施工人员，合理的设计图纸，更加需要品质优良的施工装修材料，这样才能够使得建筑装饰装修的效果最大化。如果在装饰装修中使用不合格的建筑材料，就会使得整体上的建筑质量得不到保证，会使得建筑实际效果与图纸方案设计大相径庭。不合格的材料还有可能会导致建筑工程出现问题，进而影响建筑工期。所以在进行建筑装饰装修之前，必须要根据方案设计以及施工现场的实际情况，确定施工材料的采购与管理计划。这样才能够在一定程度上保证施工的进程，保证施工能够合理有序的开展。除此之外明确施工材料购入计划还能够确保材料得到有效的利用，避免出现资源浪费现象。不能够因为在施工现场由于对施工材料没有进行规划，而出现材料过多影响施工的问题。在进行施工材料的选择过程中，需要根据工程的需要，尽量选择合格的性价比高的产品。并且需要在能力范围之内尽量选择环保性的建筑材料，践行国家可持续性绿色发展的理念。在进行施工之前一定要对材料进行检查，不符合标准的材料一定不能用。只有全部的建筑装修材料都合格，并且将所有种类的材料都准备好，才能够开始进行施工工作。

2.3落实施工安全教育制度

在实际的工程管理中，项目部需要根据工程建设的实际情况，拟定相应的安全教育准则，加强对施工人员的安全教育，合理制定施工计划，科学安排现场施工程序，严格按照国家法律法规和行业标准开展建设，进一步加强安全建设管理。加强对施工人员的安全培训，通过测验了解施工人员对安全标准的学习和落实程度，在培训考核后成绩合格方可上岗，提高施工人员对安全生产的重视程度，严格落实安全第一的安全建设方针，实现“安全生产，人人有责”，牢固安全生产第一道防线。在开工建设后，定期召开安全生产工作会议，指派项目负责人或专职的安全员组织召开，各施工班组组长在每日开工前进行例行安全教育，做好技术交底，将安全风险管理与绩效考核相管沟，制定相应的奖惩制度，预防和减少安全事故的发生，保证工程建设的生产形式稳定好转。另外，建设单位还可以通过开展安全知识竞赛等活动，鼓励人员参加，加强安全宣传教育，使安全理念深入每一名员工心中，提高安全生产意识，促使员工对自身的生产行为自觉规范，加强以安全为中心的企业文化建设。

2.4做好成本管理工作

施工成本是工程项目管理的重中之重。管理员要深入市场，做好市场上材料、人员等方面的调研，建立科学的成本控制管理制度。并根据相关规范及时调整和改善成本管理内容，提高管理的灵活性和针对性，保证工程施工成本可以充分应对市场价格变动。同时，受市场机制影响，原材料、人员、设备等价格不断变动，给工程成本控制带来一定的难度。为了更好地应对这一问题，应提前规划好预留资金，保证成本投入过程中不会出现资金链断裂或资金不足的问题。此外，提升项目管理员的专业能力。加大培训和教育力度，增强管理员成本控制和管理能力，让管理员能够灵活运用管理方法对成本进行有效管控，从而为项目工程施工管理提供积极辅助作用，提升施工建设的经济效益。

结语

综上所述在建筑装饰装修工程中必须要做好各个环节的质量控制管理工作，保证建筑材料质量，强化施工人员素质培养，做好监督管理工作，才能保证该行业得到持续性发展。

参考文献

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