风险预控管理体系在煤矿安全管理中的应用

风险预控管理体系在煤矿安全管理中的应用

刘振华

平凉新安煤业公司  甘肃省平凉市    744200

摘要：风险预控管理体系是全新的安全管理模式，在当前我国煤矿安全管理中发挥着重要的作用。一般来说，煤矿作业环境相当恶劣，安全隐患较大，而合理应用风险预控管理体系，能够对安全风险科学防范，确保煤矿作业不会埋下安全隐患，进而保证煤矿安全生产顺利进行，也为实现煤矿企业持续稳定发展提供有力支撑。基于此，本文主要介绍了风险预控管理体系在煤矿安全管理中应用的有效措施，而且分析了风险预控管理体系在煤矿生产中的运行过程，希望可以为有需要的人提供参考意见。

关键词：风险预控管理体系；煤矿；安全；管理

引言

近年来，在我国工业化日益发展的背景下，能源产业发展速度越来越快，就煤矿来讲，既是机遇，又是挑战。因为煤矿开采通常是在地下，在其作业中有很多危险因素，若管理不科学，就容易导致很多问题出现，比如：瓦斯爆炸以及矿井坍塌等等，对工作人员的生命财产安全有直接威胁，如今已经逐渐成为整个社会都高度重视的问题。因此，必须要应用风险预控管理体系，利用加强煤矿安全管理，在确保生产人员生命安全以及防止企业经济损失的基础上，对煤矿开采中的安全事故进行严格控制，如此一来，能够为煤矿安全管理工作提供重要保障，大幅度提高开采水平。

一、风险预控管理体系在煤矿安全管理中应用的有效措施

（一）提升风险预控管理意识

在提高风险预控水平中意识是重要的前提，在煤矿安全管理工作中需要对此引起重视，将其作为企业经营最重要的部分，利用积极开展安全教育活动，使员工可以注重安全预控管理，而且在这个基础上使生产人员主动参与到风险预控中[1]。并且需要合理制定完善的风险预控管理制度，将其列入到企业文化建设中，使安全管理人员熟练掌握各项风险防范专业技能以及专业知识，将安全管理工作真正做到位，利用意识对风险预控管理行为进行有效约束。

（二）优化风险预控管理制度

煤矿企业必须要将风险预控管理作为总体规划的一部分，而且以此将岗位安全责任制高效实施，利用不断优化现行的风险预控管理制度，将一切手段认真落实，在这个基础上使风险预控管理工作效果得到加强。要想保证有序严格执行企业所有环节，必须要积极完善风险预控管理制度，建立和健全相应的执行机制，比如：在实际工作中根据具体要求，组建一支优秀的风险预控管理小组，重视每个环节的风险分析预控管理，为保证安全管理工作顺利进行打下良好的制度基础，将管理职责真正落实到具体个人身上，确保每个员工都可以注重风险预控管理。

（三）积极培养优秀的风险预控管理人才

对于企业发展而言，人才是基础，所以必须要将各项培养工作落实到位，科学构建完善的风险预控管理专业人才培养体系，重视专业技术水平的考核以及培训，在这个基础上将风险管理岗位的专业技术要求清楚明确，不断探索、制定完善的评价制度，利用完善制度，制定科学的、全面的标准流程，以保证企业安全管理工作得到良好的服务。并且应该根据现阶段企业的整体规划，制定持续性较强的教育考核机制，采取有效的风险预控管理评价措施，培养业务素质相当高的优秀管理人才，保证风险预警管理体系是非常完善的。同时，应该不断完善现行的风险预警管理体系，重视职工的安全管理培训，建立和谐的内部控制环境，确保每个生产人员都充分了解关于风险预控管理的各个细节以及理念。针对选拔和招聘员工，应该严格考核个人综合素质，以进一步推动风险预控管理人才团队建设。

二、风险预控管理体系在煤矿生产中的运行过程

（一）迅速找到潜在的危险因素

在煤矿安全事故中很多是由于不重视部分潜在的安全因素，就安全管理来讲，在各项生产工作开展中应该迅速找到潜在的危险因素，准确识别所有危险因素，利用一些先进技术，比如：大数据技术以及人工智能技术等等，完善识别方法，转变原来的由人进到线程，进入危险区域找到隐患，利用正确的评估进行判断，如此能够使安全管理水平得到显著提升，防止出现安全事故。并且管理层也要积极检测和找到危险因素，利用迅速找到潜在的危险隐患，制定合理的措施来有效控制以及干预，运用一些远程控制方法，比如：由地面智能控制中心语音报警，又或者停机闭锁等等，根据现实生产环境，合理制定有效的措施，使安全管理工作高效做好[2]。

（二）正确评估风险级别

安全管理必须要正确评估风险级别，正确识别有可能受到危险因素影响的生产环节，全方位考虑涵盖的每个方面，对风险可能带来的损失认真估算，之后必须要由企业管理者严格判断获取的信息，科学制定完善的方案，也可以优化现行的生产计划。并且在评估前科学检测危险因素，将相应的风险级别清楚明确，编制相应的风险评估报告，通过准确研判以及计算，采取有效的风险防控策略，这在很大程度上可以为建立前期风险预控体系框架打下良好的基础。一般来说，如果前期风险评估相当全面，那么后期系统效果必定也十分显著。

（三）合理制定风险防控策略

风险防控策略应该以风险级别评估为前提，对其不断改善，从两个角度切入，一是风险的级别，二是防控成本，防止由于没有严格执行而造成风险预控管理效果不佳。因为煤矿生产较为特殊，煤矿企业在管控风险控制时必须要制订合理的风险防控标准，确保煤矿开采整个过程是非常安全的。并且煤矿施工隐患的不可控性以及不确定性相当大，要采取相应的安全防控策略，让每个员工都科学评估以及识别安全隐患，进而合理设立监管部门，认真落实，对安全风险科学防控。

（四）严格监测突发情况

煤矿工作的危险性相当大，在工作开展中突发情况的发生几率较大，若不能合理控制，就容易导致不同程度的人员伤亡，而且对企业带来损失，要不断提升煤矿安全管理效率，需要严格监测突发情况，密切关注有关工作的开展，防止生产中将一些安全隐患直接忽视，将预警作用充分发挥出来。比如：就在线实时监测瓦斯来讲，瓦斯爆炸的瞬时性较强，在爆炸出现时人们通常都不能马上有保护反应，这时监测预警系统便利用多种方法，比如：主动闭锁切断电源，又或者在线的实时监测，及时对现场作业人员进行预警，尽可能留出足够的现场处置时间，尽量将财产损失率以及伤亡率控制在最小化。安全监测系统可以科学探查，而且根据获取的数据来科学预估风险损失，利用优化现行的动态风险预控管理监测，可以确保风险预控系统稳定运行[3]。

结束语

总而言之，咋煤矿安全生产管理中合理应用风险预控管理体系，既能减少安全事故出现几率，又能为企业带来更多的经济效益。并且为了可以显著提升煤矿的安全生产管理效率，必须要在应用风险预控管理体系时，将规划工作落实到位，认真落实风险预控管理的有关规定，将保障工作认真落到实处。

参考文献

[1]张春帅,雷有军,魏东.浅谈风险预控管理体系在煤矿安全管理中的意义[J].内蒙古煤炭经济,2023(13):118-120.

[2]张大海,余应淼.风险预控管理体系在矿山安全管理中应用的思考与实践[J].世界有色金属,2021(08):179-180.

[3]王燕飞,侯小丽.风险预控管理体系在煤矿安全管理中的重要价值[J].当代化工研究,2020(23):171-172.