影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法

朱玉奎

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摘要：随着科学技术的进步，近年来，在国家经济形势向好发展的带动下，我国的建筑工程领域得到了蓬勃发展，表现出规模化、产业化等特点，因此，如何控制建筑工程项目的成本为企业节约增效，是建筑企业发展的重要影响因素。实际上，建筑工程项目成本的管理是一项复杂而系统的工作。对成本进行有效的控制，会对质量管理产生深远的影响，并有助于打造一个良好的企业形象。对成本进行合理的控制，还能让建筑企业在激烈的市场竞争中获得较好的经济利益。

关键词：建筑工程成本；因素；成本控制；管理方法

引言

随着时代进步与经济的稳健增长，建造工程类企业竞争越发激烈，如何在日益复杂的市场行情下长期经营且取得盈利是每一家建筑企业必须考虑的。企业要在市场中站稳脚跟，就应控制成本，提高利润，改进经营方法，树立正确的成本控制意识，强化施工企业在工程项目上的成本管理，建立健全企业自身的成本控制体系，创造出适合自身的成本管理方式。科学合理的成本管理模式可以有效帮助企业提高自身利润空间，增强企业在市场角逐中的综合能力。

1建筑工程成本管理和控制的重要性

1.1提高建筑企业的竞争力

众所周知，建筑工程项目需要耗费大量资金，而在实际施工阶段，将会面临一定风险。而全面的成本管理，要从基本层面出发，要合理调配企业资金，结合成本预算的相关数据，制定出科学合理的管理方案，并将融资管理的数值控制在规定的范围以内，有助于降低企业的风险。不仅如此，对于企业的成本管理工作，要分析建筑项目中的不同细节，在满足市场需求的前提下，提升对建筑项目中的成本控制，采取有效的手段降低施工成本，从而实现建筑工程施工利益的最大化，提高企业的市场竞争力。

1.2提升企业的经济收益

建筑企业主要是以得到更多的经济利益为主要的发展目标，并在市场中占据有利地位，推动企业的长远发展。现阶段，很多建筑工程项目的规模越来越大，其中施工手段也比较复杂，需要耗费很长时间，而这些内容都与建筑工程的成本联系密切。在实际的施工过程中，这些因素都会让建筑成本发生变化，从而降低企业的整体经济效益，在这样的前提下，在管理阶段，很有可能会引发质量问题，要避免因为施工技术手段和流程落后，来提高建筑施工成本。

2建筑工程项目成本控制问题的分析

2.1缺乏成本管控力度

由于公司在项目成本管理计划的实施上较为薄弱，对项目的整体成本观念并没有一个全面的理解和认识，对成本控制对象和标准模糊，缺少对成本管控力度，成本管理实施不积极，施工各个阶段的数据信息收集困难，不具有开展成本分析、责任界定、奖罚的条件，成本管控基本停留在工作表面，不能给项目实际指导，更谈不上管控力度。公司对于成本支出的管理缺乏必要的制度依据，传统的管理制度又不能完全适应当前的项目成本管理需求，如对于合同周期较长的项目，其不同阶段的成本管理差异较大，这时应建立专项的成本管理机制，保证项目整体不超过成本预算范围。

2.2做好对施工材料的管理工作

实际上，建筑材料会对建筑成本的合理控制产生一定影响。因此，在对建筑工程项目的成本进行控制过程中，要控制好建筑材料。材料的成本主要包含在施工阶段采用的各种原材料。在实际施工以前，需要提前做好材料的预算，计算中不同材料的实际成本，并尽可能减低材料的损耗，这样有助于降低材料成本。在进行材料验收的过程中，要让专业的工作人员检测材料的质量，一旦发现质量不符合要求，务必要将这些材料从施工现场中清理出去。另外，在进行材料预算阶段，还要对材料的价格进行预算。

2.3缺乏科学的监督制度

在实施建筑施工项目阶段，往往会产生各种废弃材料或不符合要求的物资，例如，建筑项目中出现的相关设备，当完成项目以后，这些材料就会失去原有的作用，一旦进行远距离的运输，不仅会增加成本，同时还会提高建筑项目的工作量。由于受到企业形象和相关项目的影响，建筑企业往往会将那些废弃的材料以较低的价格出售，而这些价格要比市场价格更低，还需要投入相应的成本，在造成资源浪费的同时，还会对环境造成一定程度的影响。如果想要改变这种现状，管理人员要做好对废弃材料的监督与管理，从而让材料管理发挥出应有的优势。

3建筑工程项目成本控制的管理策略

3.1加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

3.2质量控制与成本控制的互动协同控制

通常情况下，在工程建设中，任何方面出现变化，或者改变控制手段，均会对整个工程施工造成影响。在了解工程质量控制与成本控制之间的关系并明确任何一项目标值控制后，均会对其他目标控制造成影响，因此，需对工程成本目标与质量目标实施有效协调，其主要作用是能够在两者互动时探寻出一种平衡，使得两者目标都能够符合相关要求。

3.3成本计算阶段

项目成本管理责任界定。项目成本管理责任界定按照量价分离原则进行，如果作业中心以消耗资源为主，则以“量”作为成本控制内容；如果作业中心以管理资源为主，则以“价”为作业成本控制的主要内容。按照这一原则对各作业中心成本管理责任进行分解和界定，提高对各类资源的成本控制水平。量化作业中心责任目标。首先按照依据量价分离原则分解项目总成本目标到各作业中心。分解作业中心责任目标的依据是公司审核批准的项目施工组织设计；公司确定的项目责任预算；公司审核确定的材料合理使用及消耗数量；公司同意的工程数量和施工方案；公司同意或招标确定的材料采购价格、劳务分包价格、机械设备租赁价格。

3.4采用新技术

如果建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要掌握并使用新技术，来提升企业的施工效率，并为企业带来更大的经济收益。现阶段，从发达国家的角度来说，已经将新技术应用到部分施工环节中，对此，导致施工质量和施工效率比我国的优势更胜。尽管我国人口众多，也有很多建筑方面的人才，但仍然需要采用新的设备和技术，制定完善的施工流程，尽可能节省更多劳动力，以此来提高施工效果。从总体的角度来说，通过新技术不仅能提高施工效率，节约成本，同时还能推动企业的更好发展。

结语

总而言之，随着我国建筑事业的飞速发展，建立基础设施，我国的建筑行业竞争日益激烈。面对这样的情况，建筑企业想要实现更好的发展，一定要打造出优质的工程，并树立良好的企业形象。在确保工程质量的基础上，认真研究建筑工程项目的管理和成本实践，才能推动企业的可持续发展，让企业占据有利的地位。

参考文献

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[3]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风,2013(13):253.