全寿命周期工程造价管理策略分析

全寿命周期工程造价管理策略分析

廖丽丹

恩施州交通规划设计有限公司， 湖北 恩施 445000

摘要：我国建筑行业在这些年呈现良好的发展势头，但是由于起步时间较晚，在发展过程中仍然存在许多问题。在目前的施工建设中大多采用全过程工程造价管理，而对于未来发展的需求和国际的标准而言，全生命周期工程造价更加符合要求，因此，在工程造价管理时为了更好的把控工程开展，需要引入全生命周期工程造价管理来规避风险，因此对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理取长补短，如何研究出最符合我国现阶段发展需要的管理方式值得研究探讨。

关键词：全寿命周期；工程造价；管理

引言

造价是工程项目开展中的重要工作，通过高效的工程造价工作，可以有效地提升项目开展的效果，减少企业在工程项目开展中的资金投入。由于工程项目内容众多，包含了许多的项目开展环节，完成一个建筑项目往往需要经历一个长时间的跨度，要想提升工程造价工作的效果，就需要对所有的工程环节进行控制，实现全寿命周期工程造价，这样的造价工作才能满足当前的时代需求。下文对此进行简要的阐述。

1全寿命周期管理模式下工程造价控制的重要性

在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。

2全过程造价管理发展现状

工程造价管理是以建设项目为研究对象，在项目实施的过程中为将造价控制在预期的计划内而在工程建设活动中所进行的对造价的控制、确定以及管理等工作。工程造价管理的核心是造价的控制，造价控制的核心是动态控制。传统的造价管理模式具有分离性、滞后性和区域的不平衡性。不仅如此，我国目前的建筑市场还存在着部分混乱不堪的行为：建设单位擅自违规立项、报建报批以及招标，肆意肢解工程分包，强行要求施工单位不断垫资、拖欠工程款；施工单位串标、围标，恶意竞争以获取标的，更有甚者不惜牺牲工程质量而偷工减料，以此降低工程成本；政府相关行政部门、代理和中介机构有失公允，部分地区随意设定收费标准导致建筑市场鱼龙混杂，继而引发腐败行为。这些多方的失信行为都在一定程度上推升了工程造价成本。建筑行业的发展在社会变革中日新月异，全过程工程造价管理的概念应运而生。

3全生命周期工程造价管理措施

3.1建设管理系统

建设管理系统首先需要明确管理体系和决策流程，对每个岗位做到责任到人，确保每个岗位规范管理，提高每个工作人员的工作效率，增强每个工作人员的责任意识；其次要落实管理系统的实施，加强对工作管理人员的监管，定期进行评估；从工程管理出发，对预算进行合理控制，科学选择材料保证工程质量。

3.2做好对施工方案工作的管理

在进行工程全过程中，施工方案对于工程管理质量和施工效益而言的影响力也是不容忽视的，但由于受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，施工方案的管理工作质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，而导致这种问题出现的根本原因就是由于管理人员对施工方案管理的不重视。在工程施工作业管理过程中，施工方案是工程施工的先行指导，而为确保施工方案管理工作落实到位，确保其作业效益的最大化发挥，一方面基层产业机构和相关主管部门需提高管理人员选拔标准，确保聘用人员无论是专业能力还是综合素养，都能满足企业的发展需求，以此确保管理施工方案制定过程中，各项作业的科学性、合理性和规范性，另一方面施工单位还需做好人员管理工作，即为工作人员提供良好施工生活条件的基础上，为预期施工管理效益的取得打下坚实基础。

3.3施工阶段的造价控制

在一个完整的建筑工程项目中，施工阶段是一个非常重要的阶段，这个阶段产生的费用最高，同时，也是最难掌控的一个阶段。在项目施工的过程中，要实现动态的造价控制工作，管理工作与造价工作要相结合，通过这样的方式，来提升全寿命周期工程造价的效果。在施工的过程中，管理人员要遵循经济性的管理原则，把现场的资源进行统一的调配，实现资源的优化配置，保证现场的每一项资源都可以充分地发挥出其应有的作用。管理人员可以把BIM技术与管理工作进行融合，通过BIM技术的先进作用，来制定出一个合理的施工方案，同时，要使用BIM软件对已经完成的方案进行模拟，实现方案的优化处理。管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，通过技术上的优化，来提升施工的效果。加强对现场的管理工作，提升对工作人员的限制，严禁出现材料的浪费，通过操作上的规范，来提升项目的品质，避免出现质量问题，若因此返工会产生大量的费用。为了提升造价工作的效果，造价工作人在通读图纸，精确的计算工程量的基础上，要深入到一线施工现场，加强对施工过程中的监控，这样可以掌握更多的信息内容，对实际的施工情况更加的了解，可以有效的提升造价工作的准确性。在设计阶段，要加强设计变更管理。工程变更的出现，往往就意味着工程量的增加，会产生大量的额外费用，对全寿命周期工程造价工作的开展非常不利。

3.4引进专业人才

引进专业人才提高专业技术水平在全生命周期工程造价管理中是尤为重要的，通过提高整体专业水平从而降低项目成本，提高整体素质水平。通过引进专业人才可以对项目成本进行更加合理有效的规划，加强环节间的联系，提高管理能力。

3.5竣工结算阶段

建设项目的竣工结算阶段，实际工作中经常因信息缺损、资料遗漏、现场签证不合理等原因而造成双方的矛盾。而应用BIM技术，施工单位运用BIM原模型进行自动检查，进行工程量的提取和计算，力争实现尽量减少和造价人员之间对工程量的分歧。工程结算的速度得以加快，竣工结算的时间得以缩减，最终工程竣工结算实现了快速、全面，公平、合理的目标。

4结束语

综上所述，在建筑工程项目的开展过程中，开展全寿命周期工程造价工作，可以有效地减少企业在项目中的资金投入，对于企业的发展具有非常重要的意义，也是企业必须要重视的一项工作。企业要保证造价工作开展的完善性，在各个环节都落实这项工作，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]肖艳利,俱鑫,于波,等.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].装备维修技术,2019(04):211.

[2]张旺,杨庆刚,王静怡,等.基于BIM的输变电工程全寿命周期造价管控策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(21):2-3.