试析如何加强工民建工程施工管理

试析如何加强工民建工程施工管理

张银龙陈钢杨晓通

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摘要：本文针对工民建工程的施工管理展开探讨，从工民建工程施工管理要点入手，围绕人员管理、资料管理及安全管理等方面深入分析了工民建工程施工管理过程中存在的主要问题。另外，本文还有针对性地提出了规范人力资源管理、加强施工现场质量监管以及完善管理制度体系等策略，以期为增强工民建工程施工管理效果提供助力。

关键词：加强工民建;工程施工;管理

引言

工民建工程就是指工业与民用建筑二者结合的称呼，在人们的日常生活中，工民建工程占据十分重要的地位，不仅会影响到人们的正常生活，还关系到人们的发展标准。一直以来人们对于工民建工程的关注度都很高，所以也需要采取切实有效的管理手段，确保工民建施工的有序进行，促进我国经济水平的稳步增长。目前，大部分人们已经逐渐意识到采取科学的管理手段，不仅能够有效提高工程建设效率，还能够极大地节约施工成本，帮助施工企业获得更大的经济。

1工民建工程施工管理的构成要素

1.1安全要素

建筑工程施工过程中，应将生产安全作为工程管理的第一要素，一直以来现场的安全文明生产都是工作中的关键点，也是企业进行教育培训和宣传的重要内容。要求工民建工程在实际建设过程中，在保证质量的前提下，严格落实安全生产管理制度，有效降低施工过程中意外事故出现的概率，进一步提升施工企业的信誉值，尽量减少企业资产的损失。由于工程建设大多数在户外完成，还会使用到搅拌机、脚手架、起重机等设备，所以相关管理人员必须做好施工现场的安全管理工作，为工程建设营造安全的生产环境。

1.2质量要素

不论是任何领域，都以产品质量作为确定售卖价值的评定要素，只有保证产品具备良好的生产服务质量，才能够得到人们的更多青睐，建筑工程也不例外，提高工民建的总体质量，能够确保甲乙双方信誉值的双丰收，同时也能够更好地促进建筑行业的稳步发展。企业在工程管理过程中。一直以来都将质量管理作为关键内容，为了能够切实提高质量管理水平，建立完善的质量管理制度，就需要不断的提高自身的管理水平，采取切实有效的管控措施，要求施工过程中各个环节都必须严格按照策划方案的内容规范作业。同时还应该加大设计单位、监理单位以及政府部门之间的沟通交流力度，为工程建设的共同体创造和谐长久的关系。此外，全体参与到施工的工作人员都必须具备良好的技术水平、深厚的从业经验，才能够从根本上提高工程项目建设的总体水平。

1.3成本要素

任何一个行业在产品研发设计和加工过程中都会消耗大量的资金，而这些资金就是企业投入的成本，产品最终的价值也与投入的成本有着直接的关系。施工企业要想切实提高自身的经济效益，就必须做好成本管理工作，将工程项目投入的成本控制在合理的范围内，企业领导人员可以聘请一些具备丰富经验和专业知识的造价人员，对整个工程项目的成本进行仔细的核算，确保能够对工程成本进行精细化的管理，包括建设费用、采购费用、运营费用等等，只有将所有的预算进行详细分析，才能够更好地进行成本管理，为工民建工程的后续建设提供可靠的资金支持，保证施工的有序进行。

1.4进度要素

工民建施工过程中进行进度管理，是要求工程项目保证施工质量、按时完成作业后的第三个要求，同时也是降低成本的重要措施。在具体的建设过程中，如果没有严格按照工程项目建设的实际情况，对施工进度进行精准的管理，很有可能会带来不必要的成本损失。管理人员也应该对施工中进度计划与实际状况不符的现象进行深入的分析，找到更加合理的解决措施，并且根据建设的实际状况制定新的计划，保证工程项目能够按照约定的周期完成建设。

2工民建工程施工管理存在的主要问题

2.1人员管理规范性不强

工民建工程的规模通常较大,在施工过程中,施工单位需要投入大量的人力、物力、财力。要想保证施工顺利进行,施工单位就必须加强人力资源管理,以提高施工人员的工作效率,进而达到保证施工质量、提高施工效率的目的。但就实际情况来看,在工民建工程施工管理过程中,部分施工单位对人力资源管理缺乏足够的重视。另外,在此类工程中,施工队伍的组成较为复杂,其中不乏受教育程度较低、施工技术水平不高、安全意识薄弱的成员,这也是导致人员管理规范性不强、人力资源管理效果不够理想的根源所在。

2.2资料管理存在缺陷

施工资料是施工管理过程中的重要依据,对后续改进施工技术、优化施工管理、竣工结算等工作均有着重要参考价值。但在实际工作中,对施工资料管理缺乏重视、对施工过程中形成的资料管理不到位、资料缺失错漏等问题时有发生,从而对施工作业的顺利开展造成了一定的负面影响,甚至会增加后续工作的难度。

2.3施工现场监管力度不足

施工现场监管主要是为了保证施工的规范性、安全性以及整体质量,其涉及的范围较广,不仅包括施工材料的质量、设备的运行情况,还包括施工技术的应用。现阶段,施工现场监管力度不足主要体现在监管人员缺乏责任心、施工人员没有熟练掌握施工技术及施工要点、监管方法不科学等方面。

3工民建建筑施工管理水平的提升路径

3.1全面了解工程情况，打有准备的仗

工民建施工过程中，相关管理人员首先需要做的就是及时了解工程建设的整体状况，作为管理人员需要及时了解各个部门的具体施工内容，以及实际建设过程中存在的问题，针对施工中的问题采取有效的解决措施，同时还应该根据工程建设规范、施工设计以及进度安排等内容进行合理的分析，只有这样才能够保证按时按质按量地完成工程建设。在了解清楚工程建设的总体状况以后，还应该及时明确工程建设的进度以及相关工作人员的具体状况，及时了解目前施工技术和材料方面的情况，把握好施工中的细节，只有这样才能够确保工作人员全面了解工程建设的实际情况，保证工民建施工的有序进行。在正式开始施工之前，应对设计图纸的内容进行全面的分析和了解，要求管理人员能够熟悉掌握施工图纸的内容，查看图纸中是否存在不合理的情况，全面了解施工方案的具体内容，确保工程建设的有序进行。

3.2提高材料质量控制效果

工民建施工过程中材料的质量也会对工程建设的质量产生极大的影响，最终也会决定工程建设的价值。施工企业为了能够保证自身的经济效益和信誉度，必须加大施工材料的管理力度，针对施工过程中偷工减料等违法行为进行严厉的处罚，聘请专业的采购人员，及时了解工民建施工的具体特点，根据施工图纸的要求，尽量选择性价比高的原材料，确保施工材料的质量和性能。根据不同材料的价格和运输的要求，尽量选择距离最近，价格最为合理的供应商，确保所有应用到工程建设中的材料都能够符合工程建设的实际需求。还可以与供应商签订长期的采购合同。尽量减少施工过程中出现材料价格上涨的问题，影响到工程项目的成本投入。

结语

综上所述,在工民建工程施工管理过程中,施工单位和管理人员应结合现场施工人员、机械设备、施工材料及施工工艺的实际情况,分别从人员管理、资料管理、安全管理等方面入手,采取科学有效的管理措施,规范人力资源管理,健全施工资料管理制度,加强施工现场质量监管,同时严格落实施工质量检测工作,完善现场安全管理体系,以全面提高工民建工程施工管理的效率和水平,更好地保证整体施工质量。

参考文献

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[3]何继强,张红涛,涂佩.工民建工程施工管理及高层住宅施工质量控制[J].工程技术研究，2020,5(05):165-166.