创新项目管理模式，提升电力工程管理水平

创新项目管理模式，提升电力工程管理水平

张忠学

广东力田科技股份有限公司，广东省，广州，510000

摘要：电力工程是一项非常重要的工程，对社会发展的影响比较大。在电力工程建设过程中，需要重视管理模式的创新，确保电力工程项目能够顺利开展。但是在当前电力工程管理中，依然存在很多问题，导致管理模式无法有效落实，从而影响了电力工程管理水平的提升。本文针对电力工程建设中存在的问题进行了分析，提出了一些创新项目管理模式的措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：项目管理模式；电力工程；管理水平

引言：在新时代发展背景下，国家经济建设速度越来越快，对电力行业发展要求越来越高。在这种情况下，各大电力企业需要积极创新项目管理模式，不断提升电力工程管理水平，以满足社会经济发展需求。

一、电力工程项目管理存在的问题

  当前我国电力工程建设中，依然存在很多问题，严重影响了电力工程建设效率。在项目管理中，项目的质量和安全是非常重要的。在项目管理过程中，需要加强对各个环节的管控，确保各个环节都符合要求。但是从当前电力工程建设情况来看，还存在很多问题，导致这些问题无法有效解决。但是在实际施工过程中，很多人员只重视施工技术的应用，忽略了对施工质量的管控。在实际施工过程中，需要加强对设备的检查和维护工作，确保设备能够正常运行。但是在实际工作中，很多电力工程设备存在安全隐患。在开展电力工程建设时，如果不能及时排除安全隐患，就会导致安全事故发生。此外还有一些电力工程建设过程中存在管理问题，导致施工效率低下、项目管理混乱、工作人员安全意识差等问题[1]。

二、创新项目管理模式,提升电力工程管理水平的策略

（一）积极构建现代化的项目管理模式

  在当前电力工程项目建设过程中，为了提高管理水平，需要重视现代化项目管理模式的构建。首先，电力企业需要加强对管理模式的了解，掌握先进的项目管理方法。其次，在构建现代化项目管理模式的过程中，需要结合企业实际情况，以电力工程实际情况为依据，有针对性的提出有效措施。再次，在构建现代化项目管理模式过程中，需要注意创新意识的树立，通过创新意识的树立不断提升项目管理水平。最后，电力企业需要建立健全管理制度，在制度层面上对电力工程项目建设进行约束。在这种情况下，可以确保电力工程项目管理能够得到有效落实。在实际电力工程建设过程中，需要积极采用现代化的技术和设备进行工程建设，以提高工程建设效率。因此，在电力企业发展过程中，需要加强现代化技术的应用，构建完善的项目管理模式。例如在设计阶段中使用 BIM技术、 VR技术等进行设计；在施工阶段中使用 BIM技术、 GIS技术等进行施工方案优化；在调试阶段中采用 GIS技术、 BIM技术等进行调试等等。

（二）严格落实质量管理措施

  在电力工程建设中，质量是一个非常重要的方面，因此需要重视质量管理。在电力工程项目中，质量管理主要是指对工程施工过程中的各种质量问题进行分析、判断、控制和管理。在项目施工过程中，施工单位需要对影响施工质量的因素进行分析和总结，并且制定出相关的预防措施。只有这样，才能有效控制项目施工质量，降低项目施工风险。因此，在电力工程建设过程中，需要建立完善的项目管理机制，明确相关责任和权限，从而对各项工作进行有效管理。电力企业需要建立完善的质量管理机制，根据实际情况制定出相关的计划和方案。在电力工程建设过程中，需要将各种因素都考虑到，以确保各项工作能够顺利开展。同时还需要建立完善的监督机制和考核机制，以此来对相关工作人员进行有效监督和考核。对于一些违规行为要进行严厉处罚，避免出现违法违规问题。对于电力工程施工人员来说，需要做好培训工作和技术指导工作。同时还需要提高施工人员的专业水平和素质能力。[2]

（三）加强电力工程安全管理力度

  在当前电力工程建设过程中，由于电力工程施工环境比较复杂，加之施工人员的素质参差不齐，因此，在电力工程施工过程中存在安全事故，这对社会经济发展造成了一定影响。因此，在新时代发展背景下，要想保证电力工程项目建设质量，就需要加强安全管理力度。首先，在电力工程项目施工前期需要做好安全教育工作。在开展安全教育过程中，要让施工人员认识到安全管理的重要性。其次，在电力工程项目施工过程中，要对施工环境进行全面的检查工作。在检查过程中，要对施工现场进行全方位的检查，尤其是对机械设备进行全面的检查。如果发现安全隐患问题需要及时进行处理。最后，要重视对施工人员安全培训工作。通过培训工作让施工人员了解到相关安全知识和技能。同时还需要制定完善的安全管理制度和应急预案方案。通过这两方面措施可以提高施工人员的安全意识，有效降低事故发生几率。

（四）做好电力工程进度管理工作

  在电力工程进度管理过程中，需要保证施工进度计划的科学性，避免出现严重的延迟现象。在实际施工过程中，施工单位需要根据施工条件，结合实际情况，编制合理的施工计划。如果工程项目无法按期完成，就会对项目建设造成影响。因此在具体实施过程中，需要保证编制的进度计划符合实际需求。在制定计划时，需要考虑到外界因素的影响，同时还应该考虑到一些突发状况对工程进度带来的影响。如果实际施工进度与计划不符，就会给项目建设带来严重的影响，同时也会影响到整个电力工程的顺利进行。在这种情况下，需要加强对工程进度的监督和管理，确保电力工程能够按照合理计划实施。为了能够保证计划得到有效落实，就需要建立健全质量控制体系，并制定合理的激励机制和奖惩制度。只有这样才能确保进度管理工作顺利开展。

[3]

（五）做好信息技术管理

  在当前电力工程建设中，要想提升电力工程管理水平，必须要做好信息技术管理，保证信息技术能够为电力工程管理提供更加有利的条件。在信息技术管理中，需要完善数据管理平台，通过科学合理的手段，对工程项目数据进行分析、处理，以便于能够为相关人员提供更好的参考。同时在信息技术管理中，还需要对工程项目进行统筹安排，保证电力工程能够顺利开展。在当前电力工程建设过程中，要想提升工作效率，需要重视数据分析工作的开展，将各种数据进行合理地整合处理，提高数据的利用率。同时还要完善信息技术管理系统，对整个项目进行统筹安排，确保能够更好地进行数据分析与处理。在这种情况下可以有效避免人为因素影响。另外在信息技术管理中，还需要对各种信息资源进行整合和应用。在当前电力工程建设过程中，很多相关的信息资源都需要通过信息技术进行整合处理。在这种情况下需要加强信息技术管理工作的开展，促进整个电力工程建设水平的提升。

总结：电力工程建设是推动我国经济社会发展的重要动力，也是提高我国综合国力的重要手段。因此，在当前电力工程建设过程中，需要重视项目管理，确保能够满足社会经济发展需求。在当前电力工程建设中，存在很多问题，影响了电力工程建设质量。同时在实际项目管理过程中，还需要注重安全管理和进度管理工作的开展，确保能够确保项目顺利进行。在当前电力工程建设过程中，需要重视信息技术的应用。只有这样才能促进电力工程建设效率和质量的提升。随着电力工程建设规模的不断扩大，需要重视电力工程管理水平的提升。

参考文献：

[1]陶磊.创新项目管理 提升电力工程管理水平[J].农村电工,2019,27(12):12.

[2]郭正保.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].计算机产品与流通,2018(12):73.

[3]李怀毓.创新项目管理模式 提升电力工程管理水平[J].中外企业家,2018(10):79-80.