建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析

建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析

唐琳

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摘要:本文旨在深入探讨建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施。通过对设计变更、资源价格波动等因素的分析，本文总结了导致造价超预算的主要原因，并在此基础上提出了变更管理、合同管理等方面的控制策略。文章旨在为建筑工程项目的成功实施提供有益的经验与启示。

关键词:建筑工程，造价超预算，设计变更，资源价格波动

引言:建筑工程造价超预算一直是项目管理领域的一个普遍问题，其影响不仅仅限于项目的经济层面，还涉及项目的质量、进度等多个方面。造价超预算的发生通常伴随着复杂的原因，包括设计变更、资源价格波动、合同管理不善等。因此，深入研究造价超预算的原因及相应的控制措施对于提高建筑工程项目的管理水平至关重要。

1.成本波动与不确定性对造价的影响

在建筑工程项目中，成本波动与不确定性是一个复杂而常见的挑战，其中，设计变更是直接导致工程成本波动的主要原因之一。设计变更可能引起工程范围的扩大或缩小，从而在项目执行过程中引发一系列成本方面的不确定性。未经规划的设计变更往往会在多个方面影响项目成本，主要包括材料、劳动力等资源的需求增加，以及对原有工程计划的影响，可能导致工程周期的延长，进而增加整体成本。

设计变更对项目成本的影响主要体现在以下几个方面，首先，未经规划的设计变更可能导致对材料和劳动力等资源的额外需求。例如，在设计变更引起的范围扩大情况下，项目可能需要更多的建筑材料或额外的工人来完成新增的工作。这直接导致了成本的增加，因为额外的资源需求通常伴随着额外的费用。其次，设计变更还可能对原有的工程计划产生严重影响。新的设计要求可能需要重新安排施工顺序，重新制定施工计划，或者引入新的工序，这些都可能导致工程周期的延长。工程周期的延长不仅增加了项目的管理成本，还可能导致合同履行方面的问题，进而增加了整体成本。

为有效应对设计变更引起的成本波动与不确定性，项目团队可以建立健全的变更管理流程，该流程应确保设计变更经过全面评估和批准，明确变更的合理性和必要性。通过制定详细的变更管理计划，项目团队可以更好地掌控设计变更对成本的影响。其次，项目计划应具备一定的灵活性，以适应可能的变更。在项目规划阶段就应考虑到潜在的设计变更，并在计划中留有足够的余地，以容纳这些变更带来的影响。这包括合理安排工程进度、资源调配等方面的计划。最后，加强与设计方的沟通也是关键的控制手段。通过及时与设计方进行沟通，项目团队可以更早地了解到可能的设计变更，从而采取预防性措施，减少未经计划的设计变更的发生。在整个项目执行过程中，以上措施的综合应用可以有效地降低设计变更带来的成本波动和不确定性，提高项目的执行效率，确保项目能够按计划完成并在预算范围内控制成本。

2.资源价格波动的挑战与应对策略

在建筑工程项目中，资源价格波动是一项常见而复杂的挑战，直接关系到原材料和劳动力等多个方面的成本控制。这种波动的根源可以归因于市场供求关系、国际经济状况、自然灾害等多种因素的影响。这些因素在不同程度上导致了原材料价格和劳动力成本的不断波动，给建筑工程项目的成本预测和控制带来了巨大的挑战，进而增加了超预算的风险。首先，原材料价格的波动是一个主要的挑战。建筑工程常用的原材料，如钢铁、水泥等，价格波动较为频繁且幅度较大。市场供求关系的变化、国际市场价格波动以及地区性的自然灾害等因素都直接影响着这些原材料的价格。这种波动性使得项目团队难以准确预测项目所需原材料的成本，进而增加了采购成本的不确定性。其次，劳动力成本的波动也是一个重要因素。劳动力在建筑工程中是不可或缺的资源，但其成本也随着市场变化而波动。工人工资的提高、行业需求的变化以及政策调整等因素都可能导致劳动力成本的不确定性增加。这种不确定性使得项目在制定预算和计划时难以准确评估劳动力成本，增加了超预算的风险。

这种资源价格的波动不仅在预算阶段增加了不确定性，还在项目执行过程中可能导致额外的成本支出。如果在项目进行中出现原材料价格的急剧上涨或劳动力成本的意外增加，项目团队可能需要在不同阶段进行预算调整或重新谈判，以适应这种价格波动。因此，为应对资源价格波动带来的挑战，项目团队需要实施一系列应对策略。这包括建立合理的合同管理机制，明确价格调整条款，以应对资源价格的变动；进行市场研究和趋势预测，以提前应对可能的价格波动；并且加强与供应商的合作与沟通，寻求灵活的供应链解决方案。通过这些策略的综合运用，项目团队可以更好地管理资源价格波动，降低超预算的风险，确保项目能够按计划顺利完成。

在面对资源价格波动的挑战时，建筑工程项目团队需要采取一系列综合的应对策略，以有效应对成本的不确定性和减少超预算的风险。建立健全的合同管理机制是至关重要的一步。在项目合同中，明确的价格调整条款能够确保在资源价格波动的情况下，双方都能够获得合理的权益保障。这些调整机制可以涵盖多种形式，例如固定的价格指数、市场价格指数或其他能够真实反映变化的指标，从而使合同更具灵活性。考虑与供应商签订长期合同或选择固定价格合同是另一个重要的战略。这种做法有助于稳定资源价格，减少价格波动对项目造价的冲击。然而，团队在执行这一策略时需要谨慎评估合同期限和风险分担，以确保长期合作的可行性。

通过战略采购和供应链管理，项目团队可以更好地适应资源价格波动。建立稳定的供应商关系、及时了解市场动态，以及多元化供应链，都能够降低对特定资源供应商的依赖，减缓价格波动对项目的影响。在应对资源价格波动时，考虑购买适当的保险也是一项重要措施。业务中断保险和原材料价格波动保险等形式的保险能够在一定程度上为项目提供经济保障，减轻因价格波动而引起的潜在损失。最后，实时监测市场价格和经济趋势，并及时调整项目预算和采购策略，使项目能够更好地适应市场波动。这包括更新成本预测、调整采购计划，以及在项目管理方面采取灵活的措施。通过这些综合的应对策略，项目团队能够更好地管理资源价格波动的挑战，提高成本控制水平，确保项目能够按计划顺利完成，降低超预算的风险。

结束语:在建筑工程项目中，造价超预算是一个常见但可避免的问题。通过对设计变更和资源价格波动等因素的深入分析，我们可以制定有效的控制措施。合理的变更管理、灵活的合同机制以及先进的技术和管理工具都是降低造价超预算风险的关键。在未来的项目管理中，我们应当更加注重前期风险评估，加强团队协作，以确保项目能够在预算内高效顺利地完成。

参考文献:

[1]影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨.邵自康.财经界,2022

[2]建筑工程造价超预算控制模式探究.张雨.江西建材,2021

[3]建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究.赵晶.内蒙古煤炭经济,2021