试论风电建设工程项目施工的重点管理

试论风电建设工程项目施工的重点管理

帅军伍

五凌电力有限公司  湖南省长沙市   410004

摘要：近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使风电建设工程质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

关键词：风电工程;；影响因素；施工管理措施

引言

企业为更好地保障施工进度和工程的建设质量，应在监管工程项目建设的过程中，对建设单位代表的监管工作予以高度关注。但是在当前风电建设工程的过程中，风电建设工程项目建设单位管理工作仍存在诸多难点，使得工程项目的整体效果难以达到相应的目标，影响了建设效果。因此，为有效解决此问题，建设单位应加大设计图纸方案的审核力度，并强化造价成本管控，使其中的难点能得到有效解决，进而推动建筑行业的发展和进步，如此方能保障风电建设工程项目的效能落实，使建设单位在经营与管理过程中，实现相应的目标，强化建设企业的预期效果。

1、风电建设工程管理的主要影响因素

1.1设备因素

当前，部分建设企业的设备管理相当粗放，缺乏精细化管理策略，设备故障频发，严重影响了风电建设工程的有序推进和工程预期目标的顺利达成。除此之外，部分建设企业的设备更新速度过慢，存在设备老化、老旧等问题，这些问题也给风电建设工程管理工作带来了极大挑战。在风电建设工程管理过程中，建设企业必须重视设备管理工作，基于不同设备的特点构建差异化管理方案，从而在风电建设工程施工过程中充分发挥各类设备的使用价值。

1.2员工因素

在风电建设工程管理过程中，员工因素是不容忽视的关键影响因素。无论哪个施工环节都离不开员工的直接参与；相应地，员工的综合素质和专业能力也直接关系到风电建设工程的最终效益。现阶段，大部分建设企业都已经意识到员工素质的重要性，并且有意识地引进了一些高素质人才，但是部分企业仍未构建完善的人才储备体系，面临着专业人才匮乏的严峻挑战。众所周知，在知识经济下，企业的未来发展有赖于高素质人才。建设企业须积极弥补人才方面的不足，保障风电建设工程管理效果，不断提高企业核心竞争力[1]。

2、新能源发展难题

2.1中期成本控制难。作为风电强国和最大的光伏制造国,我国风电、光伏制造各环节成本下降虽然成效显著,排在世界前列,但项目总体开发成本却始终高于全球平均水平。究其原因,主要是土地、储配、税费、产业配套等非技术成本居高不下,甚至不降反升。根据有关专业机构统计,目前我国地面光伏电站非技术成本已经占到总投资成本的20%以上。多地土地出让价格和租金的一路上涨,种类繁多的用地税费,以及全国普遍的强制配储政策,还有因为产业配套需要付出的开发成本等等,极大地增加了新能源项目的建设成本,严重侵蚀了项目利润空间,给投资主体带来了巨大的成本压力。

2.2后期运营维护难

回顾我国新能源行业发展历程,一个突出特点就是政策更迭快、连续性较差。从以往的标杆上网电价不断退坡到建立指导价机制以及全面平价上网,电价的不断走低同时叠加偏高的非技术成本、保障性利用小时数持续下降、新能源参与辅助服务分摊及偏差考核等,使得新能源的利润空间在不断压缩,投资边界不确定性加大,项目投产后的经济收益越来越与企业的运营能力强挂钩。特别是全国统一电力市场体系的加快构建,新能源全面参与市场化交易是大势所趋,如果运营策略不当、运维能力不强,很有可能会使项目产生亏损。如山西省作为我国首批八个电力现货市场建设试点省份之一,2022年省内光伏电站平均上网电价不足0.2元/千瓦时,明显低于0.332元/千瓦时的燃煤基准价；同样作为我国首批八个电力现货市场建设试点省份之一的山东省,今年五一期间以连续22小时的实时负电价刷新了国内电力现货市场负电价持续时间段纪录。电力市场化交易带来的冲击和挑战,无疑对能源电力企业的运营能力提出了更高的要求。

3、风电建设工程项目施工管理的有效策略

3.1加强信息化的运用

在建设单位管理工作人员的过程中，还应运用BIM技术进行操作，运用建模技术进行建设项目数据化立体化的展现，从而提升整体管理的有效性，使其在精准参数的加持下，提升风电建设工程的精准性。且在运用信息化技术的过程中还能更好地协调信息、技术、人员等各方面的内容，以此在信息化平台的运作中提升各个环节人员的交互性，以此来减少问题。

3.2制定完善的工程管理制度

对于建设企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值

[2]。

3.3加强企业的工程管理意识

若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对风电建设工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。首先，企业的负责人需具备较强的管理意识，将工程管理与企业的生死存亡建立关联，并在领导层当中加强对工程管理的宣传工作，使企业当中的各层级管理者能够意识到管理工作的重要性。其次，要将工程管理意识普及到每一名工作人员身上，将管理工作与员工的个人利益建立关联，使所有员工都能够提升管理意识，并支持管理工作的开展。最后，企业要设定专门的管理部门，不能随意安排工作人员去工程中实施管理，同时，要在管理队伍当中有明确的岗位划分，以此来彰显企业对管理工作的重视程度[3]。

3.4优化风电建设工程管理制度

与工程管理相关的部门较多，企业需要一一设置，同时明确施工质量目标。施工过程中涉及多个环节，针对每一个环节，企业都要设置明确的管理规划，同时还要提出管理措施，为管理工作的落实提供良好保障。对于工程管理来说，具体工作涉及施工图纸审核、管理进度以及设备管理等。为了保证各方面工作顺利且高效的落实，有必要打造奖惩制度，对员工进行有效监督，使员工积极承担责任。

3.5严格管控施工材料和机械设备

影响项目质量的因素还包括施工材料，该因素还会直接影响建设水平。所以，在正式施工前，企业需要全面对比材料的质量、性能以及规格，确保选择的施工材料符合要求和标准，再将其引入现场，接下来实施二次检查，保证质量达标。除此之外，引入之后还要进行及时的分类，针对类型和性能都相同的材料，应该将其归类到一起，并指定专门的人员开展管理工作，完善进出场登记制度等，为后续开展工作奠定好基础。

结束语

总之，工程管理影响着项目施工的质量和效率，更关乎建设企业的生存与发展。在时代不断发展变化的今天，建设企业务必要严正对待工程管理工作，认真分析和寻找此前管理工作当中存在的不足，并作出相应的调整与优化，不断提升管理质量，为企业的发展奠定基础，同时为国家的经济发展提供重要的支撑。

参考文献：

[1]任蒲军.浅论风电建设工程项目施工重点管理内容[J].智能城市,2019,(01):67-68.

[2]额日登桑.基于风电建设工程项目施工重点的管理探析[J].南方农机,2019,(24):154.

[3]邓晓峰.风电建设工程项目施工的重点管理[J].建材与装饰,2019,(48):172-173.