探讨电力项目管理信息化建设与实践

探讨电力项目管理信息化建设与实践

道日娜

内蒙古电力集团蒙电信息通信产业有限责任公司  内蒙古呼和浩特  010000

摘要：信息技术在电力工程项目的管理中发挥着至关重要的作用，本文通过探究电力项目管理信息化建设的方法和实践策略，希望能够在相关项目的推进时能够更好的提高管理水平，控制项目的技术应用环节，从而推动电力工程行业的长远发展。

关键词：电力项目；管理信息化；建设与实践

在国内的电网建设过程中，相关信息技术发挥着至关重要的作用，它是项目施工过程中的重要管理依据。在电力项目管理信息化建设时，相关工作人员要根据具体工程项目的特征，明晰管理的要点，找到可能存在的问题并加以完善，才能够提高项目管理的水平。

一、信息化建设在电力工程项目管理应用中的意义

电力工程在信息化建设过程当中，需要根据项目的周期，对相关数据信息进行搜集、加工、录入、输出，从而提高电力工程项目信息化管理的水平。有关岗位工作人员也应当认真研究相关技术手段的应用形式，要具备计算机信息技术应用的能力，从而在电力工程项目的管理过程当中，能够通过信息化的建设，对相关数据内容进行核查管理，这也是现代化电力工程信息化建设的主要工作内容。借助先进的信息化技术进行工程的管控，能够创造更大的发展平台，从而为电力工程项目的管理活动提供帮助。信息化管理工作还能够强调使用专业的项目软件，对现有的工程量清单计价模式进行调整，借助各种辅助软件完成项目的信息录入、共享等工作，使得电力项目能够顺利完成各项管理操作，在后期的信息管控和项目维护时也能够更具优势。

二、电力项目管理信息化建设在实践中面对的问题

2.1预算缺少正确合理的评估方法

电力项目经常会出现项目尚未成型便有资金入局的情况，根据资金总和寻找相适应的项目，再完成工程建设过程，这是非常常见的现象。然而，相关预算的产生缺少有效依据，电力企业习惯业务部门先给出资金，然后再进行项目的设计和建造，这也导致工程项目经常存在设计方面的不合理性，难以对方案内容进行全方位的审核。预算缺少正确合理的评估方法，也导致后期在项目信息化建设中存在许多问题。

2.2预算控制环节缺乏有效手段

传统的电力工程项目在预算编制时拥有较强的主观性，在信息控制的过程中大多以事前控制为主，施工中很容易存在不同部门沟通上的偏差。且财务部门的监控也属于事后管理，项目执行时存在一定的预算控制滞后性，超预算的情况也容易发生，在信息管控方面也会存在许多的不足之处。

2.3管理范围不明，责任归属不清

电力工程项目具备着施工周期长、参与项目建设部门多的特征，当前有许多电力工程项目在建设过程中未能根据信息化建设的要求，设置明确的制度，在流程控制方面存在衔接不到位、各部门责任划分不清晰的情况。由于相关工作任务无法落实到具体的岗位和人员身上，未能以统一的执行监控平台进行信息化管理，也容易导致相关管理工作效率低下、信息化建设工作进水平较差等问题[1]。

2.4缺少相应的技术加以支持

相关电力工程项目在进行信息化建设的过程当中，各项闭环管理工作经常缺少相应的技术加以支持，例如某些团队现有的信息系统过于陈旧，在工程的预算控制和项目施工中未能对各项信息明细进行整合，当前所使用的信息系统实用性不强，想要核实各项信息存在较大的困难，考察体系和报表系统无法有效升级，这些技术的缺陷也会导致在电力项目管理信息化建设时存在各种问题，无法及时完成信息的录入、整合和共享工作，也会影响到管理决策的科学性。

三、电力项目管理信息化建设与实践方法

3.1规范管理流程，实现管理模式优化

在新时期进行电网建设的过程中，完善相关项目的管理制度，将信息化建设工作纳入于日常的管理工作中，从而提高专业技术的应用水平，构建与技术相适应的信息化体系，也可使工程项目的管理模式更具数字化水平。在信息的共享等过程中，也可更加方便快捷。有关项目负责人应当对管理工作的流程、制度等进行完善，要根据信息化建设工作的特点，设置明确的标准化流程。在项目施工中组成“五位一体”的顶层设计数据库，其中包含责任、制度、标准、考核、风险控制工作。在各地区电力企业的项目管理中，可以借助统一的管理系统，参考具体工程项目的特点，设置更具个性化的制度，充分利用信息化管理平台，在项目施工流程衔接上提高实效性[2]。

3.2强调项目全生命周期的信息化建设

全生命周期的管控是基于宏观视角所创设的一种项目管理模式，可以在项目的立项到最终验收过程中借助相关信息技术，从而着眼于项目的全生命周期进行高效管理。在建立信息化管控模式时，也可根据全生命周期的管理工作，设置相对应的制度和管理方法，对管理流程进行优化，并融入技术体系，对项目的有关单位、员工、财务、物资等等进行全方位的管控。比如，项目早期规划和物资招标时就应构建相关系统，及时录入各项信息。电力信息通信项目管理系统中的信息资源需要连接至其他系统中，在信息共享时也能够提高管理工作水平，可以为项目的顺利施工操作和管控奠定基础。

3.3科学使用现代项目管理技术

现代电力工程项目的管理技术是推进项目进行的关键，想要实现管理的信息化建设工作，就应科学合理的利用现代化的技术手段，提高管理效果。管理层工作人员要提高个人的认知，要对战略管理、流程管理、知识管理等进行研究，从而加深理解程度。在项目管理模式的建立过程中，有关人员也要加强对理论知识和技能知识的研究程度，要参考先进的电力工程管理模式和数据模型，构建学习型机构，从而科学使用现代项目管理技术，来完成各项操作。

3.4委托第三方机构监理工程开展

电力工程项目在进行管理的过程中，想要构建健全的信息化管理系统，需要加强对信息化项目的监理工作。相关团队需要依托第三方机构发挥监理作用，通过进行全程监理、事前咨询、事后质量验收等工作，从而达到提高管理工作水平的目的。监理方可以根据电力工程项目的特点，将其中所涉及到的相关工作内容进行系统分析，加强监督管理过程。工作内容包含进货、施工作业、软件测试、软件升级、项目验收等等，从而使得电力工程项目可以在信息化建设方面更具水准，也能够通过利用各项信息化技术来完成管理工作，提高工程管理的质量[3]。

3.5培养优秀的信息化建设工作人员

优秀的项目管理人员能够更好地利用现代信息技术，高效完成项目的管理工作。想要提高团队工作人员的管理水平，使之在信息化建设过程中发挥作用，还需调整管理队伍人员的年龄、学历、知识、技能结构，相关管理团队要吸收更多的先进型人才，融入于管理团队中，对于原有的管理人员也应要求其学习信息技术，发挥个人丰富管理经验的作用，使得现代化电力工程项目的管理质量得到改善。要着重对员工的信息化培训工作，使之在观念、理念、技术、知识等不同层面进行系统性学习，教育培训工作可以借助现代信息技术来打造移动化培训平台，使相关工作人员拥有更多的机会学习先进知识，提高个人的信息化构建能力和项目管理水平。

结束语：

综上所述，在使用信息技术的前提之下，可以打造全国性、统一化的造价数据网络平台，了解市场的一线信息，提高电力工程造价控制工作的水平。相关工作人员也可通过利用网络管理系统，及时发布相关信息内容，有效的进行数据共享，完成系统开发和维护工作，使得电力工程项目的造价管理、工程施工管理等内容更加高效化。通过培养优秀的信息化建设人才，也能够充实相关管理队伍，提高项目的建设水平。

参考文献：

[1] 燕磊 , 胡玉敏 . 电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J]. 居业 ,2019(04):178.

[2] 王维 . 基于战略联盟的电力工程 EPC 项目信息化管理平台 [J].电子世界 ,2019(05):82-83.

[3] 於颖晖 . 探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策 [J]. 化工管理 ,2019(03):177-178.