国有企业构建和谐干群关系的有效措施

国有企业构建和谐干群关系的有效措施

潘超

中电建（四川）城市运营管理有限公司  四川省成都市  610011

摘要：国有企业作为经济发展的重要组成部分，干群关系的和谐与否直接影响着企业的稳定运行和员工的工作积极性。为了构建和谐干群关系，国有企业需要采取一系列有效的措施，以营造良好的工作氛围和增进员工的归属感。文章针对和谐干群关系构建的基本条件做出分析，提出实现和谐干群构建的具体方法，希望能够为业界同仁带来一些参考启发。

关键词：国有企业；干群关系；有效措施；构建方法

国有企业构建和谐干群关系的有效措施包括建立平等、公正、诚信的作风，加强领导与员工之间的沟通和关系建立，提升人际关系处理能力，以及关注员工的福利和发展需求。这些措施有助于增强员工的工作积极性和归属感，提升企业的管理效能和绩效表现，进而促进企业的可持续发展。

一、和谐干群关系构建的基础条件

和谐干群关系的构建，需要把握相应的基本条件，这是相关工作推进的基础。

（一）处理好分配关系

    分配关系直接关系到企业职工的经济收入，而经济收入又会直接影响到企业内部的平衡。因为经济需求是最基本的需求，经济需求得到满足，才能激发职工能动性。所以，要构建和谐的干群关系，就必须处理好分配关系。首先，应建立公平透明的分配机制。这意味着在分配过程中，必须依据员工的贡献和劳动价值进行评估，并确保决策的公开透明，避免利益输送和不公平现象的发生。同时要充分考虑员工的个人发展需求，为优秀人才提供合理的晋升机会和职业发展路径，激励员工追求更高的工作绩效。其次，国有企业应建立健全的福利制度。福利待遇是员工的一项重要权益，对于构建和谐干群关系至关重要。企业应提供具有竞争力的薪酬水平，合理的社会保险和福利待遇，以及良好的工作环境和关怀员工的制度机制。通过这些福利措施，能够增强员工的幸福感和满意度，促进干群之间的互动和合作。

（二）实现企业科学发展

只有实现企业的科学发展，才能提供稳定的就业机会、提高员工的生活水平，进而促进干群之间的和谐关系。因此，对于国企而言，就需要依托战略规划和管理创新，提升发展的科学性。在战略规划方面，需要对企业的长远发展目标进行确定，明确发展方向，并根据内外部环境变化适时调整。不仅如此，在管理方面，要将先进的管理理念和方法引入进来，提升企业的管理效率，推动高效发展。不仅如此，还要加强技术创新和升级，加大技术研发的投入，通过技术的提升，实现企业竞争力的提高。技术创新不仅能够为企业创造更多的市场机会，也能够提供更多的岗位和晋升机会，为员工的个人发展提供更广阔的空间。

（三）规范劳动关系

通过建立健全的劳动法律法规和制度机制，保障员工的合法权益，维护劳动关系的稳定和谐，促进干群之间的良好互动。一方面国有企业应遵守劳动法律法规，确保员工的劳动权益得到保障。企业应建立健全的劳动合同制度，明确员工的权益和责任，确保员工的工资、工时、休假等合法权益得到尊重和保护。同时要加强劳动监察和维权机制，及时解决劳动争议，维护劳动关系的稳定和谐。另一方面国有企业应建立员工参与决策的机制。通过建立员工代表大会、职工议事会等形式，充分听取员工的意见和建议，让员工参与到企业的决策过程中。这样可以增强员工的归属感和参与感，提高干群之间的沟通和理解，促进和谐干群关系的建立。

二、构建方法

（一）打造和谐领导班子

    领导班子在国有企业中的作风和行为对整个企业的氛围和运行方式起着决定性影响，他们的专业素质、沟通协作能力以及廉洁自律和道德修养，对于塑造和谐干群关系至关重要。首先，领导班子成员应注重提升自身的专业素质和能力。作为企业的领导者，他们需要具备广泛的业务素养和深入的行业知识，以便在面对复杂的经营管理问题时能够做出明智决策。通过持续的学习和培训，领导班子成员可以不断提高自己的知识水平和管理能力，从而更好地履行自己的职责和使命。其次，领导班子应注重建立良好的沟通和协作机制。领导班子成员之间应该建立开放、透明的沟通渠道，加强信息的共享和交流。通过定期的会议、讨论和团队合作，领导班子可以增进彼此之间的理解和信任，形成团结一致、相互支持的工作氛围。这有助于提高决策的质量和效率，推动企业整体发展。最后，领导班子成员应以廉洁自律和道德修养为准则。他们应该秉持高尚的职业道德，严格遵守企业的规章制度和法律法规。领导班子成员应以身作则，做到廉洁从业、廉洁自律，不以权谋私、不搞权钱交易，树立起良好的榜样形象。这不仅能够赢得员工的尊重和信任，也能够提升企业的声誉和形象，为员工树立正确的价值观和行为标准。

（二）树立经营管理者良好作风

经营管理者的作风直接影响着企业的管理效能和员工的工作氛围，因此他们应重视与员工的沟通和关系建立，同时具备良好的人际关系处理能力。一方面经营管理者应注重与员工的沟通，并建立良好的沟通渠道。他们应保持开放的态度，定期与员工进行交流，了解他们的意见、需求和问题。通过沟通，经营管理者可以及时解决员工在工作中遇到的困难，提供必要的支持和帮助，从而增强员工的工作积极性和归属感。另一方面经营管理者应重视员工的意见和建议，尊重他们的知识和经验。他们应积极倾听员工的意见，对于员工提出的合理建议，应认真考虑并及时采纳。这种开放和包容的态度有助于激发员工的创造力和参与度，同时也能够增强员工对企业的认同感和忠诚度。最后，经营管理者应具备良好的人际关系处理能力。他们应能够处理员工之间的矛盾和纠纷，及时化解冲突，维护组织的和谐稳定。这需要经营管理者具备敏锐的洞察力和公正的判断力，能够客观地分析问题，妥善处理各方利益的关系。同时，经营管理者还应关心员工的心理需求，关注他们的生活和工作状态，提供必要的支持和关怀，以营造积极向上的工作氛围。

（三）严格规范经营管理从业行为

经营管理从业人员的行为规范直接影响着企业的发展和员工的工作积极性。首先，国有企业应建立健全的管理制度和规范。经营管理从业人员应严格遵守企业的管理制度和规范，不得违反相关法律法规，不得有违纪违法行为。企业应定期对管理制度进行评估和修订，确保其与时俱进，并通过培训和宣传活动向从业人员传达行为规范和道德要求。其次，国有企业应加强监督和内控机制。建立健全的内部审计和风险控制机制，对经营管理从业人员的行为进行监督和检查。同时，建立举报渠道，鼓励员工举报违法违纪行为，保护举报人的合法权益，及时处理违法违纪行为，维护企业的正常运行秩序。还有国有企业应加强职业道德和伦理教育。通过组织职业道德培训和伦理道德讲座，提升经营管理从业人员的职业道德素养和道德意识。企业应明确道德底线，加强对从业人员的道德约束，净化企业文化，营造良好的工作环境和氛围。最后，国有企业应建立激励机制，奖励遵守规范的从业人员。通过设立奖励制度，鼓励经营管理从业人员遵守行为规范，树立榜样，推动企业文化的建设。同时，对违法违纪行为要依法追究责任，确保从业人员的行为受到适当的惩罚和制约。

结束语：

综上所述，国有企业构建和谐干群关系的方法包括打造和谐领导班子、树立经营管理者良好作风以及严格规范经营管理从业行为。这些方法相互关联、相互促进，能够有效提升企业的管理水平和员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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