建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

建筑工程造价管理有效控制工程造价策略

余帆帆

身份证：132522199403041227

摘要：建筑工程项目建设过程当中，施工阶段是造价成本支出的重要环节。在施工阶段做好造价方面的管理控制，提升资金的使用效益，确保工程项目建设经济效益目标得以更好地实现。工程造价管理是一项极具实践性的工作，它贯穿于工程实施的全过程。随着新型建筑概念的出现，建筑结构和施工过程变得更加复杂，尤其是新型环保材料和新型工艺不断更新，使得工程造价的工作难度不断增加。因此，相关部门需要加强工程造价管理及控制。

关键词：建筑工程；造价管理；控制策略

施工单位在结算过程中，经常出现工程造价虚报现象。基于此，需提高工程造价的投资效益以及社会效益，需确保工程质量，保证工期前提下工程造价得到有效控制。社会主义市场经济体制背景下，需对投资监督管理体制进行强化和完善，以此积极发挥工程造价人员审核价值。

1 工程造价管理和控制的必要性

谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，这种情况下预决算人员无能为力，只能消极地反映已完工程量，被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

2 建筑工程造价控制现状分析

在建筑工程造价控制过程中，其现状问题如下：（1）控制体制不够完善，目前现行的工程造价管理与项目全过程管理不够契合，控制系统上存在漏洞，造成脱离成本控制现象出现。部分项目在投资过程中前提未进行合理市场调研，成本上不够充分，因此在项目资金初期阶段并未达到相应目的，部分工程成本评估不准确，对建筑项目有序实施造成严重阻碍。（2）工程计量与真实造价存在较大误差，项目完工后需开展项目测量工作，通过监理批准，工程数量保持与实际施工情况一致，监理会进行签证测量工作，报告到项目部，进入到审批环节。在项目管理过程中，工程项目主要负责的部分是项目管理，部分项目管理人员不重视部门管理原则，承担监理工作隶属于施工单位测量环节，此种测量活动难以真实反映工程施工活动，因此工程造价会失去控制。（3）审计方式缺乏完善性，现阶段建设项目审计过程中，其主要采用的审计方式是传统工程结算，编制预估系统，其体现出的局限性主要归结于项目结束后的会计核算环节，项目完成后，难以满足预测功能性。相关工作人员审核过程中仅能够依靠已经完成的项目具体情况进行，针对其中的成本失控难以有效识别和避免，因此会出现资金浪费现象。（4）相关技术人员专业素质较低，现阶段处于建筑工程造价岗位的相关人员质量已得到明显提高，其中多数高校工程造价管理人员加入到队伍建设中，但相比于发达国家，我国人才加入质量远远不够。除此之外，成本工程师资格审查制度处于初期阶段，因此质量作用发挥并不明显。

3 加强工程造价管理及有效控制的策略

3.1 树立先进的管理及控制理念

想要提高工程造价管理及控制水平，促进建筑行业的发展，建筑企业就必须转变传统的工程造价管理理念，并且在此基础上不断优化、不断改进，从而帮助工程造价管理人员树立先进的管理及控制理念。在操作过程中，要重视工作团队的专业化程度和协作能力等。完善的相关造价体系也能够保证成本控制更加有效。最后还需要加强工程造价管理人员对相关法律法规及规范的了解以及掌握程度，这样才能保证相关工作人员能够更好地提高建筑工程造价控制意识。另外，建筑企业还需要按照相关法律和相关标准要求开展各项工作，从而实现工程造价管理的合法化、合规化和科学化。

3.2 预算编制和控制

在建筑工程管理中，预算编制和控制是工程造价管理的重要内容。预算编制是通过对工程项目的各种资源和施工方案进行详细分析和评估，以确定项目的预算计划。这个过程需要考虑多个因素，如人工成本、材料成本、设备租赁费用等，并结合项目需求和质量要求，制定出符合实际的预算计划。预算编制和控制的应用可以为建筑工程管理提供多方面的效益。首先，通过合理的预算编制和严格的预算控制，可以避免建筑项目成本的不合理增长，从而控制成本。其次，通过对各种资源的详细分析和评估，可以确定资源的最佳配置方式，以实现成本的最优化。此外，工程造价管理的预算编制和控制过程还涉及风险管理。通过对潜在风险的评估和应对措施的制定，可以减少风险对项目造价的负面影响，并确保预算的合理性和稳定性。最后，预算编制和控制为项目管理者提供了决策支持的基础。通过对预算执行情况的监控和分析，可以及时调整项目的方向和策略，以实现项目目标。

3.3 监管施工阶段的造价管理

在建筑工程建设过程中，要重视图纸的会审工作，要通过控制建筑材料及建筑所用设备的费用来达到工程成本管理与质量控制的目的。虽然目前建筑工程单位所设计的施工文件已具有一定的深度，但文件中仍存在着许多不完善的内容，很难对工程质量进行保证。因此，在建筑工程进行施工前，相关部门要通过设计单位、业主、施工单位这三个方面对图纸进行深入细致的会审，争取在施工前解决掉图纸中与实际工程不相符合、技术不规范的矛盾，尽量把损失降到最低。同时，要把监督审计融入到工程施工当中。建筑工程审计能对审计的金额进行切实掌握，并通过审计掌控工程中出现的薄弱环节，以此对工程的投资管理体系进行完善。在工程审计当中，主要对工程量、预算、材料价格、进度款的支付情况等进行审计。通过对施工阶段的造价管理进行监管可建立起科学合理的工程项目管理体制，以此保证整个工程的施工质量。

3.4 风险管理

在建筑工程管理中，风险管理是工程造价管理的一个重要方面。风险是指可能导致项目成本增加、进度延误或质量问题等不利影响的不确定事件或因素。工程造价管理通过对潜在风险进行评估，以及制定相应的应对措施来减少风险对项目造价的负面影响。首先，通过识别可能存在的风险因素，如市场价格波动、供应链中断、天气灾害等，对这些风险进行分类和评估。这有助于项目团队了解每种风险的概率和可能带来的影响程度。其次，针对不同风险因素，工程造价管理可以制定适当的风险管理策略。例如，对于价格波动风险，可以采取合理的采购策略，如与供应商签订长期合同或使用价格指数来调整采购价格。对于供应链中断风险，可以建立备选供应商，或者与供应商达成应急合作协议，以确保材料和设备的及时供应。对于天气灾害风险，可以制定相应的施工进度计划，合理安排工作顺序，以应对可能的工期延误。

4 结束语

我国正处于社会主义经济体制过渡阶段，市场发展的整治还不够完善。当今我国工程建设的发展迅速，加强市场竞争力，适时提高工程投资的效益，走可持续发展道路。建设工程投资管理和造价控制贯穿项目始终，在项目建设中，合理控制经济投资，抓好项目的过程管理，通过有效的投资管理理论和方法来进行管控的实践，认真分析项目建设中存在的各种问题，从而避免因造价控制不当所造成的资金流失。

参考文献：

[1]马宇青,张吟秋. 建筑工程造价管理有效控制工程造价策略 [J]. 建材世界, 2023, 44 (06): 128-131.

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[3]张晓慧. 建筑工程造价动态管理及有效策略 [J]. 大众标准化, 2023, (11): 79-81.