解析工程造价的费用构成

解析工程造价的费用构成

王燕翔

云南彪立建筑工程有限责任公司 云南文山 66300

摘要：随着经济全球化和技术进步，工程项目的规模日益扩大，成本控制成为提高竞争力的关键。鉴于此，本文在探讨工程造价费用构成基础上，提出了综合性成本控制方法对于提升工程项目的经济效益和社会价值的深远影响，以供参考。

关键词：工程造价；费用构成；控制策略

前言：工程造价的费用构成包括材料、劳动力、设备等多个方面的成本，是项目管理中的关键要素。随着工程规模的扩大和复杂性的增加，如何有效控制成本，优化资源配置，成为提高项目效益的核心任务。因此，深入研究工程造价的各个组成部分及其相互影响对于实现项目的经济和社会价值具有重要意义。

1.工程造价的费用构成

1.1材料成本分析

首先，材料成本。包括基础建筑材料如水泥、钢筋、砖石及特殊材料如绝缘材料、防水材料等的采购费用。这些费用的计算需考虑市场价格波动、批量采购折扣及运输成本；其次，材料存储成本。涉及材料仓储、防腐处理及保险费用，这些因素对总成本有直接影响；再者，材料损耗率。涵盖材料在运输、储存及施工过程中的损耗估算，需基于历史数据及行业标准进行合理预测。此外，材料的技术性能指标，如抗压强度、耐久性等，也会影响材料选择及成本，需要通过专业评估以确定其对工程质量和成本的综合影响；最后，环境因素也日益成为影响材料成本的重要因素，例如环保型材料虽成本较高，但长远来看可减少维护费用及提高建筑能效，对工程总成本构成积极作用[1]。

1.2劳动力成本分析

直接劳动成本主要包括施工现场工人的工资支出，其计算需依据工种、技能级别和劳动市场行情进行动态调整；间接劳动成本则涵盖项目管理团队、技术支持人员等的薪酬，以及培训、保险、福利等相关费用[2]。这部分成本的合理配置与控制，对于优化工程运作效率、保障工程质量具有决定性作用。劳动力成本分析不仅要考虑成本的直接组成，还需重视劳动力管理策略、市场变化及法规要求对成本构成的影响，以确保工程造价评估的准确性和合理性。

1.3设备与机械成本分析

设备购置成本的评估需考虑设备的市场价格、技术参数、性能指标及其在工程中的应用效率，租赁成本分析则涉及租赁市场价格波动、租赁期限、运输及安装费用等；操作与维护费用包括设备的日常运行成本、维修保养费用及操作人员的培训与薪酬；设备折旧费用的计算须基于设备的使用寿命和残值预估，按照合理的折旧方法进行核算；而设备残值的处理则需结合市场回收价值、二手交易市场行情等因素进行评估。

2.影响工程造价费用的因素

2.1工程技术与安全标准

大型工程往往涉及更复杂的施工技术、更严格的安全标准和更高的管理要求，这些因素均对成本构成产生显著影响。工程复杂性的提高，如结构设计的复杂度、施工环境的特殊性、技术创新的应用等，都会增加工程实施的难度和风险，进而推高成本。这种复杂性不仅影响直接成本，如材料和劳动力投入，还会影响间接成本，包括项目管理、质量控制和风险管理等。

2.2工程规模与复杂性

工程规模的增大意味着更广泛的材料需求、更多样的劳动力配置以及更复杂的设备与机械使用，这些直接推高了成本。规模扩大还可能导致施工周期延长，进而影响到项目的资金占用成本；工程的复杂性如结构设计的多样性、施工技术的复杂度、环境适应性要求等，增加了工程实施的难度，对精密的工程管理和专业技术人员的需求更为迫切。复杂工程往往伴随着更高的安全风险，对风险管理的成本也有显著增加。

2.3环境与地理因素

地质结构的复杂性如土壤稳定性、地下水位、地震带等，直接影响基础工程的设计与施工，可能需要特殊的工程加固措施，从而增加成本；气候条件如温度、湿度、降水量等，不仅影响材料的选择和存储，还会影响施工进度和劳动力配置。例如，极端气候条件下的施工需要额外的安全措施和设备保护，增加成本；同时，生态保护要求，如对周边环境的保护措施、对野生动植物栖息地的影响评估等，也会带来附加的环境保护成本[3]。

3.工程造价费用控制策略

3.1成本预算优化

在工程造价费用控制策略中，成本预算优化是核心环节，要求综合运用成本工程、价值工程和财务管理等多学科知识。首先，成本预算的制定需基于详实的工程量清单和市场调研，确保材料、劳动力、设备等各方面成本的准确估算；其次，采用价值工程方法通过功能成本分析对设计方案进行优化，旨在实现成本与性能的最佳平衡；再次，动态成本控制。动态成本控制的关键在于持续监控成本变化、及时进行偏差分析并采取相应的调整措施。这不仅适应市场价格波动和设计变更等不可预见因素，还包括运用先进的财务管理工具和软件，以实现成本流动的实时跟踪和分析。这样的做法有助于及时识别和处理潜在的问题，从而避免成本超支。优化采购策略如实施集中采购也是降低材料成本的有效途径；最后，施工过程中的精细化管理。通过优化施工方法，例如采用模块化建造、预制构件等先进技术，可以大幅提升施工速度和准确性；工期控制方面，应用项目管理软件或工具，如甘特图或关键路径法（CPM），来细化每个施工阶段的时间计划，并持续监控进度，确保项目按时完成；质量管理需采取系统的质量控制和保证措施，如ISO标准或六西格玛管理，以确保工程符合预定标准，这包括定期的质量检查、材料测试和施工过程审查；持续的培训和技能提升也对精细化管理至关重要，确保所有参与者都具备必要的技能和知识，以应对施工中的各种挑战。

3.2风险管理强化

工程造价费用控制策略中的风险管理强化，是确保成本控制在可控范围内的关键环节。首先，全面风险识别。涉及市场风险、技术风险、管理风险及法律风险等多个维度，确保对所有潜在风险有充分认识；其次，基于风险评估的结果，采用定量分析方法如敏感性分析、概率模型等，对各类风险可能导致的成本影响进行精准预测和评估；再次，制定针对性的风险应对策略。包括风险转移、风险分散、风险避免和风险接受等，结合具体工程特点和组织能力进行合理选择；最后，建立风险监控和响应机制，包括定期的风险审查、实时的风险监控系统，以及灵活的应急预案，确保在风险发生时能够迅速有效地进行处理。同时，强化合同管理和法律顾问的作用，以防范和解决可能出现的法律和合同风险，还应加强对供应链的风险管理，确保材料供应的稳定性和成本的可控性，并定期对风险管理策略进行评估和优化以适应环境变化和工程进展的需要。

3.3持续改进与创新

首先，应采用精益建造理念，通过持续的流程改进和废弃物减少，提高资源利用效率，降低不必要的成本支出；其次，应用信息技术，如建筑信息模型（BIM）、智能合约、大数据分析等，来优化设计方案，精确控制工程进度和成本。通过这些技术的应用，可以在工程规划阶段预测和解决潜在问题，减少修改和返工；再次，推动创新材料和新工艺的应用，如绿色建材、模块化建造等，既提高了施工效率，又有助于节能减排，从而在长期内降低维护和运营成本。

同时建立持续改进机制，通过定期的绩效评估和反馈循环，持续提升工程管理和施工技术，并加强与供应商和合作伙伴的沟通协作，共同探索成本控制的新方法和策略也是实现成本控制的重要途径。企业实际运行中应注重培养创新文化，鼓励团队成员积极提出创新想法和改进措施，创建一个支持创新和持续学习的工作环境，有效地提升工程造价控制的灵活性和适应性，实现长期的成本效益和竞争优势。

结论：工程项目的成本管理是确保其经济可行性和成功实施的关键。深入分析各个成本要素对于精确预算和有效控制工程造价至关重要。并在不断进行成本控制策略创新过程中不仅有助于降低成本，还能增强项目对市场变化的适应性，有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持优势。

参考文献：

[1] 黄彦婷. "营改增"后市政工程材料费用对其造价的敏感性分析[J]. 工程造价管理,2022(3):96-101.

[2] 刘玉. 基于费用构成要素分析"营改增"对工程造价的影响[J]. 工程与建设,2022,36(4):1173-1175,1181.

[3] 邓丽岚,杨雅晴,李清秀,等. 电缆线路工程造价影响因素重要度与费用管控措施探究[J]. 科技视界,2022(31):179-182.

作者简介：

王燕翔（1974-12）；女；壮族；云南文山人；大专；现任职云南彪立建筑工程有限责任公司工程师；主要从事工程造价工作。