基于价值工程的工程造价优化研究

基于价值工程的工程造价优化研究

陈春霞

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摘要：随着我国经济的飞速发展，建设工程越来越多。工程造价管理又被称为项目工程投资控制，贯穿了该项目工程从立项到方案设计与工程承发包再到最终竣工验收的全过程。但就目前我国建设工程造价管理的实际展开情况来看，大部分建设企业和施工单位在此项工作中的重点都只局限于工程预算和竣工验收的结算环节中，并未意识到项目工程施工的前期投资、图纸和方案设计对于工程造价管理和整个项目工程的重要性，导致现有工程造价管理并不具有系统性和全面性，动态效果也得不到展现。因此本文对建设工程造价的全过程和影响建设工程造价管理的因素及解决对策进行了分析探讨。

关键词：价值工程；工程造价；优化；研究

引言

在当前经济高速发展的背景下，对于建筑行业来说，管理建设项目工程造价是至关重要的一环。然而，就该行业在我国现阶段的发展情况来看，仍然存在着立项阶段管理不严、工程招投标工作管理不全面、对业主行为缺乏规范和约束机制等一系列问题。这些问题直接影响到建筑工程项目的经济效益以及社会效益，因此必须重视工程造价环节的各方面管理工作。为了在激烈的市场竞争中生存并尽快取得一席之地，必须积极应对市场竞争，加强对建设工程造价管理的关键环节和存在问题的解决，以更好地推进工程造价管理改革与创新工作。

1概述

建筑工程造价管理工作是指对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程项目的投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。具体而言，建筑工程造价管理的主要内容包括：一是投资估算。根据建筑工程项目的投资目标，编制投资估算，作为项目决策和投资控制的依据；二是概预算编制。根据建筑工程的设计方案和施工计划，编制施工图预算和竣工决算，用于控制建筑工程的造价和投资；三是合同管理。签订建筑工程的合同，明确甲乙双方的权利和义务，确保建筑工程的施工进度和质量；四是造价结算。根据建筑工程的实际情况，科学合理进行各类造价的分析和研究，系统化完成相应的控制工作。建筑工程造价管理的主要任务是合理确定、有效控制和准确进行各类数据信息的核对分析，保证在项目管理的过程中，能够从投资层面、进度层面等进行深入的控制，提升造价管控的效果。建筑工程造价管理的主要目标是实现投资项目的效益最大化，建设单位需要给予一定的重视，有效解决实际工作中遇到的问题，提升造价管理工作水平，从而推动企业的长远发展和可持续发展。我国工程造价风险管理是在建筑行业发展的过程中不断兴起的。工程造价风险管理作为一个发展周期并不是很长的新兴行业，现如今发展的速度却是十分的可观。对于我国的工程造价管理风险管理而言，其主要有以下特点： 一方面值得肯定的是我国的工程风险管理工作是一个很有发展空间和职业前景的职业。由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。

2影响建设工程造价管理的因素

2.1建设工程造价管理设计方案

影响建设工程造价管理的关键因素就是建设工程造价管理设计方案，倘若设计方案不合理，没有对建设工程造价管理进行合理的考量，选择了不合理的施工材料和施工设备，这些都会增加建设工程造价管理的造价。

2.2设计人员没有对业主负责的意识

在设计方案时不会进行优化处理，在设计建设工程造价管理方案的时候不会考虑经济方面的利益，这就造成了建设工程造价管理难度的提升。与此同时，还有的设计人员因为各种主客观因素的影响，导致其设计方案存在较大疏漏，这不光会影响工程的安装进度和质量，也会大大地增加建设工程造价管理。

2.3更改设计方案的问题

在施工过程中出现更改设计方案的问题，这是目前工程造价管理中容易被人所忽视的要点问题。最后，由于部分人员并未接受过系统性的教育，因此其专业素养和能力不高，由此引发的物料浪费、对大型机械设备的不合理使用等也会影响项目工程造价的准确性。

3全过程造价管理模式下的工程造价控制对策

3.1招标环节

在工程招标过程中，若相关人员能够及时明确相关体系在造价环节中的变革，并能够以此摸清其中的变化，就能够大大提升工程造价管理的展开效率和质量。其中，工程量体系细则的主要部分是由清单计价的方式呈现的。为了使工程造价管理更加科学有效，就必须对其进行合理优化，而这就要从造价前期准备工作开始着手。将工程清单在实际核算期间的具体情况为主要依据，以此推算出该项目工程所用施工工艺与技术、施工物料与相关机械设备等各方面要素所需的实际价格，通过对各方面成本的合理估算，能够尽快确定工程总投资。这种计价方式不仅能够有效地控制合同中各环节现存的争议问题，还能够确保各种施工要素价格在市场上的稳定，从而保障施工建设市场竞争能够一直处于公平和有效的状态中。此外，在整个招投标环节中还要注意做好风险防范工作，避免因风险而造成的经济损失，同时也可以有效降低招标费用。在招标过程中，必须全面考虑各个工程的利益问题，以实现多方主体经济利益的共同提升。因此，对于招标阶段而言，必须严格按照规范要求执行，确保招投标工作的规范性，避免招标活动中出现不公平现象。在对招标进行评估的过程中，必须以最低的底价中标，并对投标单位的基础信息进行调查，明确其以往工作经验、在市场上的信誉等，以确保招标活动的安全可靠。

3.2施工环节

在整个工程过程中，施工环节扮演着至关重要的角色，因此，施工单位必须对施工图纸和方案的设计制定、重点防范等方面进行严格的管理，以确保工程造价矛盾和整体施工问题都能够得到妥善解决。与此同时，施工单位还应该重视施工前、施工过程以及竣工后三个阶段的造价管理，只有这样才能更好地降低工程成本，提高经济效益，从而确保该项目工程施工的顺利进行。在实际的施工过程中，必须对技术和经济问题进行系统性分析，必要时还可采取定量分析与定性分析相结合的方式，以确保整个工程的建设有效性和可靠性。不仅如此，在施工过程当中，还需要针对具体问题制定合理有效的措施。比如在进行施工之前，要进行充分的准备工作，包括对施工基础设施、施工地现场与周边环境、图纸方案的具体呈现内容、施工工艺与技术要求等方面进行深入分析，并将在施工各个环节中发生的实际情况通过电子表格或书面书写的方式进行详细记录。

3.3竣工环节

竣工环节可以说是整个工程推进的最终环节，而往往在工程造价的控制问题上许多公司都不能够良好地把握这个最终环节。作为工程发展的最终环节，竣工环节从宏观的角度说是要对整个工程发展过程的全部工作重新进行筛查，这种筛查必须面面俱到，只有这样才能够保证对整个工程的造价有一个清楚的认识。而从微观上讲，首先在施工期间，必须对设计图纸进行深度研究与探讨，并将竣工验收环节中所使用的施工物料数量以及其在现阶段市场上的价格情况进行精确核算，以确保核算结果与实际情况相符。需要注意的是，在竣工审核阶段还需要注意到建筑单位与施工单位之间的沟通协调问题。不仅如此，还需要将结算管理贯穿于各个阶段，并且加强各方面的联系，确保每一个细节都符合有关规定。在竣工阶段，相关人员应以积极向上的态度对各个方面的结算问题进行精确处理，不仅要按照有关规定的要求执行，还需加强各部门之间的协作，以确保审查结算结果的合理性。为了有效提升工程造价管理工作的效率，应结合具体工程项目，制定出完善且切实可行的方案。通过这种方式，不仅可以有效提升资金利用效率，还可以有效减少或避免各种资金预算不够等行为的发生，使工程造价管理更富有现实意义和价值。

4施工项目工程造价风险管理优化措施

4.1加强成本控制和施工管理

影响建筑工程的成本有诸多因素，包括原材料、勞动力、工程设备、施工的质量和效率等。首先，要做好建筑材料、工程设备采购等工作，对于建筑工程意外事故多发突发的情况，要做好安全保障措施，给工作人员购买全面的保险，避免意外事故造成的造价风险。对于施工现场，要建立科学的管理制度，将各项工程质量责任明确到人，确保工程质量过关，减少由于工程质量不合格，返工复工所造成的费用增加。提高工程施工效率，缩短施工工期，减少人力物力成本，实施多劳多得，少劳少得的分配制度，建立一套与工程建设相适应的绩效考核制度。

4.2加强施工项目全过程的造价管理

对施工方而言，为了确保施工质量，必须对施工的各个阶段展开合理的管理。具体而言，要做到以下几点：首先，在开工准备工作中，要对市场进行充分的调查，全面了解工程物资的供需状况，对所得数据进行分析，从而针对性的制定出预算管理措施，并健全风险管理制度。此外，对成本的所有环节要进行细致的分析，要明确项目的预期收益目标。其次，施工人员在进行施工前，要对预算规划有足够的重视，通过防护措施的制定，利用行之有效的维护管理，避免增加施工成本的风险事件发生。最后，项目施工过程中，施工单位应对管理人员制定出严格的奖惩机制，根据实际情况，通过绩效考核的方法来引起相关工作人员对造价工作的重视，确保所有工程参与者对造价管理都能发挥出作用，以此降低造价风险。经济风险指的是当建筑项目出现风险事件的时候，项目风险能够直接或者间接的将造成建筑项目造价的提高。引起经济风险的因素通常有以下几个方面：项目所需资源价格上升、人工成本上升、工程设计不够完整，不够详细给施工带来风险。工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能引起造价提高的风险。

清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单计价规定招标单位给出工程量清单，并对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如±3%不得调整;或者规定由投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有工程量偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。

4.3严格控制工程变更和签证

在进行项目的施工处理期间，经常性会遭遇各种工程变更问题，而工程变更也非常容易给整个项目造成不可挽回的造价风险，为此，施工方必须对工程签证和变更进行非常严格的控制。首先，项目管理人员必须对招标管理进行强化，确保招标的价格能够控制在计价的范围内。其次，必须对合同进行强化管理，结合最终的施工价格来作出相应的施工处理，确保施工价格能够维持在预算的范围内，严禁出现最终施工价格超出预期的情况。若施工期间，不得不进行变更，也必须根据合同中所提出的流程来进行严格执行。除此之外，还应当制定严格的审批制度，若发生变更首先需要对原本设计单位进行咨询，获得其同意之后，再综合造价来提出相应的处理策略。业主聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，使合同质量很高，其中隐含了大量的不利于承包商的风险责任条款和业主的反索赔条款，再加上承包商很难全力对等参与合同谈判，往往受制于业主，这样就很容易被业主牵着鼻子走，自然就增加了履行合同的风险性;承包商又十分轻信业主在合同以外的妥协和承诺，轻率的签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”;承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析;对合同缺乏识别力，当合同条款不全、不完备、不具体，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护条款时，没有能去修改完善它，不自觉地接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工导致了承包商的损失。

结语

市场实现经济力量的主要方式是通过合理实施工程造价，为了全面控制工程造价问题，我国需要在发展和创新方面借鉴发达国家的先进模式;为确保工程造价的合理成本和实施效益，必须对我国建筑发展期间的实际情况进行深入分析，以保证全过程造价管理的整体性和系统性。

参考文献

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