试析建筑经济成本管理中的问题

试析建筑经济成本管理中的问题

杨鹏志

山西建投建筑产业有限公司 山西省晋中市 030610

摘要：我国的城市化建设工作为当前社会各行业的发展提供了较大的动力，建筑行业同样如此。随着建筑行业的飞速发展，当前行业内各企业间对于市场份额的竞争愈发激烈。在此背景下，企业想要获取更高的经济效益，要不断改进自身管理工作，通过提高管理工作效率提高自身在行业中的市场竞争能力。而建筑经济成本管理作为建筑企业管理工作中对经济效益影响较大的一项工作内容，对于企业经济效益的健康平稳提升有着极为重要的作用。一些企业的建筑经济成本管理工作中受到各方面因素的影响，往往会产生一些较难解决的问题。对此，企业在实施建筑经济成本管理工作时，要准确掌握其对企业产生的积极影响，并对出现的问题进行深入全面的分析，探究科学的解决策略。

关键词：建筑经济；成本管理；问题

1市场经济环境下建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理对建筑企业的发展影响深远，建筑企业只有正确认识建筑经济成本管理的重要性，才有可能在实际经营活动中牢固树立建筑经济成本管理理念，逐渐完善建筑经济成本管理体系。一方面，建筑经济成本管理可以有效降低建筑工程的成本投入，推动建筑企业实现对经济成本的有效控制；另一方面，建筑经济成本管理可以提高资金利用率，保障资金高效运转、应用，有效规避因资金问题导致的建设困难等问题。除此之外，经济成本对建筑企业的市场竞争力起到决定性影响，也就是说，提高建筑经济成本管理水平有助于建筑企业在市场竞争中占据主动权，通过科学控制成本来提高综合效益，最终实现良性发展。

2建筑经济成本管理中的问题

2.1企业建筑经济成本管理工作的制度建设不完善

很多企业即使有意识地实施建筑经济成本管理工作，但其在管理工作的制度建设方面经验比较少，很多时候会选择直接对其他企业的建筑经济成本管理工作制度进行照搬照抄。这样极容易使建筑经济成本管理工作在实施过程中出现制度建设不健全，实施困难或决策效率低下等问题。建筑项目施工过程中的管理工作主要针对人机物法环实施建筑经济成本管理工作时，也应当围绕这几个方面分别制定相对应的工作制度。如招标投标工作管理、合同管理、施工材料管理、材料供应商管理、施工设备管理、各个项目负责人员的管理、施工项目各种手续费的管理、建筑工程整体的质量管理等较为全面的建筑经济成本管理工作制度，使建筑工程中的经济成本管理工作在各个施工环节中的工作都可以有法所依。在对建筑经济成本管理工作的制度进行完善时，还需要注意的是，即使相应的制度已经足够完善，但想要真正发挥出其实际的意义，还需要企业具有较强的实施能力与执行能力。对当前行业内各企业的管理现状进行分析可以发现，很多建筑企业在施工过程中的管理工作效率较低。一些企业的建筑经济成本管理工作尽管制度较完善，但很少会完全执行，对相关建筑经济成本管理工作制度的执行绝大部分都流于表面。

2.2管理成本混乱

部分建筑施工企业在实际的施工管理中存在成本管理前松后紧的问题。实际施工过程中，业务支出单据不完整，重大支出没有经过管理层审批，超出预算支出的临时签证多，导致工程造价较高，直接影响到企业的经济收益。在我国经济不断发展的背景之下，建筑行业环境也随之改变，无形之中要求企业加强成本控制。还有部分建筑施工企业运用单一的成本控制方法，在实际工作中更加偏重事后总结的形式，无法对施工进行真正地把控。在工程施工过程中，各项目之间是紧密联系的，简单的事后总结形式，容易产生成本控制偏差，无法精准控制成本。

3提高建筑经济成本管理工作效率的策略

3.1健全建筑经济成本管理制度

对当前社会的发展情况而言，很多企业想要提高自身管理工作的质量，最重要的是建立较为健全规范的管理制度，并对其进行严格的落实。对于建筑行业中的各个企业而言更是如此，企业想要提高自身建筑经济成本管理工作的效率与质量，首先要健全自身的管理制度，对制度的内容进行完善，确保其能覆盖建筑经济成本管理工作的各个方面。在实际的建筑工程管理中，由于各种因素的影响，很少存在严格按照专业的管理方法进行管理的工作人员，这导致了当前企业的经济成本管理工作预期与实际结果具有较大的差距，建筑项目的施工成本远远超出了预估的数值，对于这样的情况，一套较为健全的建筑经济成本管理制度显得极为重要。对管理制度进行完善后，建筑项目施工中各环节管理工作的效率也能得到有效提升。完善的建筑经济成本管理制度可以帮助管理人员将各环节中的施工成本进行严格落实，从而使建筑项目的资金使用变得更加科学合理，避免一些经济损失。同时严格的管理制度还可以增强企业工作人员的责任感，完善的管理制度往往会对员工的职责进行明确，员工会变得更加尽职尽责，从而在根本上避免一些人为因素所导致的建筑经济成本损失。

3.2重视专业管理人才的培训教育

管理人员是影响建筑经济成本管理水平的直接因素，建筑企业需要结合工程实际对其进行培训和教育。首先，建筑企业应确保建筑经济成本管理岗位的管理人员具备较高的专业水平与专业素养；其次，建筑企业需要根据不同管理岗位的特点有针对性地组织管理人员参加培训教育活动，以确保其掌握相应的管理技能、具备专业敏感度。需要注意的是，对管理人员的培训教育应周期性开展，以防止因管理人员的个人认识不足而降低建筑经济成本管理的要求与标准。

3.3健全成本管理体系

第一，在招标报价阶段，需要对项目成本做好施工前期的控制，通过开展成本概算和项目经济效益的评估工作来完成。合同成本的构成，主要是以决策依据为基础，具有一定的可追溯性，这也是确定成本管理的重要内容。第二，建筑工程中标开工之前的准备阶段，需要根据市场的变化，综合项目管理水平和企业的实际情况，深入研究合同的内容，由此分解并制定出切实可行的目标成本和经济成本管理内容，更多地关注建筑企业的成本管理，不断地优化企业的管理结构。第三，在项目实施阶段，要重点解决成本信息的收集和整理工作。定期做好汇总和对比工作，关注成本数据的收集，发现收入和成本不匹配的情况时，分析原因并及时纠正。第四，在项目竣工和验收过程中，及时形成成本总结与分析报告，定期上传项目管理层。在项目施工过程中，成本管理的好坏直接影响到项目的营收，针对重点项目提升管理力度，更加关注人、材、机、专业分包费等成本支出的同时，也要对该项目的质量成本、安全成本、工期成本以及环保成本进行管理，优化综合成本的管理，不断提升项目经济管理的水平。

3.4提高成本管理信息化水平

成本管理信息化是提高管理水平、确保成本控制成效的关键，也是建筑经济成本管理的发展趋势。建筑企业可以通过完善信息系统建设提高建筑经济成本管理效率，规避传统成本管理模式存在的漏洞和弊端。另外，成本管理信息化在处理复杂信息方面优势显著，数据分析准确率高，可以为成本控制提供科学指导，有效提高建筑企业的成本控制水平。

4结语

建筑经济成本管理工作对于企业经济效益的影响是有目共睹的，企业实施建筑经济成本管理工作时要注意，尽管企业自身的工作质量较高，但仍然不可避免会存在着一些问题，这些问题严重时会直接影响到企业的经济效益。对此，企业要不断发现并分析自身经济成本管理工作中存在的问题，采取科学的手段进行完善，在规避各种经济成本管理风险的同时保障企业的经济效益。

参考文献

[1]边彩芳.建筑经济经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].建筑·建材·装饰，2021，33（6）：9-10.

[2]郝丽荣.建筑经济成本管理的问题及优化措施探讨[J].建材发展导向，2021，42（7）：100-101.