员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨

员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨

周应琴

西南财经大学 四川成都 611130

摘要：随着科技的不断发展，我国进入了信息时代，对我国经济发展产生了一定的积极影响。与此同时，随着企业对信息技术的有效应用，许多员工由于能力已经跟不上企业变革的形式，导致企业在员工素质方面遇到了一定的问题，如果继续采用传统的管理方法，而不更多地关注员工培训方面的创新，那么企业就有可能被挤出市场。为了提高市场竞争力，企业必须提高员工的绩效，完善企业绩效管理体系，建设为未来市场竞争奠定基础。本文主要分析员工培训对企业绩效管理体系建设的影响，并探讨如果通过员工培训促进对企业绩效管理，以提高企业在市场上的核心竞争力。

关键词：员工培训；绩效管理；体系建设；影响分析

前言

随着企业的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，企业内部出现的矛盾和问题越来越多，尤其是信息化带来的变革，对企业员工的能力提出了较高的要求。如何利用员工培训来支持企业绩效管理体系建设，促进企业经济效益的发展，是企业面临的迫切问题。人力资源部门要必须高度重视员工培训工作，与时俱进改变旧观念，并创造性地运用新的模式通过现代化工具提高员工培训质量，促进企业绩效管理体系建设的建设，最终促进企业的长期健康发展。

1.员工培训对企业绩效管理的重要性

员工培训主要是人力资源部门根据具体岗位的实际工作需求对员工进行针对性的能力提升培训，主要目的是使员工适应当前岗位以及未来发展的需求，整体提高企业的运营效率。员工培训可以有效提高企业的绩效管理，具有如下重要性：

（1）提高企业员工的凝聚力：员工培训可以有效提高企业员工的整体素质，使员工更好的适应岗位工作，通过合作意识与协作能力的培养，可以有效提高员工的稳定性，促进团队的凝聚力。

（2）建立企业发展的基础：员工培训往往以企业发展的方向和目标为基础，包括入职培训、定期培训、核心项目培训等，可以有效提高员工与企业发展方向的契合度，为企业战略发展奠定坚实的基础，已成为企业可持续发展不可或缺的组成部分。

（3）可以提高员工的生产率：如果员工拥有更深入的业务知识和技能就能够承担更多的责任。企业通过组织培训计划，让员工了解正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，可以进一步提高工作质量，并有效减少企业损失，从而使企业和员工都受益。

（4）优化企业组织结构：员工培训也要包括管理层培训，尤其是在大型企业中，要有效发挥管理层培训的作用，加强管理人员的责任感，减少企业内的腐败、渎职等问题。

2.员工培训对企业绩效管理体系建设的影响

人力资源的开发和利用是现代企业绩效管理可持续发展的重要组成部分。如何高效地开展培训，对员工的整体素质和企业绩效管理体系建设有着重大影响。随着企业越来越重视员工素质发展，越来越多的学者和专家在员工培训和企业绩效管理方面开展案例研究。研究认为，员工培训的目的是提高员工积极性、能力等方面的学习能力。主要的理论研究情况总结有以下几种：一是权变理论，该理论并不局限于企业的内外部环境，认为企业人力资源的管理必须与组织战略相一致，即实现内部与外部的连贯性、个人与组织的一致性、阶段性目标和长期目标的一致性，表明员工培训与企业绩效管理是息息相关的[1]。二是资源理论，该理论的主要内容是资源的协调和分割，从整体结构上通常分为人力资源和其他无形资源两大类。根据资源理论，员工培训与企业绩效管理之间关系的本质是构建一套能够满足企业组织发展需要的资源体系，并运用动态手段将各类资源结合起来，以统一企业未来可持续发展的战略目标。从整体性来看，资源理论虽然有一定的局限性，但能够准确反映企业员工培训与企业绩效管理的正相关关系[2]。三是最佳实践理论，该理论将实践理论等同于高绩效工作实践，即可以对企业绩效管理产生积极影响的员工培训倍增模型。从具体结构来看，国外相关学者已经证明了基于最佳实践理论的积极作用，如工作保障、培训机制和利润分享等。通过以上理论分析，可以发现企业内部员工培训必须从组织管理结构的角度进行，以实现终身学习的目标，适应不断变化的环境，确保企业的可持续发展；另一方面，还应预测一段时间内行业发展的可能趋势，这两个方向主要是为员工培训的管理奠定基础。反过来，组织前瞻性也是确保企业更具适应性的人力资源发展和员工培训的基础，以及完善组织结构的延伸企业员工培训计划要加强协调，合理利用资源，促进员工的真正能力发展，并与绩效评估相联系，为建立绩效管理体系提供更全面的建设基础。

3.加强员工培训促进企业的绩效管理体系发展的策略

企业绩效管理的主要问题之一是对员工培训需求缺乏统一理解和清晰度，原因是：一些企业员工培训方案不系统，缺乏深入研究，实践存在缺陷；部分员工参与企业员工培训的程度较低，更多依靠人力资源部门的协调；员工培训的规划和管理不够，企业缺乏系统的监督和执行；员工培训仅建立在当前的基础上，没有长期的发展愿景。以上问题导致很多企业无法有效通过员工培训提升企业的绩效管理。

3.1分析员工培训需求，提高培训计划的有效性

培训是改变传统观念的重要途径，对培训需求的分析是对哪些部门需要培训以及为什么需要培训的科学研究。培训需求的调查是确定培训目标和课程针对性的先决条件，也是现代企业培训活动的重要组成部分，对培训需求的分析是基于整个培训过程、方案制定、计划评估活动的执行。企业的相关部门使用不同的方法系统地确定员工的目标和需求，以确保员工培训计划的有效性。

3.2建立完善的晋升机制

人力资源部门的重点应该是员工能力的培养。培训的方法和内容也多种多样，通过对工作程序的专业培训，提高员工的工作技能；通过道德培训，提高员工的职业素养等。并在培训体系中将员工划分为不同的级别，并为每个级别的员工提供不同级别的培训，以确保每个级别的员工都能通过培训提高自己的能力水平。人力资源管理部应建立培训和考核制度，培训后对各部门各级员工进行考核测试，确保员工有效掌握培训的知识和技能。全面引入合同管理，形成能升能降、能动态管理、能多渠道沟通的员工培训方案。提高员工的综合能力，并为晋升到更高职位做好准备[5]，以减少优秀员工流失的可能性。

3.3绩效管理体系的完善

对于企业来说，要根据员工培训的具体实施情况，进行科学系统的分析，不断促进绩效管理体系的优化和完善。为了优化和完善绩效管理体系，企业要整合与业务管理相关的基本内容，合理组织实施问责制，并依托量化评价体系优化完善奖惩机制，在绩效管理期间注意严格落实绩效管理监督措施，从而有效提高绩效管理水平。在执行期间，应依托信息化完成与员工培训相关的信息和数据的准确记录，以便更全面地了解相关人员的培训情况。根据培训课题内容，有针对性地对员工进行培训，实现员工的科学合理配置，为绩效考核提供重要依据。并依托大数据技术等，以定量和定性标准为基础高效收集相关部门和岗位的基础数据，对各种数据进行分类存储，以便为客观公正评价所有员工的绩效提供基础，使全体员工保持良好的积极性，共同为企业的健康发展贡献力量。

结束语

通过员工培训提升企业绩效管理体系的效益对企业未来发展至关重要，在建设过程中要根据员工培训需求与企业自身的岗位需求，以及未来市场趋势制定培训计划，为员工设计更优化的培训课程，以提高员工的整体素质，从而增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]姜永.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].现代经济信息，2020（04）：50-51.

[2]李萍萍.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].商讯，2020（05）：195.

[3]王海艳.员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨[J].纳税，2019，13（31）：283.

[4]叶翠惊.员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探析[J].社会科学，2021，(06)：137-138.

[5]汤新建.员工培训对企业绩效管理体系构建的影响探讨[J].企业文化(下旬刊)，2019，(02)：22-23.