关于企业年轻干部选拔培养工作的思考

关于企业年轻干部选拔培养工作的思考

屈笑

新疆油田公司吉庆油田作业区  中国新疆  834000

摘要：企业成功的关键在于其人才。特别是管理层，他们构成了企业人力资源的核心。其中，年轻干部不仅是企业的新鲜血液和潜在领导者，也是企业未来发展的希望所在。因此，培养和选拔这些年轻干部，以及提升整个管理团队的素质，对企业的持续发展至关重要。在如今这个快速发展的时代，面对激烈的市场竞争，企业必须采纳科学的人才理念，并严格执行中央政策和原则，尤其是党对干部的管理原则。这样做可以建立一个政治坚定、素质高、数量充足、结构合理的优秀年轻干部队伍，从而为企业的发展提供坚实的人才支持。

关键词：年轻干部；培养选拔；分析；建议

引言：

近年来，许多企业积极贯彻党的干部政策和指导方针。遵循中央关于干部管理的规定，这些企业根据自身的发展需要，持续优化干部的选拔和考核流程。在年轻干部的培养上，企业加大投入，培育了众多优秀年轻干部，这对企业的改革和发展至关重要。随着企业改革的不断深入，面对新形势和任务，企业需审视在年轻干部培养和选拔中存在的问题，确保企业能持续发展和进步。

一、企业年轻干部培养选拔干部的必要性

在当前日益加剧的企业竞争中，显而易见的是，科技和经济实力构成了竞争的基石。成功与否往往取决于人才的质与量，以及领导层的能力和素质。对于我国来说，要持续巩固和发展社会主义，就必须在领导人才培养上投入更多的时间和财力。年轻干部的培养和选拔对加速企业的改革和发展至关重要。随着市场经济体制日益完善，企业在激烈的竞争中面临众多挑战，唯有改革企业体制，才能适应市场经济的多元化需求。年轻干部具备更先进的理念和创新意识，文化素养高，知识面广，最重要的是他们能够快速适应新事物，这正是企业改革和发展所需的人才。相比之下，老干部在理念上可能较为传统，创新和开拓意识不足，这可能会阻碍企业的经济效益，甚至导致业绩下滑。因此，加速企业改革、调整干部结构，对年轻干部的培养和选拔工作应给予高度重视，这是提升生产力、为企业创造更大效益的关键[1]。

二、干部队伍现状及选拔培养存在的问题

（一）干部配备梯次不够合理

在一些企业中，干部配置存在显著问题，特别是在遵循人才配置模型方面。由于职位数量有限，这些企业倾向于设置更多的高级职位而非助理或副职位，导致组织结构呈现“倒梯形”现象。这样的配置方式在某些职位的选拔过程中尤为明显，常常只有一个候选人符合条件。这种做法引起了员工对选拔程序的不满，妨碍了干部选拔工作的顺利进行。此外，受到以往干部配备梯次的影响，许多有潜力的年轻干部没有得到适时的晋升机会。这导致了在岗位空缺时，选拔出的候选人年龄分布不均，缺乏老、中、青三代人才的合理搭配。这不仅阻碍了干部队伍的有序更替和长期稳定发展，也削弱了整个组织的活力和创新能力。

（二）推荐考察内容深度不够

在选拔过程中，首先，推荐环节存在问题：对候选人的了解和交流不足，导致了盲目推荐和基于人情的推荐现象。其次，对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面的考核评价以及群众的评价认定缺乏明确标准，导致主观判断有较大的随意性。

（三）年轻干部自身素质不高

许多年轻干部虽具备较高的学历和理论知识，但在思想政治觉悟、科学文化素养以及组织领导能力方面仍未能满足新形势和新任务的需求。其中一些年轻干部在品德和素质方面需要进一步提升，尤其是在处理复杂问题和矛盾的能力上。此外，他们中的一部分由于经历单一，缺少在基层一线和艰苦环境中的实践经验，工作方式也不够扎实[2]。

三、强化年轻干部培养选拔的主要方式

（一）保持以德为首，严抓思想政治素质关

为实现企业干部团队的年轻化，我们必须严格按照既定标准选拔人才，确保优秀年轻干部的选拔得到保障。遵循德才兼备的原则，重视道德品质，坚决避免重视才能而忽视道德的倾向。那些违反党的方针、不诚实、欺骗上下的人绝不应被纳入领导层。同时，我们也不能单纯强调道德而忽视才能。在选拔年轻干部时，应考虑他们的理论知识、专业水平和工作能力，重视他们在判断、指挥和组织方面的能力。重点观察年轻干部的思想政治素质和科学文化素养，以及他们承担岗位职责的能力。在实际操作中，除了执行党的基本路线外，还需强化社会舆论的作用。将干部政策、用人原则和标准交由企业负责，确保挑选出员工认可的年轻干部。此外，还需关注年轻干部在工作中的表现，了解他们在面对名利、权力和各种突发及繁杂问题时的处理能力，以评估他们是否能够经受住各种考验。

（二）完善年轻干部培养选拔机制

要选拔和培养出优秀的年轻干部，必须遵循坚定的信念、服务于企业、勇于承担责任、廉洁自律的标准。首先，要严格执行干部选拔和任用制度，并适当解放思想，更新观念，以积极、创新的方式培养和选拔年轻干部。关键是要确立正确的用人导向，重视从基层选拔那些脚踏实地、全心投入工作的人才，尤其是那些在基层默默奉献的干部。此外，需要规范年轻干部的选拔过程，结合组织分析、民主推荐和法律程序，确保用人的制度化和规范化。还应当创建一个结合组织配置和市场配置的竞争上岗制度，改革选拔方法，提高市场化聘任的力度，扩大选拔途径，以在更广阔的领域中发掘人才。最后，探索建立年轻干部破格提拔制度，利用组织推荐、公开选拔等多种方式，打破传统的年龄、时间、级别等限制，为优秀年轻干部提供更多成长和发展的机会。

（三）完善年轻干部教育培训制度

为了促进年轻干部的成长和发展，教育培养是不可或缺的，这种培养不仅要考虑长远发展的需求，还要结合当前的实际情况。首先，应加强理论教育，充分利用培训机构的作用，有计划地进行系统化培训，以提高年轻干部的思想政治素质，打好理想信念的基础。接着，实施师徒制度，安排有意义的项目实习，鼓励年轻干部在实践中创新和应用新技术，特别是在绿色环保方面，以加速经验积累。此外，应重视专题培训，定期举办关于项目管理、商务谈判、市场研究等方面的课程，以提升专业技术人员的持续教育水平，更新知识并增强管理能力。通过这样的培训，年轻干部可以不断完善自己的知识结构，提升个人能力。最后，德才兼备，知行合一是关键。年轻干部不仅需要具备良好的品德，还需有才能，应将理论教育和实践培训相结合，实现在学习中训练、在训练中学习的目标[3]。

（四）创建年轻干部管理监督制度

确保年轻干部健康成长的核心在于强化管理和监督，首要任务是建立一套追踪管理机制，对年轻干部进行定期的审核和民主评估，如述职述廉等，以客观评价他们的表现。这种评估应该每半年进行一次，并在年底做全面审查。对于表现不佳的干部，应及时调整，确保每位干部都能最大限度地发挥潜力。其次，加强对年轻干部的日常追踪，定期分析他们的思想政治状况，引导他们建立正确的自我认识，保持端正的态度，自觉遵守规章制度，并接受监督。对于那些性格和专业能力与工作需求不相符的干部，应及时调整岗位或进行沟通。此外，还需要完善年轻干部的交流制度，严格执行个人事项报告等规定，确保审计、纪检和监督工作的有效性，并将年轻干部纳入管理监督范围。最后，建立一个完善的年轻干部培养选拔和档案系统，定期回访和追踪管理，通过正确的引导建立优秀年轻干部的典范，鼓励他们遵守规章制度，并在工作中取得显著成就。

四、结语

综上所述，在企业发展的过程中，培养和选拔富有创新精神的年轻干部至关重要。他们不仅是企业发展的新希望，而且在领导岗位上发挥着关键作用。为此，企业需通过严格的管理和持续改进选拔制度，创造一个鼓励创新和勇于承担责任的工作环境。这样做可以促进年轻干部的有效成长，并提高选拔过程的透明度和公信力，从而为国家培养出更多有益于社会发展的企业领袖。

参考文献

[1]戴云云,武国峰,吴云良.新时代农业科研单位年轻干部培养选拔工作思考与建议——以江苏省农业科学院为例[J].农业科技管理,2023,42(05):86-88.DOI:10.16849/J.CNKI.ISSN1001-8611.2023.05.022

[2]何玲,周建林,王晨曦等.加强国有企业优秀年轻干部培养选拔工作的策略研究[J].石油组织人事,2021,(09):43-46.

[3]李明贵.选拔培养年轻科技干部工作的思考[J].上海铁道科技,2013,(02):99-100.

作者简介：屈笑，1991年4月28日，男，汉族，山西太原，大学本科，助理政工师，研究方向干部管理。