LTE无线通信工程监理实施方案设计

LTE无线通信工程监理实施方案设计

 叶少棠

佳木斯大学

摘要

现代化社会的互联网、计算机已经成为时代特征，个人通信技术的发展也越发成熟。本文从LTE工程建设监理的角度，本文首先介绍了 LTE 技术原理，接着阐述了LTE工程建设监理实践经验总结，如针对新技术、新工艺、新规范、工程现场的质量安全管控以及构建LTE工程建设监理的项目管理模式等，最后对于LTE工程建设实施提出了几点建议。

关键词：LTE无线通信工程；监理；质量管理

一、LTE 技术简介

LTE是一种高速数据传输技术，可以实现更快的下载和上传速度。它提供更宽广的带宽，使用户能够以更高的速度访问互联网和下载大型文件。LTE基于全IP网络架构，将语音、视频和数据都转换为数字信息进行传输。这种全IP网络结构提供了更高的效率和灵活性，支持更多的应用和服务。LTE可以在不同的频段上工作，包括低频、中频和高频等，以适应不同地理区域的需求。此外，LTE还采用了多天线技术（MIMO），通过同时使用多个天线进行数据传输和接收，提高信号质量和覆盖范围。

二、LTE无线通信项目监理工作存在的问题分析

（一）LTE无线通信项目建设缺乏有效的规划

在一些移动公司开始LTE无线通信项目建设时，没有对LTE无线通信项目实施进行有效的规划，对用户的需求没有进行全面的调查，也没有对市场的需求进行分析，基站的建设计划与市场的需求不匹配，也没有对基站建设的环境进行调查等等，在项目施工的过程中，不能有效的对项目实施进行控制与管理，就会影响基站建设的整体质量与施工进度。有的LTE无线通信项目在建设时，虽然也有一些规划，但是没有与移动通信公司的长远规划结合在一起，不能满足用户的需求，设计方案存在质量问题，例如因为没有考虑环境，导致基站的天线抱杆摆放不合理，在基站建设完成后，发现信号不能有效的覆盖整个区域，影响移动通信的质量。有时候，一些通信公司为占有市场份额，在一些LTE无线通信项目建设还没有被上级审批通过，就开始基站建设，导致项目的建设没有明确的标准，在建设过程中，任意更改基站建设的设计方案，缺少施工质量检查与验收文件等，导致整个LTE无线通信项目的建设难以控制，影响移动通信网络的整体结构，进而也影响着网络通信的质量。

（二）基站建设重项目轻视质量验收

现代项目质量管理都强调全过程的质量控制与管理，在LTE无线通信项目建设中，也需要进行全过程的质量监督与控制。但是，在现如今的LTE无线通信项目管理中，由于缺乏必要控制措施，移动通信公司往往只注重LTE无线通信项目的建设与开工，没有加强对项目的工程验收与质量控制，在项目施工过程中，还存在很多质量漏洞，这将会对整个LTE无线通信项目的建设与最终质量的验收带来重要的影响。在LTE无线通信项目施工中，现场施工的监督管理不符合要求，项目的施工工艺与最初的设计不一致，也没有具体的项目实施预防方案，消除项目施工中存在的隐患。在基站开通后，出现工作不稳定的现象，导致基站故障频繁出现，这就会增加后期的管理与维护工作，也会影响移动通信网络的稳定与用户的通信质量，如在LTE无线通信项目建设完成后，缺乏项目质量验收、单站质量验收也没有按照项目设计方案与标准进行验收，使得基站带病工作，会导致整个移动通信网络的质量下降，在优化移动通信网络时发现天线的馈线出现错误的情况，导致后期维护的工作量增大。

（三）市场准入机制控制不严

移动通信基站的建设对质量有较高要求，需考虑信号覆盖、天线增益、信号衰减、设备安全等技术问题。这些都需要具备相应施工资质和专业技术人员进行工程施工。然而，在LTE无线通信项目进行施工时，移动通信企业未能有效监督和管理施工单位，未对基站建设的市场准入进行严格控制与管理。结果部分缺乏资质的施工单位参与了LTE无线通信项目的建设，自行组织团队进行现场施工，导致移动通信公司无法掌控整个LTE项目建设过程中的质量。缺乏必要专业技术人员可能导致项目出现返工情况，影响整体实施质量和进度。

在LTE无线通信项目实施期间，管理和作业人员的业务能力不足，缺乏对通信项目基本流程的了解，因此无法严格控制LTE无线通信项目建设准入。同样，在LTE无线通信项目实施时如果没有委托合格监理单位对基站实施过程进行质量管控，则可能引发较多问题，并最终影响到基站使用效果甚至整个移动通讯网络质量。

三、加强LTE项目监理管理的对策建议

（一）前期管理

项目建设的成败并非在项目结束时才体现，很大程度上取决于项目开始时的准备工作，因此抓好前期准备工作成了LTE建设的重中之重具体需要做好以下几点：

1、搭建组织架构在项目开始前必须结合工程特点和实际情况搭建合理的组织架构，以便更好地相互配合开展工作。

2、编制建设流程作为监理单位，应该结合具体运营商、具体地市、具体项目，编制切合实际的建设流程，为后续工作的开展奠定基础。

3、明确人员分工在组织架构明确后，对架构中每个人员的职责分工给予充分的定义，只有各级人员明确职责，分工合理，才能避免无效或者重复的工作，才能防止遗漏或者相互推诱的工作。

4、统一报表格式由于在LTE建设过程中，涉及许多参建单位，为了更直观更好地了解进度情况，提前统一报表格式将大大减少各单位在信息交换时所耗费的时间。

5、建立交流机制由于LTE属于新技术，在建设过程中难免会出现问题，故应提前建立交流机制。

（二）过程管理

1、LTE建设过程中进度控制应采取目标管理和动态管理的方法。首先是根据项目进度目标，多方协商确定切实可行的进度计划；然后以确认的计划为导向，在实施计划阶段合理配置资源确保按计划执行；接着要对照制定的计划进行严格对标，明确问题责任单位及责任人，并进行考核；随后定期分析项目进展情况，找出滞后原因并提出解决措施；最后针对偏离计划的站点制定纠偏方案，明确解决时限、责任人，并及时实施纠偏以赶回滞后进度。

2、质量控制贯穿整个项目建设过程，在不同阶段有不同内容和要求。在事前控制环节中，需要审核施工队伍资质与设计技术方案；编制施工验收规范并组织培训与考试；严审施工组织方案。而在事中控制环节中，则需做好现场技术交底、设备检查等工作，并在关键工序监督检查。事后控制环节则包括自检报验、预验收等步骤，必须对不合格项及时整改并开展奖惩。

3、LTE项目建设投资应注意投资控制，在预算审核阶段需合理控制造价并核实用料情况以减少浪费。物资统一管理和结算审核也至关重要，在结算审核阶段严格按照规范对提交材料进行审查。

4、安全管理是整个施工过程的重点之一。作为施工单位，应建立安全生产管理体系配备专职安全员持证上岗，并要求特种作业人员持证上岗。同时落实安全生产费使用、编制相关方案和应急预案，并逐级交底执行。

（三）后期管理

1、对于LTE项目，考虑到工程量的庞大，可以分批进行验收，这样做有助于减轻后期统一大规模验收所带来的压力。为了在结算阶段高效进行工作，应提前确立清晰的项目结算计量标准，详细规定各种工程类别的计量方法、计价标准以及提交审核时间等。此外，实行分级管理，并逐层审查以确保质量。

2、在项目完成后进行后期评估时，可对所有参与单位进行整体考核，并将当年评估结果与下一年度招标相关联起来。通过后期评估机制，可以激励参建单位保持积极性，不断提升服务水平以持续投入并改进效果。

3、随着工程结束阶段到来，在接下来每个参与单位都需要提交相应的工程资料以备查阅和依据。

4、针对新技术项目，在实施过程中可能会遇到困难和问题导致偏差。因此，在工程结束后开展全面总结经验教训非常重要。

结语

在LTE工程建设中，监理角度扮演重要角色。本文探讨了LTE项目管理方式，并强调每个阶段的管理对整体工程影响巨大。从前期准备到实施和后期管理，每个环节都决定着工程成功与否。此研究仅涉及LTE项目监理管理的部分内容，更多实践问题需要行业人员共同努力解决，以提升对新技术和大型项目管控水平，进而推动我国通信事业全面发展。这种论述有利于指导LTE工程建设过程中的监理实践，并呼吁广泛合作以促进通信领域不断提升。

参考文献

[1]崔争春. LTE工程监理管理探讨[J]. 中国新通信，2014，14：101-102.

[2]段群丽. 关于对LTE基站工程建设监理实施的探讨[J]. 中国新通信，2015，07：26-27.

[3]司方来，蔡杰，孙杰. 关于LTE工程监理的实践与思考[J]. 建设监理，2015，04：23-25+34.

[4]曾锋. 农网升级改造工程规范化管理探究[J]. 湖北电力，2013，08：51-53.

1