机关党建工作与战略性人力资源管理的有关思考

机关党建工作与战略性人力资源管理的有关思考

李庆林

神华大雁工程建设有限公司   内蒙古   呼伦贝尔市  021122

摘要：战略性人力资源管理的概念出现在20世纪80年代的美国,其具体含义是为实现战略性的目标,组织对人力资源进行战略性的部署和计划,极大程度地开发、配置人力资源,进而打造战略所需的人力资源队伍。而起初这种战略性人力资源管理的概念只运用于机关、公司等法人组织机构。随着时代的发展,这一概念也被引入机关的人力资源管理工作中。由于机关中党建的工作事关党组织的战斗力和执政能力,事关党组织的生机与活力,因此必须加强机关党建工作,促使其和战略性人力资源管理有效融合,使机关党建工作指导好人力资源的管理工作。

关键词：机关；党建工作；战略性人力资源管理

前言

随着我国经济社会的快速发展，机关面临的挑战和机遇也越来越多。如何提高机关的核心竞争力、促进员工的全面发展，成为机关发展的关键问题。党建工作和战略性人力资源管理是机关发展的两个重要方面，两者的融合不仅可以提高机关的核心竞争力，还可以促进员工的全面发展。

1党建工作与战略性人力资源管理概述

1.1党建工作的基本概念和内容

党建工作是机关文化建设的核心，其主要任务是加强和发展党组织，建设健全的党组织，推动机关文化建设，提高员工的思想道德素质和综合素质，促进机关的可持续发展。在机关中，党建工作包括党组织建设、思想政治工作、组织管理、制度建设、文化建设等方面。具体来说，党组织建设是通过加强党组织的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，引领机关的发展方向。思想政治工作是通过开展思想政治工作，增强员工的爱国主义和集体主义精神，培养员工的社会责任感和创新意识。组织管理是通过完善组织管理制度，规范组织运作，实现机关各项工作的协调和配合。制度建设是通过建立健全的制度，加强管理规范和操作流程，确保机关的稳定运行。通过建立具有机关特色的文化体系，机关可以增强凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和归属感，实现文化建设的目标。

1.2战略性人力资源管理的基本概念和内容

战略性人力资源管理是指机关以科学的方式规划和开发人力资源，实施高质量的人力资源管理和合理的人员配置，提高机关的核心竞争力和员工的综合素质，实现机关的战略目标和可持续发展。在机关中，战略性人力资源管理是指机关在实现战略目标的过程中，通过科学的人力资源规划、管理和开发，机关可以提升员工的综合素质，从而增强机关的核心竞争力。

2战略性人力资源管理与党建工作之间的关系阐述

在我国的各类所有制机关中，党建工作大多处于政治核心的位置，“把方向、重协调、促发展”是机关党组织根本任务。要将机关党组织的作用充分发挥出来，这是必须要遵循的基本原则。在企业中的党建工作需要党组织能够更好地完成群众、员工思政、组织等方面的工作，保持正确的发展方向，将基层党组织和党员的先锋模范作用发挥出来。战略性人力资源管理理念的基础就是明确科学战略方向，必须符合机关自身的实际情况，保证机关战略发展的指导思想具备足够的科学性，从而真正实现战略性管理，将机关各部门的职能更好地发挥出来。因此在制定管理战略目标前应该由人力资源管理部门和企业党组织之间进行沟通，以保证目标方向的正确性，坚定信念，保证管理工作的科学性，严禁出现政治性、原则性错误。企业党建工作的主要目的就是在企业中建立一支有担当且忠诚、干净的队伍，以促进企业更好地发展，这符合战略性人力资源管理要求。通过在机关中开展党建工作，也能够更好地挑选和培养人才、监督干部晋升的公平公正。一是在选人上要将工作能力和道德品质作为主要的考核标准，同时要考察其是否具备正确的政治立场以及三观，在这个过程中应该将政治标准作为最重要的标准，确保选出的人才敢于担当和善于担当。二是要重视干部和员工的思想建设工作，选出的人才要对党忠诚、对企业忠诚，具有良好的职业道德和操守。三是要完善人才考核标准和办法，不能因为地域或者文化差异而将优秀人才拒之门外，充分发挥党组织的监督作用，决不允许在考核过程中出现违反党纪党规、法律法规、公司规章的行为，更不能允许在这个过程中存在人情关系，要真正选好人才、培养好人才。

3党建工作与战略性人力资源管理策略

3.1有效发挥党组织政治核心作用

机关是社会治理结构中最基础的机构，它对促进机关成长、保障社会安全等具有无法取代的关键作用。党的十八大以来，中央高度重视加强和完善党的建设，并继续推动以“三个全面”战略布局为基础的新时期中国特色社会主义各项事业。但近年来，随着政治改革深入和经济社会的高速增长，各种矛盾与争议也此起彼伏，人民群众也对党和政府执政能力提出了更高的要求。新形势下，如何搞好国企党的建设工作和战略性人才机关管理就显得尤为重要。按照这种要求，公司在人才建设上就必须作出适当调整和决定，更加注重党的建设工作和公司战略性人才管理之间的关联，将二者有机地融合起来，以便实现进一步增强公司实力的目的。在这里，最关键的就是要发挥公司党组织政治核心功能，而党组织政治的核心功能并不仅是一个理想目标和价值的追求，更是一种实际工作方法。从理论角度来说，它体现着一个人的世界观、人生观和价值观，同时又反映出一定时期内人们的思想观念及其行为特征，具有鲜明的阶级性、社会性及先进性特点。对于现代机关而言，只有充分理解和把握党的政治核心作用，才能更好地运用其思想引领机关开展各项管理工作，使之真正成为机关发展的不竭动力。

3.2强化党组织管理人员建设

机关要加强党组织管理人员建设，要保障机关高、中级管理人员梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备骨干能够不断充实壮大，形成一支高素质的干部队伍。这既有利于培养、造就一批忠诚于社会主义事业、勇于承担责任、善于解决复杂困难的优秀基层党员干部队伍，又有利于培育一大批具备良好政治素质和较强业务能力的高层次人才，为加快推进我国现代化进程作出积极贡献，为维护社会稳定提供坚实可靠的组织基础。因此，这就要求机关在进行后备干部管理时，要始终坚持党管干部原则，结合动态管理；坚持群众公认，注重发展潜力、坚持公开透明；坚持德才兼备、年轻化的原则，以实现各管理岗位人员素质结构优化升级，全面建立符合本单位实际情况的人才队伍；健全选拔任用制度，规范选人用人程序，要保证后备干部人员政治立场坚定，拥护党的领导，认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想，具有良好的思想品德和自我修养，具有较强的事业心和责任感，在工作中能够认真思考，具有较强的专业能力，具有较强的团队协作能力和领导才能，并且熟悉公司各项规章制度并执行到位。

结束语

党建工作和战略性人力资源管理间具有密切地联系,党建工作可以为战略性人力资源提供方向保证,同时能够保证机关选人用人的正确性。机关党建工作可以有效助力战略性人力资源管理,有利于打造一支高素质、高水平、高质量的人才队伍,有利于机关党组织服务群众,保障单位政策落实以及单位稳定,减少单位内部矛盾。因此,在新时代下,机关党组织要改变传统的人力资源管理理念,实施战略性人力资源管理,重视机关党组织的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,建立健全党建工作人员管理机制,从而促进党建工作和战略性人力资源管理的有效融合,充分发挥人力资源的优势,调动人力资源的积极性和主动性,促进机关单位各项工作正确落实。

参考文献：

[1]孔骏.以机关党建融合助推“三服务”工作提质增效[J].宁波通讯,2020,(23):51.

[2]赵正荣.牵牢责任制“牛鼻子”下好党建和业务“一盘棋”[J].当代党员,2020,(24):57-58.