基于人因工程的新能源发电企业人力资源配置模型

基于人因工程的新能源发电企业人力资源配置模型

程高翔，

中国广核新能源控股有限公司广西分公司， 广西南宁，邮编530000

摘要：本文以新能源发电企业为分析对象，主要对基于人因工程的新能源发电企业人力资源配置模型展开分析，主要讨论新能源发电企业的发展现状和挑战，再对新能源发电企业的人力资源配置现状展开分析，最后对基于人因工程的人力资源配置模型的构建展开分析，保证新能源发电企业做优人力资源配置，为新能源发电企业的高质量发展奠定坚实基础。

关键词：人因工程；新能源；发电企业；人力资源配置；模型

引言

结合当前我国能源现状，发展新能源是积极稳妥推进碳达峰碳中和、建设新型能源体系的主要方法之一，通过该种方法的合理使用，能有效控制化石能源消费，满足能源结构转型需要，加速推进能源革命的实现。但是在新能源发电企业大力发展、新能源市场竞争白热化的同时，这些发电企业必须做好人力资源的优化配置，确保人才的数量与质量能跟上并且促进企业的快速高质量发展，实现“岗得其人、人尽其才、才得其所、人岗相宜”的最优人力资源保障目标。基于此，本文对基于人因工程的新能源发电企业人力资源配置模型进行分析，确保模型能发挥相应作用，满足新能源企业快速发展的需要。

一、新能源发电行业的发展现状与挑战

新能源发电企业在发展中，需要做好发展现状与挑战的分析，只有做好现状与挑战的合理研究，才能对影响企业发展的因素进行控制，满足企业的发展需要。现对现状与挑战详细分析如下：

新能源是我国重大战略发展方向，当前社会有很多能源发电企业都加大对太阳能、风能、生物质能的广泛应用，以最大努力实现绿色低碳转型。同时社会经济的快速发展也对电能的需求越来越大，新能源发电企业因此迎来了较好的发展前景。但是在新能源发电企业发展中，其会面临如下相应挑战：

1）重大的技术挑战。我国的新能源发电的自主研发能力还有很大的提升空间，关键技术与核心技术受制于人，还需要解决能源转换效率、降低成本、间歇性和可靠性等的问题。

2）并网与消纳的难度相对较高。很多并网送出线路无法满足新能源接入需求，而且很多资源禀赋好的西北东北地区往往因为偏远、经济欠发达不能当地消纳，需求量多的东部南部地区因电网设施跟不上又无法及时消纳，导致电量不能全部入网，引起电能浪费问题。

3）扶持新能源产业发展的政策缺少长远性与统筹性。我国现阶段的能源立法以单行法为主，尚未出台全面体现国家能源战略的《能源法》，当前的新能源政策没有协调好能源、环境和经济的关系，导致新能源废弃物对环境污染严重，各类政策相互脱节甚至互相抵触，各个部门之间权责不清晰、问题边界规定存在模糊现象。

4）地理气候和环境影响。新能源的开发利用受到地理和气候条件的限制，比如风能和太阳能的发展取决于特定地区的风速和日照条件，因此并非所有地区都适合开发利用新能源。另外，新能源项目可能会对当地环境产生一定影响，例如对鸟类、森林草地、农田、河湖水域、新能源设备生产后污染等存在的不良影响。

5）相关专业人才缺少，人力资源配置不合理。在新能源高速发展过程中，企业始终面临着人才不足、人才缺失的问题，同时还有人力资源配置不合理的情况，导致部分人员无法在合适的岗位发挥作用。同时，初级人才占比相对较高、中高级人才相对较少。

上述情况，都是新能源发电企业所面临的挑战，需要结合挑战制定适宜的发展策略。

二、新能源发电企业人力资源配置现状分析

针对新能源发电企业的基本情况，对人力资源配置的现状展开分析，具体阐述如下：

1、新能源发电企业人力资源特点主要有：

1）技术革新快，产品生命周期不长，培训难度相对较高。在新能源发电企业的人力资源配置时，会发现技术更新换代很快，而且在配置时人才培训难度较大、培训周期相对较长。

2）管理机制新、行业发展经验少。在新能源企业发展过程中，人力资源需要实现合理的配置，但是在具体配置中经验缺乏，一般会照搬其他配置成熟的公司，但是这种复制借鉴限制了人力资源配置水平，导致人力资源的配置无法满足需要。

3）通用性与特殊性并存。在新能源企业发展中，人力资源配置有一定的通用性，但会结合企业的基本情况，完成独特性的展示。所以在人力资源配置期间要结合自身的实际需求。

4）可预测性强。新能源企业人力资源的流动性相对较差，具有较强的稳定性，人力资源配置具有可预测性强的特点。

2、当前人力资源配置存在的问题与挑战

结合人力资源基本情况，新能源企业的人力资源配置存在的问题与挑战分析如下：

1）人才培训机制的完善性相对一般。虽然新能源企业高速规模化发展，但因人力资源的培训机制相对一般，人才培养没有及时跟上，限制了人力资源的配置水平。

2）人岗匹配不高的问题。为了追求快速发展，新能源企业往往存在人和岗位的匹配度相对较差的问题，导致具体工作中不能人尽其才。

3）缺少相应的激励机制。在人力资源配置过程中，由于没有相对完善的激励机制，导致相关人员不能按照要求完成配置，限制了配置水平。

4）考核机制不完善。人才配置中要有健全的考核机制，但是因为考核机制不健全，造成工作人员对自身付出与收获产生疑问，限制了人才配置水平。

上述问题都是人力资源配置所面临的问题与挑战，需要尽全力做好问题与挑战的控制。

三、基于人因工程的人力资源配置模型构建

本文对基于人因工程的人力资源配置模型展开分析，对模型的构建阐述内容如下：

1、模型构建原则与目标

1）原则。①能级对应原则。在模型构建时，需要参考能级对应原则，要求掌握人员的基本情况，捋清其职责，保证模型合理建设。②优势定位原则。人力资源配置模型要满足优势定位原则，以员工为出发点，推动员工的专业素养提升，保证人力资源高效配置。③动态调节原则。所谓的动态调节，是人员与岗位要进行调整，确保满足模型构建的需要。

2）目标。通过基于人因工程的人力资源配置模型构建，为新能源企业战略目标实现提供最优的人力资源保障，为新能源发电企业的可持续发展奠定坚实基础。

2、模型框架设计

在具体设计时，需要先完成划分职位类别和确定建模对象，再完成员工能力素质建模，后续还要建立技能操作人员的能力素质模型，设计岗位任职资格并进行测评。工作中可使用的构建技术包括：问卷调查法、绩效辅导与反馈面谈提炼法、行为事件访谈法与信息编码、专家评价法等技术。在模型构建期间，对构建的流程展开分析，详细如下图1所示：

图1：人力资源配置模型的构建流程

结合上述流程，实现对人力资源配置模型的合理构建，后续还要对模型的相关算法展开分析，主要以lingo优化算法进行应用，可以参考如下公式所示：

参考上述公式，能得到n个人做m项工作，Sij表示i个人在j个岗位上综合素质评分，能保证模型符合需求，提高模型的建设水平，使之满足实际工作需求。后续，还要对Lingo程序算法实现优化配置。通过人因工程理论引入到新能源发电企业当中，能实现员工能力素质的有效使用，加上对人力资源的培训等内容，就能实现人力资源配置工作的顺利进行。

3、关键要素分析

在配置模型构建时，关键要素分析包括人才储备、绩效管理，还有人力资源政策和法规研究。此外，还要结合模型的基本情况进行分析利用，保证基于人因工程的人力资源配置模型构建能符合工作实际，确保人力资源效能的利用能落地生根。

结语：

结合基于人因工程的人力资源配置模型的基本情况，先对新能源发电企业的发展问题与挑战进行研究，主要分析了新能源电力企业并网的技术挑战，对并网与消纳的难度相对较高等问题展开分析，对人力资源配置的现状进行解读，了解人力资源配置的基本情况，理解人力资源配置的问题与挑战，最后实现基于人因工程的人力资源配置模型的构建，发挥模型的相应作用，满足新能源发电企业的发展需求。

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