浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

邓君

江苏省兴化市城市建设投资有限公司 江苏省225700

摘要：随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑业作为国民经济的支柱产业，其重要性日益凸显。建筑企业管理和建筑项目工程管理作为确保工程质量和效益的关键环节，对于提升建筑企业的综合竞争力和市场地位具有重要意义。本文首先分析了建筑企业管理与建筑项目工程管理的内涵与特点，接着探讨了当前两者存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为建筑业的持续健康发展提供参考。

关键词：建筑企业；项目管理；工程管理；问题；对策

引言

建筑业是我国国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、改善人民生活、推动城市化进程具有不可替代的作用。随着市场竞争的日益激烈和消费者对建筑品质要求的不断提高，建筑企业管理和建筑项目工程管理面临着前所未有的挑战。如何在保证工程质量的前提下，提高管理效率、降低成本、增强企业竞争力，成为摆在建筑企业面前的重要课题。

1.建筑企业管理与建筑项目工程管理的内涵与特点

1.1建筑企业管理的内涵与特点

建筑企业管理是指建筑企业通过一系列组织、计划、指挥、协调和控制活动，对企业内部资源进行合理利用和配置，以实现企业既定目标的过程。建筑企业管理具有综合性、系统性、动态性和创新性等特点。综合性体现在管理涉及企业的各个方面，包括人力资源、财务、物资、技术等多个领域；系统性则要求管理活动必须协调各个部门和环节，形成合力；动态性指管理活动必须随市场环境和企业内部条件的变化而调整；创新性则是企业发展的不竭动力，要求企业不断探索新的管理模式和方法。

1.2建筑项目工程管理的内涵与特点

建筑项目工程管理是指对建筑项目从立项、设计、施工到竣工验收等全过程进行的管理活动。其目的是确保项目按照既定的质量、成本、进度和安全目标顺利完成。建筑项目工程管理具有复杂性、专业性和风险性等特点。复杂性体现在项目涉及多个利益相关者，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等，需要协调各方利益；专业性则要求管理人员具备丰富的专业知识和实践经验；风险性则指项目在执行过程中可能遇到的各种不确定性因素，如市场变化、自然灾害、技术难题等，需要提前做好风险防范和应对措施。

2.当前建筑企业管理与建筑项目工程管理存在的问题

2.1建筑企业管理存在的问题

（1）管理制度不完善：部分建筑企业缺乏健全的管理制度体系，导致管理活动缺乏依据和标准，容易出现混乱和失误。（2）人力资源管理不到位：在人力资源配置、培训、绩效考核等方面存在不足，导致员工素质参差不齐，影响工作效率和质量。

2.2建筑项目工程管理存在的问题

（1）工程进度控制不力：部分项目在进度管理方面存在不足，导致工期延误，影响项目整体效益。（2）质量管理不到位：在材料采购、施工过程质量控制等方面存在疏忽，容易引发质量问题和纠纷。（3）安全管理不严格：部分项目在安全生产方面存在侥幸心理，缺乏有效的安全管理制度和措施，容易引发安全事故。

3.建筑企业管理与建筑项目工程管理的改进措施

3.1完善管理制度体系

（1）制度的系统性和协调性。完善管理制度体系首先要确保各项制度之间的系统性和协调性。制度之间应相互衔接、相互支撑，形成一个有机整体。避免出现制度之间的冲突和矛盾，确保员工在执行制度时能够明确、一致地遵循。（2）制度的科学性和实用性。制度的内容应具有科学性和实用性，制定制度时，要充分考虑企业的实际情况和发展需求，确保制度能够解决实际问题、推动企业发展。同时，制度的设计要合理、操作简便，便于员工理解和执行。

（3）制度的动态更新。市场环境和企业内部条件的变化要求管理制度体系必须保持动态更新。要定期对制度进行审查和修订，及时淘汰过时、不适应的制度，增添新的、符合发展需求的制度。确保管理制度体系始终与企业的战略目标和市场环境保持同步。（4）制度的宣传和培训。完善管理制度体系不仅在于制度的制定和修订，更在于制度的宣传和培训。要通过各种渠道对制度进行广泛宣传，确保员工对制度有深入的了解和认识。同时，要加强制度培训，提高员工的制度意识和执行力。（5）制度的监督和考核。最后，完善管理制度体系还需要建立有效的监督和考核机制。通过对制度执行情况的监督和考核，可以及时发现和纠正制度执行中的问题，确保制度的严肃性和权威性。同时，通过考核结果的应用，可以激励员工更好地遵守制度、执行制度。

3.2加强人力资源管理

（1）构建高效招聘与选拔机制。建筑企业应根据企业战略和项目需求，构建高效的招聘与选拔机制。通过精准的人才定位、多渠道招聘和科学的面试评估，确保招聘到具备专业技能和良好职业素养的员工。同时，重视内部人才的选拔和培养，为员工提供公平的晋升机会。

（2）强化培训与发展。针对员工的不同层次和需求，建筑企业应制定个性化的培训计划。通过定期组织技能培训、管理培训、团队建设等活动，提升员工的专业能力和团队协作能力。同时，鼓励员工参与行业交流和学习，拓宽视野，增强创新能力。（3）完善激励机制。有效的激励机制能够激发员工的积极性和创造力。建筑企业应建立完善的薪酬体系、福利制度和晋升机制，确保员工的付出得到合理的回报。同时，通过表彰优秀员工、举办庆祝活动等方式，增强员工的归属感和荣誉感。（4）优化员工关系管理。建筑企业应重视员工关系管理，营造和谐的工作氛围。通过加强沟通、解决员工矛盾、关注员工心理健康等措施，维护员工队伍的稳定性和凝聚力。同时，建立健全员工投诉和建议渠道，鼓励员工积极参与企业管理。

（5）提升人力资源信息化水平。利用现代信息技术手段，提高人力资源管理效率。通过引入人力资源管理系统、建立员工数据库等方式，实现员工信息的集中管理和快速查询。同时，利用大数据分析等技术手段，为企业决策提供有力支持。

3.3加强项目质量管理

（1）完善质量管理体系。建筑企业应建立完善的质量管理体系，明确质量方针、目标和职责，确保质量管理活动的系统性和连续性。（2）强化质量意识。通过培训、宣传和教育，提高项目团队成员的质量意识，使他们充分认识到质量管理的重要性和自己在其中的责任。（3）加强质量策划和控制。在项目开始前，应进行充分的质量策划，明确质量标准和要求。在项目执行过程中，加强质量控制，实施定期检查和评估，确保各项质量指标达标。（4）引入先进质量管理方法。引入六西格玛、精益建造等先进质量管理方法，提高项目管理的科学性和有效性。同时，利用信息技术手段，如BIM技术，实现项目质量管理的数字化和智能化。（5）加强质量监督和反馈。建立健全的质量监督机制，对项目质量进行全程跟踪和监督。建立质量反馈机制，及时收集和处理质量信息，为项目质量管理提供有力支持。

结语

建筑企业管理和建筑项目工程管理是确保工程质量和效益的关键环节。面对激烈的市场竞争和不断提高的消费者需求，建筑企业必须高度重视管理工作的创新和改进。通过完善管理制度体系、加强人力资源管理、强化财务管理、优化项目进度管理、加强项目质量管理和严格项目安全管理等措施的实施，可以有效提升建筑企业的综合竞争力和市场地位，为建筑业的持续健康发展贡献力量。

参考文献

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[2]刘丽婷.房屋建筑工程前期管理工作研究分析 [J]. 居舍 ,2019(31):154.