燃料采购过程中成本控制措施分析

燃料采购过程中成本控制措施分析

苏智慧

大唐华银金竹山火力发电分公司 湖南 冷水江市 417500

摘要：随着我国的电力市场创新工作的不断深入，使得火电厂生产经营过程中所需要使用的各类燃料呈现出市场化的发展趋势，各类资源的价格不断上涨，但是电力价格的不变导致火电厂燃料及电力价格失调，陷入逐年亏损的困境，生产运营的压力增大。 由此火电厂为有效提升自身经济收益，需要制定长期的发展规划，将更多的注意力放在采购策略的调整上，尽量降低燃料成本，提升市场竞争力及经济效益。对此,本文围绕燃料采购成本控制工作进行分析,论述当前火电厂燃料采购工作现状及影响采购成本的主要因素,重点阐述提升火电厂燃料采购成本管理成效,以期提升企业的核心竞争能力,推动企业的稳步发展.

关键词：燃料采购;成本控制;火电

1.燃料采购工作现状及影响因素

火电厂的燃料成本占整个发电总过程整体的７０％ 以上，是影响火电厂经济收益的关键环节，而在燃料成本中起到较为重要作用的就是燃料的采购成本。 为保证燃料采购成本管理工作的科学性及先进性，相关管理人员需要明确影响火电厂燃料的影响因素，包含燃料质量、市场价格、购入规划、落实情况、预算作业、人员素质等。目前在需要进行紧急采购或临时采购工作时，缺乏专门的管理人员，企业重视程度不足，就使得在燃料采购期间容易出现监督管理不到位、款项处理不明晰等一系列问题。 除此之外，火电厂专门负责燃料采购人员的工作经验较少、法律意识及观念淡薄，当发生问题时无法利用法律捍卫自身及企业的合法权益。 部分火电厂与煤炭贸易公司缺乏必要的纸质合约，仅在口头上表明合作意向，导致在实际的燃料采购期间容易发生问题纠纷，双方均缺少相应的可靠依据，影响火电厂的正常发展。由此，在当前竞争激烈的市场大环境下，火电厂需要积极解决燃料采购环节的相关问题，尽量保证并提升企业自身竞争力。

２ 提升火电厂燃料采购成本管理成效具体措施

２.1 制定燃料采购计划

燃料的采购工作主要考虑火电厂的燃料购买数量、购买方式等问题，通过制定科学的购入方案，可降低企业盲目采购燃料的风险，可以为企业节约一定的投入成本，在一定程度上提升了企业的抗风险能力，同时也提高了火电厂的市场竞争力。 在制定采购计划时，相关采购人员应当从库存量、需求量、实际采购量等多个环节入手，进行综合考量。在现阶段供需紧张的条件下，火电厂应将高库存作为有效调控价格的重要手段。 同时生产部门需要以火电厂自身的发展规划为主，对企业内部的燃料需求量、燃煤品质状况等进行较为详细的规划，燃料采购人员就需要依据生产部门提供的需求计划、库存计划，明确制定相应的燃料采购计划，综合以往 3~5 年内的市场价格、采购计划等，对当年煤、电市场进行深入分析，并以此为基础制定具体的月度采购规划，保证实际采购计划的前瞻性、合理性、可行性，保证燃料采购工作的科学性。

2.2做好燃料预算工作

采购人员提前对实际的采购数量及金额进行预算，将直接提升燃料采购工作的高效性。 火电广在实际的燃料采购环节中，应落实以下两点预算计算原则。 第一，定期进行燃料采购预算作业。 相关人员应当依据火电厂每月、每季度、每年的燃料消耗程度，科学预测火电广后续的燃料需求量，做到按需采购，或火电厂可提前计算出具体的燃料采购量，并制定配套的燃料采购模式。 做好燃料的预算工作可帮助相关人员明确掌握火电广的实际燃料消耗规律，保证燃料使用的科学性。 第二，采购人员需要对燃料的采购预算进行连续计算，以年度为周期开展预算作业，并将每年的实际燃料使用状况与预算进行对比，精确记录燃料的使用效率，并制作成长期预算图，为火电厂的燃料采购作业提供可靠参照。

2.3落实燃料采购策略

为保证火电厂的燃料采购计划可得到最大程度的落实就需要保证执行环节完全依据预期的工作规划进行作业一是要建立较为稳定的燃料供应体系，与燃料供应商建立较为稳定的合作关系，保证燃料来源的稳定性，同时 也需要控制好火电厂本身的燃料库存量，保证燃料存量的稳定性。二是火电厂需拓展燃料的储料空间，利用竟价的方式采购燃料，激发燃料供应商之间的良性竞争，使得火电厂始终掌握谈判协商的主动权。三是火电广应尽量利用科学的方式调整采购方式及采购结构。 四是火电广在实际采购前，需要对燃料的价格、产量、政策、运力等因素进行调查，充分掌握各方资讯，注意保证信息的精确性及科学性，并形成较为完善的调查报告，为火电厂的燃料采购工作提供可靠参照。五是在当前供需紧张的背景下，燃料供应商对后续款项的回笼、履约情况要求较高，因此火电，燃料采购资金的及时交付，可在一定程度上降低火电广的成本投入。燃料款项的及时结清，将增加燃料供应单位的竞争数量，火电厂的议价、压价能力得到了提升，同时也使得供应商在报价中不另外增加拖延结款的成本，实际投入成本降低。另外还应及时关注我国原煤产量，从目前供应端来看，有助于原煤产量保持在较高水平。我国原煤产量 36.9 亿吨，同比增长 10%，这给电广冬储提供了可靠的保障，因此应及时根据原煤产量及进口量，积极地做好燃料采购存储工作，这有利于降低电厂燃料采购成本。

2.4 提升采购人员素质

火电厂采购人员自身的能力素养是决定采购工作能否有序推进的关键原因。 采购环节将直接体现相关工作人员的专业能力及职业素养。第一，火电厂的燃料采购工作是对相关工作人员职业道德素养的考验。 部分火电厂将全部的燃料采购工作交由同一部门负责，容易导致部门出现挪用公款等不法行为，此时考验的是员工的法律知识储备及职业道德水平。 由此，火电厂的燃料采购作业需要交给综合素质较高的员工，对员工多给予信任，最大程度支持员工的工作。

第二，燃料采购人员需要具有丰富的工作经验及良好的沟通谈判技巧，时刻认识到自己代表着火电厂的形象及利益，加强个人素养进而提升企业品牌形象，与燃料供应商建立稳定的合约关系。 同时要努力争取火电厂的经济效益，为企业带来直观的经济利润。 在合约签署期间，采购人员应凭借自身丰富的经验及专业知识，充分理解合约中的各类条款内容，权衡好合约利弊，清楚表明火电厂的诉求，促进合约的达成。第三，采购人员需要掌握高超的数字规划能力，在面对燃料供应商提供的不同燃料数量、金额、优惠力度等条件时，采购人员需要在保证质量的条件下，通过科学计算选择最适合企业发展的燃料供应商，使得火电厂在燃料采购环节享受最大的优惠。 同时采购人员也需要对整个采购过程进行详细规划，保证严格依照实际的采购流程进行作业。第四，采购人员应做好燃料数量、金额、利润等数据的记录工作，并通过整合、对比，完善燃料采购计划，保证其科学性及可行性。 并对燃料采购期间出现的问题及解决办法及时进行总结，并汇总成规划书，为后续其他燃料采购工作提供参考。

结语

综上所述，燃料成本是影响火电厂生产、运营经济效益的主要环节。 相关管理人员将工作的目标放在控制燃料采购成本上，通过制定燃料采购计划、明确燃料采购环节、掌握价格变化趋势、做好燃料预算工作、落实燃料采购策略、提升采购人员素质等方式，在尽量减少燃料的资金投入成本的同时，为人们提供更加优质的电力服务，保证火电厂的健康稳步发展。

参考文献:

[１]邵征．火 电 厂 燃 料 管 理 与 成 本 控 制 措 施 探 究 [J]．数 字 化 用 户,２０１９,２５(４９):１８７．

[２]孙琦．关于如何深化火电厂燃料管理工作的分析[J]．商品与质量,２０１８(３０):２１３．