土木工程管理施工过程质量控制探究

土木工程管理施工过程质量控制探究

高江涛

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摘要：随着社会经济的发展，土木工程的建设数量和规模在日益增加，但工程质量问题屡见不鲜，不仅影响着施工效率，还会导致施工成本增加和安全责任事故产生。目前，土木工程质量控制是工程管理的重中之重，是影响建筑行业发展的关键性因素。施工过程中质量控制不到位极有可能危害人身安全和财产安全，阻碍建筑行业发展进程。因此，应给予土木工程管理施工工作高度重视，关注施工过程，保障每一工程环节施工品质。

关键词：土木工程；管理；施工过程

引言

人们当前对于精神层面的要求越来越高，尤其是针对居住方面，对建筑物的数量需求和功能要求在逐渐提升。为了满足对建筑物的多样化需要，进一步提升建筑水平，目前在开展土木工程建设施工的过程中，可以通过加强项目质量管理，对整个工程进度进行有效把控，对存在的缺陷及时改进，进一步提高工程质量，使业主的实际需求得到满足，并给予多样化的功能，符合当前新时代的发展要求。

1加强土木工程项目质量的重要性

目前在开展土木工程项目质量管理的过程中，对于相关技术的优化和推广工作正在如火如荼地进行中，对提升建筑企业的生产工艺水平，提高土木工程施工效率，满足当前的质量需求奠定了坚实的基础。而且目前对于施工流程的规范化管理越发重视，特别是针对土木工程项目这种综合性较强的部分，会严格按照相关标准要求进行施工，确保施工技术的价值得到最大程度的发挥。在施工过程中，会对每个岗位、每个环节加强管理，对岗位职责和义务进行明确，让执行效率得到有效提升，将责任落实到个人，确保土木工程施工质量符合设计和使用要求。在当前时代下要想提升土木工程项目质量管理水平，甚至是整个领域的管理水平，就需要对施工项目质量管理的重要性有正确的认识，管控人员要对技术规范落到实处，以技术规范对整个施工环节进行监督管理。而且提升土木工程项目质量，还可以使施工企业的社会信誉度进行提升和传播，打造更加优质的土木工程，吸引更多的用户、参与者的关注，使企业的核心竞争力得到提升。

2土木工程管理施工过程现状

目前我国基建工程整体发展态势较为良好，在多方面取得实质性进展，也对土木工程施工质量控制以及应用效果起到正向促进作用。现阶段，在土木工程管理施工过程中，工程材料质量、施工人员专业素质等都不能完全达到市场的要求。在工程实际管理时，常常会存在制度问题、人员问题等。土木工程在管理施工阶段所涉及的环节及程序十分复杂、内容较多，因此必须要不断强化人员实际技能水准，完善管理制度，解决土木工程管理施工过程存在的问题，保证施工过程质量控制的有效性。

3土木工程管理施工过程质量管理策略

3.1加强施工现场质量管理

首先，健全工程施工管理体系。当前我国土木工程建设领域，制定的内部管理体系还存在较多问题，无论是理论还是实践，都缺乏针对性和科学性。为了更好地满足当前人们的多元化需求，提高土木工程的施工质量，需要对本行业的变化密切关注，对先进的工作经验和技术积极学习，结合实际制定符合我国实际的管理制度。在建立土木工程施工管理体系的过程中，要结合生产现状和用电需求，对原有的奖惩制度进行完善，并对所有人员的安全防范意识进行强化，杜绝形式主义的存在，对每一个环节都要加强质量把控。其次，明确质量目标。施工企业要对每个环节的技术要求进行明确，对质量验收标准进行科学调整。管理人员要充分对比分析理论与实际运行状况，确保制定的决策具有科学性和合理性。对所有施工人员要定期开展思想教育工作，加大质量防控的投入力度，严格按照合同约束各方行为和职责。对工程质量标准进行细化规范，对潜在的风险因素制定针对性的防控措施，明确各阶段的施工目标和各单位的职责。

3.2优化工程管理机制

在土木工程正式开工前，需不断优化质量管理机制，形成全面性的预防措施，以确保在危险隐患出现后能立即做出反应。完善的工程管理机制在一定程度上有利于预防各种工程质量问题，减少风险概率。不断丰富和优化管理要素，认识质量管控的重要性，明确其所包含的管理要素，保障管理机制的适用性和全面性。在具体优化工作机制时，确保项目管理工作的规范性和有序性。在全面质量管控的同时优化管理体系，确保管理覆盖面更加全面和具体，突出施工过程质量管控工作的优势与价值。首先，在图纸审核方面投入充足精力并检查各细部构造。只有施工人员了解施工图纸，才可以防止后期执行时不会出现差池，参照具体质量要求，完善报告中的施工要求，落实各岗位工作任务，提高质量控制力度，防止产生施工共性质量问题。其次，要注重控制施工环境以及施工方法，在土木工程施工时极有可能会受到通风因素、湿度因素、温度因素以及天气因素影响，且这些影响对土木工程施工质量会带来重大冲击。为此，应采取行之有效的预防措施，改善土木工程施工现场环境。此外，应积极引进先进的土木工程施工技术，不断创新工艺水准，加强工程质量，保持先进的建筑理念，选择新型工艺、新型技术，以此提高工程施工效率与质量。最后，需要审视施工的整个过程，规范工艺流程，结合操作规定，改善考核制度，及时有效更新管理技术手段，引进先进的工艺技术，提高工程质量管理水平，提升工程整体效能和效益。

3.3加强施工机械设备管理

首先，管理层要加强重视。土木工程要想顺利完成施工，施工机械设备是非常重要的一部分，也直接关系到现场的施工效率。因此，管理层一定要重视对机械设备的维护保养工作，比如，对于塔式起重机来说，施工作业环境风险较高，需要由专业人士进行操作，并在作业前对设备的性能仔细、严格进行查验，确保设备内部功能良好，无损坏零件。现场管理人员，要对每个岗位的义务和责任进行明确，并且所有设施要由专人保管，避免设备在使用的过程中出现异常情况引发安全事故。其次，完善设备管理制度。对土木工程的施工质量，施工机械设备的稳定性有较大影响，而且很多环节都需要施工设备进行操作。因此，在使用设备前，需要严格按照制定的标准制度进行设备的维护、保养等，不同的设备要采取相对应的检修和维护方式，还需要详细记录设备的检修时间和设备故障位置、发生原因等。并合理规划设备的维护周期恶化使用周期，做好充分的设备保养工作，使机械设备使用寿命得以延长。

3.4加强质量文化建设和人员素质培养

（1）倡导质量意识：加强质量宣传教育，培养全员参与质量管理的意识。通过开展质量知识培训、组织质量活动等方式，提高员工对质量的重视和责任感。（2）加强人员技能培训：定期对施工人员进行技术培训和素质提升，提高其施工技能和质量管理能力。培训内容涵盖施工技术、质量控制方法和相关法规标准等。（3）建设团队合作精神：培养团队合作精神和责任意识，实现施工各环节的协同配合。通过建立和谐的工作氛围和沟通机制，促进团队成员之间的密切合作和信息共享。

4结束语

综上所述，土木工程施工质量受多种因素影响，应提高施工管理人员专业素养，加强物料市场调研与质量检测，优化工程管理机制，同时强化设计审核及竣工验收，从而综合提升土木工程施工水平，满足土木工程质量和功能要求，进一步推动土木工程行业发展。

参考文献

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[2]郭帅.探究土木工程管理施工过程质量控制方法[J].建材与装饰,2019,(35):207-208.

[3]朱永斌.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产,2019,(34):129.