建筑装饰装修施工管理问题及优化策略分析-以淮海中路1202号优秀历史建筑修缮装饰工程为例

建筑装饰装修施工管理问题及优化策略分析-以淮海中路1202号优秀历史建筑修缮装饰工程为例

沈菊华

上海通鹏建设发展(集团)有限公司 上海 200000

引言：

笔者于2020年在淮海中路1202号优秀历史建筑修缮装饰工程中担任项目经理。该大楼坐落于淮海中路常熟路路口，旧称恩派亚大厦，于1931年开始动工，1934年初落成；是第二批上海市优秀历史建筑，也是淮海路上标志性的建筑，居住着百余户居民。

该项目在实施中遇到以下难点：

一、由于需要保留其历史风貌、墙面抹灰、钢窗、五金件、木门、红钢砖、

水磨石等必须采用传统工艺。对施工工艺、成本管理带来挑战。

二、施工期间，大楼内仍有60余户居民生活起居，给施工现场规划、安全管

理增加很大的难度。

三、该项目工期比较紧凑，且业主和我司均提出绿色施工的要求，项目进度

管理存在不小的压力。

笔者通过该项目的实践为例，总结阐述对于施工管理问题及优化策略分析的专业观点。

文章对建筑装饰装修施工管理问题及优化策略进行了全面分析和探讨。第一，通过概述施工流程和基本原则，明确了施工管理的重要性，随后分析了施工进度、质量和成本管理等方面存在的问题，并提出了相应的优化策略。针对施工进度，建议加强项目管理、合理安排施工流程以及利用信息化技术；在质量管理方面，强调了源头控制、质量检验和施工工艺提升；对于成本管理，建议进行全面预算和成本监控，优化采购流程和施工效率，最后就管理策略的应用实践、推广与普及以及持续改进与优化提出了具体建议。

关键词： 建筑装饰；装修施工；管理问题；优化策略；施工进度

1.建筑装饰装修施工管理概述

1.1 建筑装饰装修施工流程概述

建筑装饰装修施工流程包括设计准备阶段、施工准备阶段、施工执行阶段和竣工验收阶段。在设计准备阶段，首先需要进行方案设计，确定装修风格和设计理念，并完成施工图设计，细化施工方案和工艺要求。设计准备阶段的工作对后续施工的顺利进行至关重要。在施工准备阶段，需要对施工过程进行规划和准备，包括施工队伍的组建与培训、材料和设备的采购、工程现场的布置等。施工准备阶段的工作直接影响着后续施工的进展和质量。施工执行阶段是整个施工过程的核心阶段，需要按照设计图纸和施工方案进行施工作业，包括各项施工工艺的实施、施工现场的管理与监督、质量和安全的控制等。施工执行阶段的质量和效率直接决定了工程的最终成果，竣工验收阶段是对整个工程进行全面检查和评估的阶段，包括工程质量的验收、施工过程的总结和经验的归纳等，通过竣工验收，可以保证工程达到设计要求和标准，并确保后续使用的安全和舒适。

1.2 施工管理的基本原则

施工管理的基本原则涵盖了规范、科学、经济、安全和文明等多个方面，每一项原则都对建筑装饰装修施工过程起着至关重要的指导作用。第一，规范性原则要求施工活动必须符合相关法律法规和标准，包括建筑法规、安全规范、环保要求等，确保施工过程合法合规，保障工程质量和人员安全。第二，科学性原则强调施工过程应该运用科学的管理方法和技术手段[1]，包括项目管理软件、先进的施工技术等，以提高施工效率、降低施工风险，并保证工程质量。第三，经济性原则要求在保证工程质量的前提下，尽可能地减少成本和资源的浪费，这需要在材料采购、人力配置、施工工艺等方面进行合理规划和管理，确保投入产出比最优化。第四，安全性原则也是施工管理中至关重要的一环，要求保障工人和现场人员的安全，预防和避免施工事故的发生，建立健全的安全管理制度和应急预案，提高施工现场的安全意识和管理水平。

1.3 目前建筑装饰装修施工管理领域存在的问题

目前，建筑装饰装修施工管理领域存在着一些问题，主要表现在施工进度管理不到位、质量管理不严格以及成本管理不合理等方面，在施工进度管理方面，常见问题包括进度计划编制不合理和进度管控不到位，进度计划的制定缺乏科学依据，导致工程进度无法有效控制；在质量管理方面，施工工艺不规范和材料质量问题是主要问题。施工人员技术水平参差不齐，施工工艺操作不规范，导致工程质量难以保证；同时，一些施工单位为追求利润，使用劣质材料或者无资质材料，严重影响了工程的质量和使用寿命。在成本管理方面，费用预算与实际支出偏差大和成本控制手段不足是主要问题，费用预算不够科学合理，无法准确预估工程成本；同时，缺乏有效的成本控制手段，导致工程成本不断增加，投资效益难以保证。

2.建筑装饰装修施工管理问题分析

2.1 施工进度管理问题

在建筑装饰装修施工中，施工进度管理问题是一个复杂而关键的环节，直接影响着工程的整体进展和完成时间，常见的施工进度管理问题包括施工周期过长、进度延误以及工期计划的不合理，这些问题的出现往往源于多种因素的综合作用，例如，材料供应的延迟可能是由于供应商的生产周期过长或者物流运输出现问题[2]；施工队伍组织不当可能导致人力、设备等资源的浪费；设计变更则可能是因为业主或设计师对原设计方案的修改需求。施工进度还受到外部因素如天气、季节等的影响，如在雨季施工可能受到雨水的阻碍，从而影响施工进度，在项目计划阶段，必须充分考虑这些因素，制定合理的应对措施。为了有效管理施工进度，可以采取多种措施，如加强项目管理是关键，包括建立健全的项目管理体系、明确责任分工、制定详细的工期计划，并及时调整和优化计划。其次，提前规划与调整工期是必要的，在项目开始前，需要对整个施工过程进行全面规划，确保各项工作的顺序合理、工期合适，并在施工过程中及时调整工期安排，以应对可能出现的变化和延误。

2.2 质量管理问题

在建筑装饰装修施工中，质量管理问题是一个至关重要的方面，直接关系到工程质量、用户体验以及整个项目的可持续发展。其中，施工工艺不规范是质量管理中常见的问题，如果施工过程中工艺不规范，比如在墙面处理、涂料施工、瓷砖铺贴等环节出现问题，可能导致施工质量不达标，甚至出现裂缝、渗漏等质量缺陷，影响建筑物的美观和使用寿命。材料质量不达标也是质量管理中的一个重要问题，如果施工过程中使用的材料质量不过关，比如地板材料、涂料、管材等存在质量问题，可能会导致工程质量不稳定，甚至出现安全隐患，给后期的维护和修复增加难度和成本。另外，施工队伍技术水平参差不齐也是质量管理的一大难题。由于施工队伍的技术水平参差不齐，可能导致施工质量参差不齐，一些施工人员的技术水平较低，无法按照要求进行施工，从而影响整体工程质量，为了解决这些质量管理问题，需要采取一系列有效的措施。首先，从源头控制是关键，要确保施工过程中所使用的材料符合国家标准和质量要求，选择具有合格证书和质量保证的供应商，严格把关材料的采购和使用，加强对施工过程和成品的检查，发现问题及时整改，确保工程质量稳定可靠。

2.3 成本管理问题

成本管理是建筑装饰装修施工中另一个重要的管理问题。成本管理不仅涉及到项目预算的编制和执行，还需要合理控制施工过程中的各项费用，确保项目能够在预算范围内完成，常见的成本管理问题包括材料成本控制不力、人工成本波动大、工程变更引发额外费用等，针对这些问题，可以采取严格控制采购成本、优化施工组织与流程、加强变更管理等措施，以实现成本的有效控制和优化[3]。通过对建筑装饰装修施工管理问题的分析，可以看出这些问题的复杂性和多样性，需要从多个方面进行综合管理和优化，只有在加强项目管理、提高施工质量和控制成本的基础上，才能够有效解决施工过程中遇到的各种问题，确保项目顺利完成并达到预期的效果。

3.建筑装饰装修施工管理优化策略

3.1 施工进度管理优化策略

施工进度管理的优化需要综合考虑项目的特点、环境因素以及施工过程中可能遇到的各种挑战，在项目启动阶段，项目管理团队应该集思广益，充分利用各方资源，制定详细的工期计划，工期计划需要考虑到各项工作的先后顺序、工作量的合理分配，以及可能出现的风险因素，如材料供应、天气变化等，特别是在建筑装饰装修项目中，设计变更的频繁性和施工工序的复杂性，更需要在工期计划中做出充分的考虑和规划。建立起有效的监控机制也是至关重要的，通过定期的施工进度会议，项目管理团队可以及时了解施工进展情况，发现问题，并及时调整施工计划。项目管理软件的使用也是一种有效的监控手段，可以帮助管理团队实时跟踪施工进度、资源分配情况等，提高管理效率，对于关键节点的跟踪和监督，管理团队需要设立专门的检查机制，确保关键节点能够按时完成，防止进度延误的发生。同时，信息化技术的应用对于施工进度管理的优化也尤为重要。

建筑信息模型（BIM）是一种新兴的技术，它可以在项目初期进行施工过程的模拟和优化，为项目管理团队提供决策支持。通过BIM技术，管理团队可以对施工过程进行全方位的仿真和预测，发现潜在的问题并及时进行调整，从而优化工期安排，降低延误风险，另外，互联网和移动应用技术的发展也为施工进度管理提供了更多的可能性，例如实时监控施工现场、远程指导施工人员等，都有助于提高管理效率和准确性。

3.2 质量管理优化策略

质量管理的优化策略不仅仅是一项理论指导，更是需要在实践中不断完善和落实的重要工作。建立健全的质量管理体系是优化质量管理的基础，这需要明确质量标准和检验规范，确保施工过程中每一个环节都符合相关标准和要求。同时，责任分工也是至关重要的，每个岗位的责任和义务必须明确，确保每个环节都有专人负责，从而形成一个有序的质量管理体系。其次，对材料质量的控制是质量管理的关键环节，选择具有合格证书和质量保证的供应商，进行定期的材料检验和抽样检测，是保证施工质量稳定的重要手段。及时发现并替换不合格材料，防止其对工程质量造成影响。

3.3 成本管理优化策略

成本管理优化策略在建筑装饰装修施工中具有至关重要的作用，其核心在于合理控制各项费用，确保项目在预算范围内顺利完成。第一，进行全面的成本预测和预算编制至关重要。通过充分考虑材料费、人工费、设备费等各项费用因素，制定合理的预算计划，能够为后续的成本管理提供重要依据。第二，加强对成本的监控和管理是实现成本优化的关键，通过建立成本核算制度，实时掌握项目的成本情况，及时发现并解决成本偏差，能够有效地防止成本超支，确保项目的经济效益。优化采购流程也是降低成本的重要手段，通过寻找价格合理且质量可靠的供应商，实现采购成本的降低，可以有效优化成本管理，确保项目的经济效益和可持续发展。

3.4 沟通与协调机制优化

沟通与协调机制的优化对于建筑装饰装修施工管理至关重要。有效的沟通与协调可以减少信息传递误差，提高工作效率，降低项目风险。第一，建立起多层次、多渠道的沟通机制，包括定期召开项目会议、建立项目管理平台、使用沟通工具等，确保项目各方之间的信息畅通。第二，明确各方的责任和权限，建立起有效的协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和纠纷。此外，加强与设计单位、业主代表等各方的沟通与协调，确保施工过程中的设计变更和技术要求的及时传达和落实，避免因沟通不畅导致的施工延误和质量问题。

3.5 技术水平与工艺标准提升

技术水平与工艺标准的提升是建筑装饰装修施工管理中的重要环节，对于保障工程质量和提升行业水平具有关键性意义。第一，建立完善的培训体系是提升技术水平的基础。通过定期组织施工人员进行专业技能培训和学习交流，使其不断更新知识、掌握新技术，从而提高工作效率和质量水平。培训内容应涵盖施工工艺、安全生产、质量管理等方面，以全面提升施工人员的综合素质。第二，引进先进的施工技术和装修工艺是提升工艺水平的重要途径。随着科技的发展，新材料应用和数字化施工技术等不断涌现，为提高施工效率和质量提供了新的可能性，例如，通过引入先进的装修材料和设备，可以实现施工工艺的升级和优化，提升工程的整体质量和品质。

4.建筑装饰装修施工管理优化策略的应用与推广

4.1 管理策略的应用实践

建筑装饰装修施工管理优化策略的应用实践是将理论与实际相结合的重要环节，涉及到管理策略的全面落地和有效执行。针对具体项目的特点和需求，进行前期调研分析至关重要，通过对项目场地、施工条件、客户需求等方面的深入了解，可以为制定后续的管理策略提供重要参考，确保其符合实际情况。在管理策略的实际应用中，明确责任分工是确保施工顺利进行的关键。建立科学合理的管理体系和工作流程，明确各岗位的职责和权限，有助于提高管理效率，减少决策层面的耗时和不必要的沟通成本。在施工过程中，严格执行施工计划是保障项目进度的关键措施。通过合理安排施工任务和资源，及时调整和协调施工进度，确保施工工序的顺利进行，避免因进度延误而引发的问题。同时要加强对施工过程的监督和检查，建立定期检查制度，加强对施工现场的巡视和监控，发现并及时解决施工中出现的问题和隐患，从而保障施工质量和工程安全。

4.2 推广与普及效果评估

建筑装饰装修施工管理优化策略的推广与普及是提高整个行业管理水平和施工质量的重要途径。推广工作可以从多个方面进行，包括开展培训和研讨会、编制推广材料和手册、建立典型案例和示范工程等。通过这些推广活动，可以向更多的从业人员和企业传播管理理念和实践经验，提高他们的管理水平和专业技能。

对于推广效果的评估，可以从多个方面进行考量，首先是施工管理水平的提高，包括施工进度的控制、施工质量的提升、施工成本的降低等方面，其次是行业内部的认可和反馈，可以通过调查问卷、专家评审等方式收集相关数据和意见，评估推广活动的影响力和效果。另外，还可以从企业经济效益和社会效益等方面进行评估，分析推广活动对企业经营和行业发展的贡献程度，为进一步改进和优化推广工作提供参考和依据。

4.3 持续改进与优化

建筑装饰装修施工管理优化策略的持续改进与优化是推动行业发展和提高管理水平的关键。在实践应用和推广过程中，需要不断总结经验教训，发现问题和不足，及时调整和完善管理策略，包括对施工过程中出现的问题进行深入分析，探索解决方案和改进措施，不断提高管理水平和施工质量。通过持续改进与优化，可以不断提高建筑装饰装修施工管理水平，为行业的健康发展和可持续发展作出贡献。

结束语：

通过文章对建筑装饰装修施工管理问题及优化策略的分析，可以为相关从业人员和企业提供参考和借鉴，促进施工管理水平的提高和工程质量的改善，未来的研究可以进一步深入探讨各项管理策略的具体实施效果，并结合实际案例进行验证和评估，为行业发展和工程实践提供更有针对性的指导和支持。

参考文献：
[1]郑磊. 建筑装饰装修工程施工质量控制与管理措施 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2023, (27): 16-18.

[2]张景涛. 建筑装饰装修施工管理问题及优化策略分析 [J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (08): 149-151.

[3]张卫峰. 建筑装饰装修施工质量管理要点及改进 [J]. 大众标准化, 2023, (07): 22-24.