新形势下建筑工程造价的动态管理与控制

新形势下建筑工程造价的动态管理与控制

苏元爽

重庆工业设备安装集团有限公司  重庆  400000

摘要：建筑工程造价管理要预先根据项目规划中可能使用的材料，尽可能地准备盈余，为整个建筑施工建设的稳固提供有效的物质基础。精细化管理建筑施工建设的工作步骤，能够顺利减少工作人员不必要的工作，减少建筑施工建设所花费的人工成本，顺利提升建筑施工建设的建设质量。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制因素

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

在新时期发展背景下，建筑企业增强竞争力、落实好精细化管理是其稳健发展的核心任务及目标。其中，建筑工程造价管控是不可或缺的内容，通过工程造价的动态管控，可以在项目全过程充分掌握建筑项目成本情况和间接控制项目施工质量，确保工程质量安全。健全工程造价动态管控举措，推行科学的工程造价动态管控对策，可以有效地控制工程项目成本，确保企业稳健发展。

1建筑工程动态成本控制面临的问题

1.1管理人员因素

建筑工程造价动态管控的实施核心在于管理者，其能力水平在很大程度上决定着动态管控质量，因为造价动态管控涵盖面较广、内容较多，因此对管理者提出的要求较高，除了要了解最新动态管控方式，还应掌握各个施工阶段的工作及整体建设状况。然而在具体管理中，部分管理者对动态管控方法的应用还比较单一，难以充分实现造价动态管控的意效果，影响动态管控目标的完成。

1.2法规和标准的限制

在成本管理过程中,成本控制操作和流程受到法规和标准的约束,在一定程度上影响了动态成本控制的应用：第一,法规可能会限制动态成本控制的应用。例如,某些法规规定了建筑工程项目的成本控制方法和成本报告格式与内容等,这些规定与动态成本控制的理念和方法存在冲突,导致动态成本控制因法规限制无法应用。第二,行业标准可能会限制动态成本控制的应用。例如,关于成本控制的行业标准规定了成本控制的具体操作流程和数据采集与处理的方法等,与动态成本控制方法不符,会导致动态成本控制难以实施。第三,法规和标准的限制会导致应用动态成本控制存在法律风险。违反相关法规和标准会导致项目面临罚款和诉讼等,不仅增加项目成本,而且会影响项目声誉。

1.3建筑设计存在变化

建筑项目建设的开展是根据施工设计图纸进行的，施工设计决定项目的有序施工和安全质量，和工程造价息息相关。若施工设计中有不当之处需重新调整设计图纸，工程造价便需要随之开展调整，造成造价成本波动，影响建筑项目效益。为了防止在建设中发生变更而导致工程造价波动，企业要落实好施工设计，确保设计科学性。

2建筑工程造价的动态管理与控制策略

2.1建筑工程造价动态化管理控制平台的搭建

为了切实地提高建筑工程造价动态化管理的效用，需要借助BIM技术搭建工程造价动态化管理控制平台，以此全面地收集建筑工程整个寿命周期内有关工程造价方面的信息，并通过对这些数据信息的处理与分析，实现对工程造价管理控制结构的优化，从而更好地规范工程造价管理控制工作。在搭建建筑工程造价动态化管理控制平台时，要合理地选择平台设备，根据当前国内外该平台的实际搭建情况和建筑工程造价管理控制工作的实际需求，确定平台搭建所需的设备型号，以此为平台搭建提供优质的硬件系统支撑。通过内网与外网相结合的方式构建建筑工程造价动态化管理控制平台的多元化通信模式，以此满足建筑工程造价对相关数据信息的实时化需求，并结合当前建筑工程造价市场状态对数据信息做出实时更新与调整。

2.2建筑工程设计阶段的造价管理控制

建筑工程设计阶段的造价管理控制工作直接关系整体建筑工程的发展。在工程设计阶段，建筑工程的规模、施工标准、施工方案都是设计阶段需要完成的重要工作内容，而这三个因素均会对工程造价管理控制的有效性产生深远影响。所以，在建筑工程设计阶段实施造价管理控制工作时，需要重点做好的工作主要如下。首先，加强竞争机制的引入，从多个设计方案中选择出最优质的方案，以此提高建筑工程获利空间。其次，加强对工程施工图纸的审查，因为在整个建筑工程施工过程中，施工图纸发挥着重要的蓝图作用，可以指导整个工程的施工，而优质的设计方案可以很好地避免在工程后续施工中出现不必要的资源浪费情况。为此，在建筑工程设计阶段实施工程造价动态化管理控制时，相关部门一定要认真审核施工图纸，并针对施工图纸审核工作的开展，科学地制定合理的奖惩制度，对施工设计图纸的内容进行全面审查，以此避免在施工中因为一些设计内容不合理而不得不进行设计变更，从而保证建筑工程造价与施工进度。最后，加强对建筑工程预算编制的把关。在进行建筑工程招投标时，需要做好的一项基础性工作就是编制工程预算，并以此为依据编制工程量清单，从而为建筑工程后续拨款和工程验收结算提供重要依据。

2.3提高造价动态管控认识和了解

建筑企业要提升造价管控意识，了解动态管控方法，使造价管控充分落实到建筑项目施工中。造价动态管控模式是根据传统模式而产生的，对传统模式优化调整而形成符合企业管理需要的模式，同公司发展目标一致，落实好造价动态管控能够促进企业目标完成，且增加企业效益。不仅如此，管理层在充分认识动态管控意义的前提下，应健全有关动态管控体系，根据工程具体需求明确管理制度，为管理控制提供指导，确保造价动态管控正常执行，也应落实好对所有部门和职工的宣传指导，提高对造价动态管控的认识，有效对接各类施工信息，使资源得以科学分配，切实发挥造价动态管控优势，实现效益最大化。

2.4建立有效的沟通和协调机制

在动态成本控制过程中,需要建立有效的沟通和协调机制：第一,要构建开放和透明的沟通环境,确保所有相关人员都能及时获取项目信息,如项目进度、成本情况和政策变化等。同时,企业要鼓励员工及时反馈,提出关于项目管理的想法和建议,不仅有助于企业更好地发现和解决成本控制问题,也可以提高员工的工作积极性和满意度。第二,要建立统一的协调平台,整合利益相关方的信息,共同推进动态成本控制实施。企业可以建立专门的项目管理团队,并借助项目管理软件建立协同平台,确保在统一的指导和监督下开展项目管理工作,提高工作效率。但建立有效的沟通和协调机制并非一蹴而就,需要企业投入大量时间和资源,持续地试验和改进,才能找到最适合的方法。另外,企业要建立评价和反馈机制,确认沟通和协调机制的应用效果,根据反馈结果进行调整。

2.5管理进度控制，建立变更管理机制

进度控制和管理需要建立详细的进度计划，并不断跟进和监控进度的执行情况。通过进度控制和管理，可以保证项目按计划进行，减少不必要的成本支出。变更管理是控制建筑工程成本的一个重要方面。变更管理机制应包括变更的审批流程、变更的影响分析和变更的成本控制措施等。利用造价管理的方法和工具，可以控制变更管理的流程，包括审批和执行变更。采用严格的变更管理流程，可以规范变更的发生，降低变更对项目成本的影响。

结束语

动态成本控制的实践和研究是一个值得继续探索和深入研究的课题。随着科技的不断进步,未来将会有更多先进的工具和技术被应用于动态成本控制。同时,新法规和新标准的出台将会营造出一个更成熟、更规范的成本控制环境。

参考文献

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