电力工程管理中进度管理

电力工程管理中进度管理

刘晓宇

内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布供电分公司  内蒙古乌兰察布市   012000

摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高。电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。

关键词：电力工程；进度管理；实施

引言

   电力施工当中，电力工程管理应用能够保证施工顺利完成，保证施工进度、电力工程质量、成本管理等等，从而保证了电力工程施工的整体质量。从整体上来看，当前时代发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM技术等运用在工程建设当中，从而满足电力工程施工管理。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题、影响电力工程施工质量的因素，并提出电力工程管理工作的改进措施。

1电力工程进度管理的概念以及相关的影响因素

1.1进度管理的概念

  进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。

1.2影响电力工程进度管理的相关因素

  对电力工程进度管理的影响因素有几个层面，所以在对施工进度进行管理的过程中，需相关人员对下面的几个因素进行合理的分析，从综合的角度对项目的进度进行控制，合理制定进度管理的目标，电力工程质量管理总流程分为四个阶段：第一阶段。人员控制（岗前培训-实作考核-模拟操作-合格）、机械控制（选择-检查、检修-机械试转-完好，合格）、材料控制（掌握要求-采购计划-采购-进货检验-合格）、方法控制（规定方法-审批-方法正确）、环境控制，（掌握要求-收集信息-制定措施-实施控制-合格）、测量控制（检定-校准-合格）；第二阶段。采用/使用；第三阶段。过程检查/检验，纠偏；第四阶段。施工质量保证。

2电力建设工程质量管理措施

2.1制定质量监督体系

  在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，针对施工材料和施工人员分别制定管理机制，监督各个施工环节的质量，落实针对性的控制措施，严格考核每个施工环节的质量。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工。

2.2管理材料采购质量

  电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。

2.3加强人力资源质量管理

  电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍。

2.4落实工程自检

  保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好检查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。

2.5制定缜密的施工方案

  施工的方案计划会直接影响到项目工程施工进度，所以在开展电力工程建设过程中，须率先将施工方案制定好。对电力项目工程进行科学全面的细致分析，不但要站在宏观的角度对整体的情况进行考量，还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行考量。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的分析，将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中，保障设计出的施工方案是最佳的，具备较高的可靠性和可行性。与此同时，还需对电力工程的工期进行管理和落实，定期对实际施工的状况和计划施工的状况进行对比分析，一旦出现不一致的状况，必须要采取积极的措施以达到补救目的，从而保障施工的进度将不会受到影响。要对施工的整个进程进行分析和跟踪，实时监测计划与实际施工存在的偏差，及时对偏差进行纠正，从而保障施工进度和预期计划相符合。

结语

  综上所述，进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。

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