论工民建工民建工民建建筑施工现场管理水平的提高

论工民建工民建工民建建筑施工现场管理水平的提高

彭建琼

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摘要：本文旨在探讨建筑施工现场管理水平的提高对工民建领域发展的重要意义及影响。通过分析实际案例和数据，结合理论研究，提出了一系列可以有效提升施工现场管理水准的建议。研究发现，优秀的施工现场管理不仅可以提升工程质量，降低安全事故发生率，还能促进行业可持续发展。

关键词：工民建；工民建工民建建筑施工；施工现场；管理水平；策略

引言：随着社会经济的不断发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，其重要性日益凸显。然而，当前我国工民建工程在施工现场管理方面依然存在着种种问题和挑战。因此，本文将深入探讨如何提高工民建工程施工现场管理水平，以期为行业发展和进步提供有益的借鉴和参考。

1、施工现场管理水平的重要性

1.1工民建工程的发展现状

工民建工程作为国民经济的重要组成部分，在我国的城乡发展中扮演着至关重要的角色。然而，当前工民建工程的发展仍存在着一些问题和挑战。一方面，随着城市化进程和基础设施建设的不断推进，工民建工程的规模和数量不断增加，对施工现场管理水平提出了更高的要求；另一方面，一些地区和领域仍存在施工现场管理混乱、监管不到位等问题，严重影响了工民建工程的可持续发展和质量安全。

在当前形势下，进一步提高工民建工程施工现场管理水平迫在眉睫。这不仅关乎工程的质量和进度，更关系到人民群众的生命财产安全和国家的长远发展。

1.2施工现场管理水平对工程质量的影响

工程质量是工民建工程的生命线，而施工现场管理水平则直接影响着工程质量的好坏。一个良好的管理水平可以确保施工过程中的各项工作有序进行，有效预防和纠正各类施工质量问题，保障工程的设计要求和技术标准得以实现。相反，如果施工现场管理水平低下，就很容易导致施工中出现材料浪费、质量缺陷、施工工期延误等问题，影响整个工程的质量和安全。

1.3施工现场管理水平对安全生产的意义

安全生产是永恒的主题，也是国家的根本大计。而施工现场作为安全事故多发的高风险地带，其管理水平对于安全生产的意义尤为重大。一方面，施工现场管理水平的提高能够有效规范从业人员的行为，加强对施工现场安全隐患的排查和处理，最大限度地保障工人的生命安全；另一方面，科学的管理机制和严格的管理制度可以有效预防和减少施工中发生的安全事故，降低事故损失，维护社会稳定和国家安全。

2、现阶段施工现场管理存在的问题

2.1人员管理不规范

在当前的建筑施工现场，人员管理方面存在着诸多不规范之处。在施工现场，由于工种繁多、工种交叉等原因，对工人的管理常常无法做到位，导致工人之间存在着相互协作不畅、沟通不顺畅的问题。同时，一些施工单位还存在对工人的用工管理制度不够完善，用工程序不规范，工资发放不及时等问题，使得施工现场管理更加混乱。

2.2安全隐患较多

至今，建筑施工领域的安全问题依然令人忧心，而施工现场的安全隐患也是其管理问题中的一个重要方面。现阶段，施工现场安全隐患主要表现在以下几个方面：一是一些施工单位对安全生产重视不够，存在安全管理不到位、违章操作屡禁不止等现象；二是在一些施工单位中，安全防护设施缺失，安全意识薄弱，工人维护自我安全意识不强，从而使得安全事故频发；三是现阶段一些施工单位内部监管机制薄弱，对安全隐患发现、排除、整改等环节缺乏有效的管理手段，致使安全隐患问题长期未能得到解决。

2.3管理手段滞后

当前，一些工民建建筑施工现场管理手段滞后已成为影响施工现场管理水平的重要因素。施工现场管理手段滞后主要表现在管理理念、管理技术和管理方法等方面。在管理理念方面，一些施工单位存在思想观念滞后，对现代化管理理念缺乏深刻认识，管理方式较为守旧，难以适应当下日益复杂的施工现场管理需求；在管理技术方面，一些工民建建筑施工现场尚未运用先进的信息技术手段进行管理，存在着信息闭塞、管理手段单一等问题，难以满足当下施工现场管理的要求。

3、提高施工现场管理水平的对策与建议

3.1强化人员培训与管理

施工现场管理水平的提高是一个系统工程，其中人员培训与管理是至关重要的一环。对工地管理人员进行全面而有效的培训将极大地提升他们的专业素养和管理水平。培训内容应该包括但不限于工程管理知识、安全生产常识、突发事件处理、规章制度等方面的内容，以帮助管理人员更好地应对复杂多变的施工现场及各种管理问题。

对施工队伍中的工人也需要进行定期培训，加强安全生产和操作规范的教育，提高其职业素养和技能水平。只有经过系统的培训，工人们才能更好地遵守施工现场的安全规定，减少事故的发生，保障自身和他人的安全。

建立健全的管理体系和考核机制也是至关重要的一环。通过严格的管理制度和科学的绩效评价，激励优秀人员，约束不良行为，从根本上提高施工现场管理水平。只有这样，才能真正做到人尽其才、事尽其责，推动整个施工现场管理水平的提升。

3.2加强安全生产意识

在施工现场，安全生产一直是最基础、最重要的工作之一。加强安全生产意识，不仅需要领导干部的高度重视和全方位的领导，更需全体员工充分认识到安全生产对每个人都是至关重要的。因此，我们需要从以下几个方面入手，共同努力加强施工现场的安全生产意识。

领导干部必须带头重视安全生产，强调安全第一的理念，并切实落实到日常工作中去。只有领导示范出端正的安全态度，才能赢得全员的支持和配合。

加强安全培训和教育，让每一名员工都牢固树立安全第一的思想。通过定期的安全教育，增强员工对安全的认识和重视程度，提高他们发现和解决安全隐患的能力。

建立起相应的奖惩机制也是必不可少的。对于积极参与安全生产、规范执行安全操作规程的员工给予表彰奖励，同时对于违反安全规定、导致安全事故的行为，也要给予相应的惩处，以此形成全员参与、共同维护的安全氛围。

3.3推广先进的管理技术

随着科技的不断进步和管理理念的不断更新，先进的管理技术已经成为提高施工现场管理水平的核心要素。因此，我们应当积极推广先进的管理技术，不断提高管理效率和管理水平。

引进互联网+、大数据、人工智能等先进技术，结合施工现场实际，提高信息化管理水平。通过信息化手段，可以实现对施工现场的全方位监控与管理，提前发现并解决问题，提高施工效率和管理水平。

积极推广先进的项目管理方法和工程施工技术，注重质量、效率和安全的统一。采用先进的管理技术，可以更有效地调配资源，合理安排施工进度，确保工程质量和工期的双保障。

注重人性化管理，利用先进的心理学、社会学等管理技术手段，更好地理解和满足员工的需求，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。

正是通过以上对策与建议的实施，才能够真正提高施工现场管理水平，有效降低安全风险，提高工作效率，为工民建工民建建筑施工现场的可持续发展提供坚实保障。

结语：建筑施工现场管理水平的提高不仅是工民建工程发展的需要，更是保障工人安全、推动行业整体质量提升的根本途径。事实证明，提升施工现场管理水准需要政府、企业和社会各界的共同努力，方能实现可持续发展目标。愿本文的研究成果能为提升施工现场管理水平，为工民建工程的可持续发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]姚贤良，应光明.对于提高工民建施工安全管理的论述[J].城市工民建，2018，06:140+148.

[2]张小涛.工民建施工安全管理浅析[J].科技创业家，2019，08:41.

[3]张晓辉.浅谈工民建施工安全管理存在的问题和对策[J].江西建材，2018，02:273.