建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

周超

（湖北乘胜工程咨询有限公司，湖北 武汉 430065）

摘要：经济的迅猛发展促进了城市化水平的日益提升，建筑行业的规模也有了大幅度的提升，进而工程的数量也越来越多，逐渐成为国民经济的一大支柱性产业。面对激烈的市场竞争，建筑行业如果想更好的参与其中，就必须不断提高建筑施工质量，加强工程造价管理，合理控制工程造价，方可同时提升企业的经济效益和社会效益，从而保障企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程；控制研究 

引言

全过程造价管理是一种有效的项目经济管理方法，在项目建设整个生命周期内开展成本管理活动，主要涉及前期规划、设计、招标、施工到运营和维护等。项目建设中，要制定预算，并对预算执行情况进行监督检查，合理估算成本，优化调整设计方案、管理变更等，旨在提高项目的可控性和透明度，降低成本风险，确保项目按照质量要求和时间表成功完成，提高项目建设效益。

1建筑工程造价管理全过程控制的重要性

1.1完善管理系统

实施全过程工程造价控制有助于完善企业的管理系统。这一过程要求企业建立起一套全面、系统的成本控制机制，包括成本预算制定、实时监控、后期分析及反馈等。这不仅涉及财务管理，还包括项目管理、供应链管理等多个方面。通过这样的系统化管理，企业可以更加科学地作出决策，提升管理效率和效果。

1.2优化经济风险防控

由于工程预算属于开展全过程工程造价的一个核心内容，因此在进行建筑工程经济管理过程中需要对此格外关注，要从多个角度与层次进行探究，在充分掌握问题发生原因的基础上，确保每一项工作环节都能够得到科学的风险防控。首先，需要将工作重心转向施工管理这一阶段，借助在准备阶段编制完成的管理制度，贯彻到每一项具体工作环节当中，从而掌控相关工作的进度和经济风险，防止在施工时出现停工问题。其次，就是要根据工作内容进行风险防控，对相关资金的应用加以控制，对人力、物力与财力资源进行均衡分配，只有在基础条件与工作要求相符之后，才可以对经济风险实现全方位预防。最后，对工作实施的具体难度进行分析，明确要求工作人员的职业素养与专业能力，培养工作人员的综合素养并为他们合理分配不同的工作岗位，让每一项工作都有独立的负责人，以便于第一时间发现问题并找到负责人，从而降低风险带来的不良影响，避免出现更严重的经济损失。

1.3提高企业市场核心竞争力

全过程工程造价控制是提高建筑企业市场竞争力的关键因素之一。在竞争激烈的市场环境中，成本控制能力直接影响到企业的报价策略和盈利能力。通过精细化的成本控制，企业能够在保证质量和安全的前提下合理压缩成本，提供更具竞争力的报价，从而在众多竞争者中脱颖而出。

2建筑工程造价管理全过程控制研究

2.1项目决策阶段造价控制研究

在决策阶段应建立全面而详细的项目预算。预算应包括所有预计的开销，从直接成本（如材料、劳动力）到间接成本（如管理费用和设备租赁）。利用专业的项目管理软件有效监控成本，并确保项目按照预算执行。在项目执行过程中，定期进行成本审查和调整，以应对市场变化和项目进展带来的挑战。同时，确保所有团队成员都了解成本控制的重要性，并在项目的每个阶段积极参与到成本控制工作。

2.2项目施工阶段造价控制研究

施工环节内全过程造价管控的贯彻落实，其核心所在就是设计变更与工程合同的审核等相关工作。第一，要考虑各方签订合同的具体内容，要求各方都严格履行自身职责，可以结合合同内体积的要求与规范开展施工作业，合同在签订之后便会立即生效，并成为各方在项目中合法保障的关键；第二，基于工程施工合同的优化管理这一基础上，需要加大对合同内每一项条款的审核力度，可以在正式签订合同之前便针对其中不够明确或者不够清晰的条款进行商议探讨并集中解决，防止在后期施工过程中出现不必要的麻烦，确保建筑工程中的每一项工作都能有序推进；第三，由于项目施工过程中需要面临的问题和影响因素多种多样，很容易发生设计变更的问题，这种情况一旦出现，往往会对工程效益与进度产生直接影响。为此，还应当通过全过程造价管控，由监管部门对设计变更的具体内容进行分析，在确定变更之后需要各个部门结合要求有序实施，防止因人为影响而带来更大规模的工程变更问题，保障与项目预期的管控标准能够接轨。

2.3项目竣工结算阶段造价控制研究

在竣工结算审查过程中，主要内容包括合同文件核对、工程进度验证、支付申请审查、工程变更和索赔审查、材料和设备供应验证、质量和验收检查、承包商履约保证金确认、税收和法规遵守审查等。审查期间，需着重注意合同文件的完整性，详细记录审查过程，与相关方保持沟通和协商，确保合同合规性，并还需具备相关专业知识。审查必须严格按照规定要求开展，以保证及时结算。以上步骤和注意事项，可为竣工结算的准确性、公平性和合法性提供保障。过全过程造价管理在竣工验收阶段的应用，能够实现对建筑工程的完美收尾，确保工程实施的最后一个阶段能够不出现质量问题与资金浪费，从整体上提高建筑工程综合效益与质量水平。

3建筑工程全过程造价管理注意事项

建筑工程造价管理中，市场环境因素会直接影响工程成本和预算的准确性，因此，必须关注市场环境因素。材料价格受市场供需关系、国际贸易政策和运输成本的影响，建筑材料成本可能会持续变化，因此，需将其作为关键予以考量；其次，劳动力市场也会影响劳动力成本，如经济增长、技能劳动力的供需平衡和移民政策；此外，宏观经济状况、利率变化、税收政策和环保法规等，也会直接影响项目建设成本。随着建筑行业的快速发展，施工技术水平显著提升，可提高施工效率、减少能耗损失，进而节约部分施工环节成本。在各类建筑工程项目建设中，施工环节存在很多不安全因素，要求组织专业技术检查人员、质量监督人员进入施工现场，对施工环境进行全面巡视检查，避免发生遗漏问题。但是，部分施工单位对于现场管理的重视度不足，在施工现场管理中忽视细节内容，导致施工程序错误，可能会造成工程变更，影响施工进度，无法保证高效完成项目建设，同时还会造成施工成本显著增加。

结束语

在建筑工程项目全过程中进行造价控制，可有效降低建筑工程中投入的经济成本，可实现建筑工程效益最大化，因此，相关工作人员一定要对此项工作予以更多的关注，并在第一时间就其不足之处进行分析，提出针对性解决策略，从而最大程度地节约资金，让施工部门的成本得到有效控制，保障建筑工程项目高质量完工。

参考文献

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[2]郭丽香．现代化建筑经济管理当中全过程工程造价的具体应用策略［J］．四川建材，2023，49（7）：230-232.

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[4]郭启明.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制分析[J].门窗,2022(7):159-161.

作者简介：周超（1992.03—），男，汉族，江苏扬州，大专，现就职于湖北乘胜工程咨询有限公司。