市场拉动模式下的建筑施工企业技术创新管理体系研究

市场拉动模式下的建筑施工企业技术创新管理体系研究

何娟

中机国际工程设计研究院有限责任公司，湖南长沙，410021

摘要：随着市场竞争的日趋激烈以及经济全球化进程的加速，企业之间的差距越来越小，而企业创新能力则成为决定其能否保持可持续竞争力的关键要素之一。随着一系列企业新型建筑结构的涌现和国际化进程的加速，一种以市场拉动模式的创新模式日益凸显。这使得传统的以项目为单位的管理方式已无法满足企业快速多变的市场需求，迫切需要建立一套适合企业自身特点的创新体系来支持企业可持续的成长。然而，企业在应对新的商业模式方面，特别是在技术创新管理体系方面，存在着广泛的能力不足。因此，如何建立起适合企业自身特点的创新管理体系，成为摆在我国施工企业管理者面前一个亟待解决的课题。为了推动建筑施工企业从单一的技术或工艺创新向具有战略高度的全方位持续创新转型，全面提升企业的创新能力，实现建筑施工企业做强做大、做精做尖，不断突破，实现永续发展，本文提出了一套创新管理体系的组成和构建方法，以应对当前建筑施工企业面临的“市场拉动”型创新模式。

关键词：技术创新；市场拉动；创新管理体系；建筑施工企业

引言：随着建筑工程的不断扩张，新工艺、新材料、新技术的广泛应用以及自动化控制技术的飞速发展，建筑施工管理过程中所面临的一系列难题，已成为限制建筑施工企业蓬勃发展的不利因素。特别是近年来建筑行业的迅猛发展和国家政策环境的变化，使得市场竞争日趋激烈。因此，必须对建筑施工企业技术创新管理进行创新，不断提升施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，以期在竞争激烈的建筑市场中获得更大的发展空间。

1.建筑施工企业技术创新管理的必要性

1.1建筑施工企业技术创新管理是时代的需求

在当今市场拉动的背景下，建筑施工企业技术创新管理需要进行创新，以适应不断变化的需求，唯有不断进行创新，方能赋予项目施工以强大的生命力。特别是在国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的情况下，我们面临着世界上最大的竞争对手和时代的巨大变革，因此，建筑施工企业必须加强企业技术的创新[1]。

1.2建筑施工企业技术创新管理是建筑市场不断发展和日趋完善的需求

建筑市场作为整个市场经济的重要组成部分，尽管其固有特性在我国建筑市场的发展中存在多种问题，无法完全遵循市场经济规律，但随着市场经济的不断发展，建筑市场的完善和国际化势必需要我们不断创新建筑施工企业技术管理，以适应市场经济规律的要求[2]。

2.市场拉动模式下新管体系系统组成

2.1系统组成的主要内容

(1）技术创新管理体系的内容主要包括：技术创新的组织结构与体制的运作程序、科技管理的规章制度、高效的技术创新体制以及企业的科技发展计划。切实高效的管理程序对研发项目进行管理的方法需要做到支持专利申请、保护知识产权、促进科技成果转化为生产力等的体系和机制。具体包括：创新绩效综合评价指标体系和评估方法，以及科学合理的科技资源最优配置的统筹与协调机制和高效的制约与激励机制。制定一套针对重大科技活动的应急方案，建立起一套科技投资稳步增加的机制，形成事权合一的科技资金管理体系。

(2）构建“以企业技术创新系统为核心，以国家为主导，以业主要求为引导，以行业协会、设计院为推动力、以高校、公共研究机构为支持”的5维全面的技术创新战略联盟，以迅速响应“市场拉动”的创新要求，提高创新效率，达到迅速提高企业技术水平，促进双方双赢的目标。

(3）构建起一个企业的技术创新信息化与信息的平台和管理机制，将信息平台在技术创新的管理系统中起到的核心和智能的作用，实现信息的传递、共享，并将其转化为生产力。

2.2新管体系系统组成的注意事项

(1）在市场推动创新模式的过程中，高度重视的投资主体包括业主、设计院以及项目部。这三者之间存在着引领、推动和能动的紧密交互作用，构成了创新推进的核心力量。在项目建设中，业主是最主要的参与者，其作用不仅仅是提供资金支持，更是项目的决策者和需求方。业主的需求和期望直接影响着项目的方向和目标，因此项目部必须密切关注并积极回应业主的新颖需求。为了有效地满足业主的需求，项目部必须紧密结合企业技术创新管理体系。这意味着项目部需要在技术和管理方面具备高度的灵活性和适应性，以迅速应对市场和业主的变化需求。同时，项目部还应发挥其能动意识，积极参与创新的引领和推动过程，而不仅仅是被动接受任务。通过积极参与创新，项目部不仅能够更好地满足业主的需求，还能够推动整个行业的创新实现。

只有项目部在市场推动创新模式的过程中充分发挥其能动性，才可能成为创新的主体。项目部的创新不仅仅是为了满足眼前的项目需求，更是为了在未来能够持续引领行业的创新潮流。因此，将项目部视为企业发展中最活跃的因素之一，是对其在创新推动中作用的充分肯定。在市场推动创新模式的过程中，业主和设计院扮演着信息源和创新推动的角色。业主通过提出新颖的需求和期望，引领着项目的创新方向。设计院则作为创新的咨询者和实施者，通过提供前沿的设计理念和技术支持，推动项目的创新实践。而企业项目部，则是创新的先锋和创新信息输入终端的重要组成部分。项目部通过深入参与创新过程，成为创新的实际推动者，将创新理念融入到项目实施中，形成可操作的创新方案。

（2）重视协会的积极参与和发挥的作用。同时也要积极引导和支持企业进行技术创新活动，推动行业技术进步。作为协会的职能之一，其使命在于制定并实施一系列规章制度和标准，建立自我约束机制，以协调同行业间的经营行为。这些都需要通过行业协会来实现，所以行业协会也就成为行业发展中不可缺少的一部分。企业和行业的创新成果在各种标准中得到了完美的呈现和体现。行业协会的另一重要职能是为本行业服务，提供信息咨询服务，以提高全社会的科技水平和经济效益。作为行业整体的代表，行业协会具备处理和协调各类关系的综合实力，从而能够推动企业创新，降低单个企业的运营成本，提高效率。因此，行业协会是企业技术创新的重要社会力量之一。行业协会作为一种非行政机构，在同行业技术创新的组织与管理方面扮演着独特而重要的角色。根据共同制定的章程，该组织体现了其职能，致力于推进技术和经济合作，建立信息交流平台，促进国内外经济技术交流与合作，组织人才和技术培训，提高企业抵御市场风险的能力，维护企业共同的经济权益，规范和调整市场行为，调配市场资源，以最大限度地支持创新活动[3]。

3.管理体系系统运行

在确立企业技术创新管理体系之后，一项至关重要的任务是制定规章制度，强化技术创新管理，以确保系统的有效运行。技术中心作为科技创新体系中最基层的机构和载体，其建设必须坚持“围绕经济抓开发”的方针，在强化项目管理上下功夫。技术中心应以科学的态度对待技术开发项目的立项、过程管理、结题、应用、评估和费用等方面，并实施严格的管理措施。

（1）在项目立项阶段，实行分级审批制度，对于那些经过初审的非施工工艺类项目，必须进行可行性论证，以确保项目的可行性报告得到充分论证；

（2）在实施项目的过程中，应当采用规范的合同形式，明确研发单位或人员的责任、义务、进度、费用以及知识产权的所有权等方面的细节：

（3）在项目的过程控制中，一般情况下采用季度报告制度，而对于重大项目，则实行全程动态跟踪管理；

（4）在项目验收的过程中，一般情况下会采用两级审查验收制度，而对于复杂的项目，则会实行三级审查验收制度：

（5）为确保科研项目的顺利进行，必须采购符合固定资产标准的试验研究用关键设备和测试仪器，并将其纳入企业固定资产中进行有效管理。

通过确立明确的职责和流程，实施一系列管理制度，推进和规范管理活动，并在每年初或必要时对创新项目申报材料和成果进行及时评审，以确保申报项目的可行性、适宜性和创新成果的鉴定和转化。

结论：为了提升建筑施工企业的技术创新能力和可持续发展能力，本文建立了一套基于市场拉动模式的技术创新管理体系，该体系的成功与否将通过创新力的凸显得以体现。技术创新管理体系的有效运行可以促进企业提高技术水平，增强核心竞争力，最终实现经济效益最大化。评估企业的技术创新能力是一项错综复杂的系统性工程，需要企业和整个行业共同参与。目前对建筑工程施工企业技术创新体系进行综合研究的文献较少。为了实现可持续发展，建筑施工企业必须根据自身特点和实际情况，构建完善的技术创新管理体系，建立符合企业特色的技术创新联盟和支撑系统，并通过不断创新、开发和应用先进的工艺、技术和设备，以高效、快速的方式运行，从而不断提升实力。

参考文献：

[1]数字化重塑建筑企业核心竞争力[J].中国建设信息化，2023(4):22-25.

[2]张渺,金霞.ERP信息管理系统在建筑施工企业管理中的运用[J].企业改革与管理,2022(5):34-36.

[3]朱若瑜.工程项目管理的现状分析和发展趋势[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术,2022(4):0005-0008.