聚焦“三个融合”下好党建与生产“一盘棋”

聚焦“三个融合”下好党建与生产“一盘棋”

张民勇

中国石化华北油气分公司采油一厂 陕西 咸阳 712000

摘要：“党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层，贯彻全面从业治党要求，必须抓基层、打基础。”面对采油厂生产经营任务的严峻形势及各种挑战和困难，我们不能只靠个人英雄主义或者简单的管理手段来解决问题。相反，我们需要充分发挥党建引领作用，把党的领导和组织优势转化为生产经营优势，形成全员参与、协同推进的局面。

关键词：党建工作；企业生产；三个融合；油田企业

1聚焦思想融合，凝心聚力促发展

思想是行动的先导，只有统一思想、目标统一，才能做到行动统一。落实到工作中就是要发挥好党委的政治功能和组织功能，健全基层党建与生产经营、科技攻关、安全环保等中心任务融合落实机制。

1.1做实思想教育的引领力

以采油厂党委会“第一议题”和党委中心组学习为抓手，坚持“理论+研讨+宣教”引领模式，找准新理论与生产经营任务的融合点，形成思想行动共识。以大庆精神、铁人精神再学习再教育为驱动，不断提高干部员工的思想认识，传递助力采油厂高质量发展的正能量[1]。

1.2做强党建提质的战斗力

采油厂各级组织支部书记、基层班子成员等“关键少数”要带头加强学习，找准党建工作的“落脚点”“着力点”，创新“党建+班组”增值模式，将党支部建在班组上，把党建工作融入企业最小的管理细胞，以党建助力基层管理、促进生产经营，确保基层党建“三基建设”与生产经营工作有机融合。着重加强党支部书记队伍建设，建设一批党支部班子好、党员队伍好、群众基础好、生产经营好的坚强党支部堡垒，让党建工作不只写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，而是要落实到行动上、贯彻到工作中、融入到生产中，为高质量发展注入更强战斗力。

1.3做优典型引领的示范力

积极打造“党员+ 岗位”创效模式，落实好“党员示范岗”、“党员责任区”建设，通过开展“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”等示范行动，发挥好“一名党员就是一面旗帜” 的先锋模范作用。坚持把急难险重任务、经营发展难题作为党建工作的课题，组织党员骨干“揭榜挂帅”，成立党员突击队、党员攻关团队，将党员的作用发挥在“刀刃”上，让党员成为攻坚克难的中坚力量，实现融合发展。结合劳模工作室、班组创新创效等工作，面向生产经营中的难点攻坚克难，破解影响平稳生产、提质增效的顽疾，充分发挥广大党员的模范引领作用，激励广大党员带好头、当标兵、做表率。

2聚焦制度融合规范管理更高效

推进党建工作制度与企业管理制度的有机融合，进一步把党建优势与基层管理优势在制度中固化并持续推进，形成常态化。
2.1推进责任落实到位

按照基础管理体系，推进业务流程信息化、三基管理标准化、基层“两册”全员化，通过加快“两册”应用信息化推进，促使两册与生产经营相融[2]。对照两级职代会报告提出的重点工作，建立明确的责任制度、加强监督检查、强化考核评价等方式，抓实抓细每一项具体工作。从系统梳理管理职责、成果成效等方面入手，优化绩效评价体系、建立工作清单，签订任务考核责任书，定期召开推进会，落实各项工作任务完成进度和效果。坚持“以党建考核评价制度推动企业中心工作融合”的原则，每年修订、优化党建考核工作细则，切实将融合工作纳入党建考核，要逐渐从以“罚” 促“改”提升基础工作质量，转变为以“奖”促“变”。

2.2筑牢安全环保基础

安全环保工作是企业发展的重中之重，坚持贯彻新安全生产法， 树牢底线意识、风险意识，把安全环保贯穿于高质量发展各领域和全过程，着力抓好生产安全、环保安全、人员安全等各项工作[3]。集思广益开展丰富多样的“主题党日活动”，如聚焦安全文化建设，通过开展“党员身边无事故、无违章”、“安全在我心中”等活动，以党员为主体带动全员提升安全能力，增强安全意识。严格落实考核问责，开展全员安全生产记分考核，对发生事故、工作落实不到位的单位，进行严肃处理并追究责任，营造严抓严管、敢抓敢管的浓厚氛围。

2.3持续提高执行能力

作风建设永远在路上，我们要坚持从严从实，狠抓干部作风建设，通过抓作风严纪律、抓管理定标准、抓落实促提升，进一步增强全体干部的奋发意识、纪律意识、担当意识。面对新形势、新任务，引导干部员工增强“等不起”的紧迫感、“坐不住”的使命感、“慢不得” 的责任感，始终保持工作态度严肃、纪律规矩严明、工作标准严格、工作流程严密。

3聚焦行动融合，改革创新增动力

坚持把融合体现在行动中，注重在深化改革、技术创新、人才培养上下功夫，全方位提升油田改革动力、干事动力和人才动力。

3.1做深化改革的“先锋队”

围绕高质量发展目标，持续深化改革，建立系统管理机制， 形成更加科学、精细、扁平的构架和运行模式，打破专业壁垒，促进各专业之间的融合。坚持以价值管理为导向，以岗位价值评估及管理人员价值创造能力评价为抓手，推进“三能”改革，即“干部能上能下、薪酬能高能低、机构能增能减”，打破传统层级管理局限性，做到人岗相适、人尽其才

[4]。加强制度建设，优化流程管理，常态化查摆解决职责不清、效率低下、无价值劳动等“内耗”问题，促进各方面制度更加严谨适用、工作标准更加明确完善、管理流程更加明晰顺畅，将管理提升与深化改革同推进、同落实。

3.2做提质增效的“助推器”

持续把挖潜增效作为一项长期性、战略性工作，做好技术创新及技术攻关工作，优化生产运行， 减少能耗损失。督促党员把党建工作绑定到自己的主责主业上，守住攻坚创效新成果，坚持做到本职工作开展到哪里，党旗就插到哪里，党员冲锋到哪里，党建工作就保障到哪里。真正形成“困难面前有党员、党员面前无困难”的鲜明导向和“一名党员带动一个班、一个班带动一大片”的良好局面。

3.3做人才培养的“蓄水池”

落实华北油气分公司人才工作会议精神，聚焦采油厂改革发展的时代命题，大力实施人才强企工程，强化对管理、技术和操作员工三支人才队伍的培养，不断提升干部员工干事创业本领和治企兴企能力。加强对年轻干部特别是新入职干部员工的培养，组织开展青年干部培训班，做实“师带徒”工作，让青年人才在传承和创新过程中快速成长、少走弯路，达到事半功倍的效果。通过开设经验分享、微课堂等形式，聚焦日常工作的主要事项、工作流程，及时有效的科普到每一位员工。以支部工作和中心工作互融互促为目的，以文体活动、劳动竞赛、办实事为抓手、切实提高团队意识和全员的集体感、荣誉感，凝聚高质量发展合力。

4结束语

“党建兴则企业兴，党建强则企业强。广大石油人要自觉用党的二十大精神统一思想和行动，以党建与中心的深度融合推进全面从严治党的不断深入，努力谱写中国式现代化的石化新篇章。

参考文献：

[1] 胡燕,刘杨,顾永强.推进党建与生产经营深度融合的实践思考[J].中国石化,2024(1):71-72.

[2] 张俊丽,高会武,张小龙,李建军,慕明康.国有企业党建与生产经营有机融合的四维逻辑[J].现代商贸工业,2024,45(2):89-91.

[3]廖贞贞.在生产经营中贡献党建价值的研究与探索[J].中文科技期刊数据库（文摘版）社会科学,2024(2):0190-0193.

[4]朱广社.推进党建与安全生产深度融合夯实油气田企业基层本质安全的思考实践[J].北京石油管理干部学院学报,2023,30(5):51-57.