企业人力资源薪酬管理优化策略探讨

企业人力资源薪酬管理优化策略探讨

张洋

天津枢纽环线铁路有限公司 天津 300250

摘要：在企业的人力资源管理中，薪酬激励策略一直扮演着重要的角色。企业通过设计和实施薪酬激励策略，可以激发员工的工作热情、增强企业的竞争力，培养员工的创新意识。通过探讨企业中薪酬激励策略的有效运用，可以帮助企业更好地实现人力资源管理，提升员工绩效和企业的竞争力。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理

引言

人力资源薪酬管理可以保证企业薪酬的科学合理分配，能帮助企业获取更多人才，有效控制人力成本，让企业获得良好的经济效益。企业应用合理的人力资源薪酬管理能够满足企业员工的基本保障，也可通过薪资激励员工热情，让员工在岗位上创造更高价值，促进企业的发展。人力资源薪酬管理有助于企业稳定健康发展，应该引起充分的重视。为此，企业在进行薪酬管理时，应该考虑到企业发展目标与人力资源管理的需求，明确企业薪酬管理中存在的问题，并积极探索解决问题的有效路径，进而实现薪酬方案设计科学性、合理性提升，进而为其自身的可持续发展提供更多人才支持。

1企业薪酬管理

当前，市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化，由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争，人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理，为员工提供合理的薪酬福利待遇。

薪酬的组成，从广义上来讲，除了包含基本工资、绩效激励、福利待遇等可用货币衡量的物质报酬外，还包括工作环境、学习培训、成长机会等能为员工带来满足感的非货币形式报酬；从狭义来讲，一般包括以货币形式体现的基本工资、奖金、红利、津贴、股权收益等劳动报酬。

薪酬管理主要指企业制定合理的薪酬机制，科学进行薪酬的分配与发放，以确保员工获得公平的薪酬，实现激励员工效果的管理过程。企业开展薪酬管理工作，需要以员工为主体，在结合市场环境与企业自身实际的基础上，充分考虑员工的需求和想法，构建透明、合理、灵活的薪酬管理框架，使其不仅能够适应市场的变化趋势，还可确保员工对薪酬的满意度。

2企业人力资源薪酬管理优化策略

2.1建立薪酬激励文化

从现实角度来看，企业想要切实发挥绩效激励机制的作用，还应当强调文化发力。实践中，企业必须以促进劳资互信为核心加强文化建设。比如，转变管理者思路，强调“用人不疑”，转变员工工作思路使其认同“携手共赢”；形成公平、公正、人性化管理以及精细化管理理念，营造开放、轻松、严谨、民主的工作氛围。在加强文化建设方面，企业也需要重视全体员工“成长观”的培养，使良性竞争、持续成长、终身学习、奖惩分明、多劳多得等观念深入人心，从而降低员工的职业倦怠概率。事实上，企业应当以壮大精神力量、增强员工心理承受能力为目标加强文化建设。在这一环节中，要求企业将企业文化视为特殊报酬，以文化激励人心、带动人成长，用文化为员工的职业发展、个人成长打下深刻烙印。

2.2创新薪酬管理模式，增强激励性和竞争性

企业员工的工作态度和工作行为，会在很大程度上影响着企业的发展。然而，由于目前大多数企业的薪酬体系还存在一些缺陷和不足，如果不能及时执行，将会导致其失去激励作用和竞争力。在人力资源管理的薪酬管理体系中，企业应该借鉴和吸收先进的、成熟的企业管理激励机制和管理经验，根据企业不同岗位、不同水平的员工，制订有针对性的薪酬激励方法，这样才能够调动员工的积极性和主动性。随着社会经济的飞速发展，各个行业之间的竞争越来越激烈。为了提高企业的工作效率，促进企业健康发展，可以从以下几个方面着手：第一，企业在不断发展的过程中，为了促进企业提高经济效益，减亏企业工资总额增长幅度，可以在市人社发布的企业工资指导范围内确定，从而进一步提高人力资源管理工作的质量。第二，在具体实践的过程中，企业要根据自身的发展情况，制订出符合自身特点的薪酬体系，从而使企业员工的综合素质与能力得到有效的提升，并实现企业的发展战略目标。第三，深入调查企业员工的个人需求，并根据员工的真实需求不断调整和优化薪酬管理体系，以此激发员工的工作积极性和主动性，从而提高工作效率和工作质量，促进企业实现可持续的良性发展。

2.3加强薪酬与绩效之间的连接紧密度

一个合理的绩效评估，不仅能够激励员工为企业做出更好的贡献，使得员工个人得到职业发展，也能更好地促进企业的发展。绩效评估不仅能够实现企业对员工的指导以及监督的能力，还可以在对员工进行指导和沟通的过程中，发现企业绩效管理中存在的薄弱点和不足之处，不断提升企业绩效薪酬管理的质量，规范企业的管理行为。只有企业中的员工和领导者深刻认识薪酬与绩效之间的关系，使薪酬与绩效之间的关系更加紧密，才能避免工作中出现的问题，进一步加强企业绩效薪酬管理的客观性。

2.4优化薪酬管理制度

人才是社会发展的根本动力，是提升企业工作质量以及工作效率的关键。在时代的快速发展背景下，社会中部分行业、职业出现人才缺口逐渐扩大的趋势，企业应大力抓住人才这一重要资源，积极引进现代化人才，以人才为中心，以人才的需求和发展为根本，构建长效薪酬管理制度，从而达到激励、发展和留住人才的目的。首先，企业应根据行业中薪酬的普遍情况，以及当地的经济发展水平，调整自身的薪酬系统，合理提升员工薪酬水平，使薪酬具有一定的外部竞争性，从而加强对外部人才的吸引。其次，企业需要改善薪酬结构，紧密结合具体岗位的性质、任务等，制定基于岗位的基础工资和绩效工资组成的基本薪酬结构，并按照岗位人员的工作能力，设定不同的业务绩效标准，通过对员工进行公平、客观的绩效考评，从而核定绩效工资部分。企业进行员工薪酬分配应秉持“多劳多得”的原则，保证员工的付出与得到成正比，以差异化的薪酬体现员工的劳动价值，提升全体员工对薪酬分配与激励的认同感，进而有效调动员工的主观能动性，并规范员工行为，提高其工作的能力与效率。另外，企业还应完善差旅费、餐费等费用的报销制度，在加强审核的同时简化流程，缩短报销的时间间隔。

2.5在薪酬管理中融入新技术

企业在完善薪酬管理制度的过程中，应注重对大数据技术的应用，形成更为科学、高效、精准的薪酬管理系统。企业应推动薪酬管理的标准化和信息化建设，运用物联网、大数据技术等推动企业实现智慧节能。通过对数据信息技术的应用，企业可高效处理更多的信息，从而为管理决策提供更充分、合理的参考，以便能够根据实际情况与发展需求调整管理策略，使薪酬管理工作能够充分发挥出应有的作用与价值。

结束语

企业人力资源薪酬管理优化能够提升企业人力资源管理水平，吸引并留住更多人才，进而提高企业的发展质量。企业想要实现人力资源薪酬管理优化，需要从客观实际出发，围绕当前薪酬管理中各类问题展开分析，制定合理的薪酬管理战略目标，制定以人为本的薪酬管理体系、制定灵活的薪酬分配制度、充分应用信息化技术、提高员工参与度并基于市场竞争设计薪酬体系，从而让薪酬能够满足企业员工基础生活保障的同时，激发员工的工作积极性，也促使员工积极主动地在岗位上创造更多价值，帮助企业实现人力资源优化，从而实现腾飞。

参考文献

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