突出“四强化四提升” 打造一流技术团队

突出“四强化四提升” 打造一流技术团队

孙铭

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一、强化思想教育，提升团队责任担当意识

一是抓形势任务教育不放松。近年来，国际油价持续走低，油田发展形势严峻。面对新形势新任务，党支部坚持开展经常性的形势任务教育，统一思想，激发干劲。一方面，讲清油田效益开发面临的问题、讲清外围稳产上产肩负的重任，增强科研人员紧迫感；另一方面，讲清我厂的资源优势、讲清发展的远景规划，树立科研人员信心。

二是抓理想信念教育不动摇。党支部坚持以微党课、主题党日、观看教育片等方式，把理想信念教育抓在日常，让党员时刻牢记宗旨，不忘责任与使命；组织大家学习党的理论知识、党的光辉历史和英雄事迹等，引导青年员工树立正确的人生观、价值观，积极向党组织靠拢。

三是抓优良传统教育常态化。党支部在坚持大庆精神、铁人精神再教育的基础上，以地质大队优良传统为重点，将传统教育融入到日常工作，着力做好新一代技术人的教育培养。请地质老前辈、“技术五闯将”典型讲述他们为油拼搏、无私奉献的先进事迹，教育和激励年轻人；开展“师带徒”活动，言传身教，传本领、传作风，培育和引导年轻人，让优良传统入脑入心，转化为工作动力。

二、强化严谨作风，提升团队精准技术能力

一是理念先行。在实践中形成了“没有情况不清的单井，没有低效无效的方案”的技术理念；总结了“三个凡是”的工作要求，即凡是涉及的工作流程，绝不省掉；凡是相关的数据资料，绝不遗漏；凡是经不起推敲的方案，绝不出手。

二是监督为要。要想使每一名技术人员对每一项数据、资料都掌握的齐全准确，没有监督就难以保证。为此，支部建立了组长每周检查，主任不定期抽查的监督机制，督促技术人员严格按标准执行，进一步促进了严谨作风的形成。

三是示范引领。支部坚持开展“五好”党员承诺活动，即填好每一个数据、管好每一个井组、定好每一项措施、编好每一个方案、做好每一项研究，激励党员争当精准技术标杆，推动了油田技术再上新水平。

三、强化创新实践，提升团队攻坚啃硬能力

一是开展潜力大讨论活动。针对油田稳产潜力不足的问题，结合地下大调查，积极组织技术人员开展油田潜力大讨论活动，应用头脑风暴法，积极寻找已开发油田新增潜力点。

二是开展金点子征集活动。针对油田挖潜难的问题，党支部坚持开展“挖潜增效做贡献”的金点子征集活动，共征集建议80多个。

三是开展先锋岗创建活动。针对制约油田开发的瓶颈难题，党支部开展“科研攻关当先锋”的先锋岗创建活动，成立了水平井开发等5个攻关小组，由党员骨干担任组长，带领小组成员发扬“三超”精神，攻坚克难，勇攀高峰，取得了丰硕的成果，几年来，累计完成科研28项，有6项获得公司级以上奖励。

四、强化人才培育，提升团队整体业务素质

基本功扎实过硬，是对开发人员的基本要求。因此，党支部牢牢抓住重基础、精业务、提素质这一工作方向，采取多种方式，不断加大人才培养力度，努力把每名开发人员培育成油田开发的“精管家”。

一是导师带徒助成长。党支部始终坚持开展“师带徒”活动，让每名新人和一名经验丰富的党员结对子，并召开师带徒大会，制定计划，签订责任书。在此基础上，我们班子五名成员也轮流负责新人辅导，利用晚上时间和他们一起进行分析，并针对新人存在的主要问题，在思想上、方法上积极引导，切实做好“传帮带”。开发室近年来6名新人已全部独立顶岗，有2名新人还担任了组长。

二是开办讲堂促提升。支部以“为油田找对病因开好药方是我们神圣的责任”为原则，举办了开发小讲堂，利用小白板，号召开发人员对遇到的疑难问题、成功案例拿出来分析讨论，各抒己见，寻找最佳方案，相互学习提高。几年来，共开展开发小讲堂上百次，整理典型案例50多个，开辟了一块解决难题、提升能力的学习园地。

三是注重磨炼强作风。实践中，党支部总结了“周解剖井组、月解剖区块、季度分析油田、半年写论文、年度做专题”锻炼模式，固化了“一日一分析、一井一工程、一区一对策”的分析方法，引导开发人员要坐得住板凳，耐得住寂寞，千锤百炼，不断强化顽强的工作作风。几年来，成长为厂级学术带头人1人，厂级技术骨干3人，大队优秀岗位能手10人，在油田公司和厂技能大赛中屡创佳绩。

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