试析如何加强工民建工程施工管理

试析如何加强工民建工程施工管理

花建新

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新疆北新国际工程建设有限责任公司

摘要：从目前的社会经济发展情况来看，国家的总体发展水平在不断地提高，城镇化的进程也促进了建筑业的发展，这对于建筑业来说，既是一个机会，也是一个挑战。在建筑企业发展中，工民建工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益直接相关，关系到企业的生存和发展。因此，在建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面，应引起足够的重视。

关键词：工民建工程；施工管理

引言

建设工程的质量直接紧密关联到建设工程的使用效果，也紧密关联到国计民生。因此，要增强对建设工程的监督管理，确保建设工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段工程建设质量来看，一些企业为了能够获取自身的经济利益，随意缩短工期，从而致使工程建设质量无法得到保证。此外，建筑施工质量管理相对清晰化，需要对应的技术支持和工民建工程技术水平的不断提升。所以，在工程施工过程中应使用合理科学的管理措施，才能有效地控制或预防施工中的质量问题。

1工民建工程施工管理的重要性

管理工作对于工民建工程来说非常重要，能够有效规范各种行为，减少工程中的安全隐患。我国工民建工程的质量相比于以往有了较大的提升，这与管理工作有着一定的联系。首先，管理工作能够保证建筑施工按照进度安排进行，对各个环节进行有效的把控，确保各项施工环节能够有效的衔接，避免操作过程中出现资源浪费的情况。其次，管理工作的开展能够有效规范各种不良行为，防止工作人员在操作的过程中出现偷工减料的行为，也能实现成本和资源的有效节约，有效提高资源的利用效率。最后，管理工作的开展，能够保证施工过程的安全性，有效提高工作人员的安全意识，督促他们做好相关的防护措施，避免安全事故的产生，造成不必要的经济损失和人员伤亡。

3工民建工程施工管理措施

3.1建立完善的工程质量控制制度

建立完善的工程管理与质量控制制度以及完善施工责任制度是确保工民建工程质量和管理水平提升的关键步骤。在制定责任制度时,明确各个部门和人员在施工过程中的责任分工,在责任制度中引入责任追究机制,对于在质量问题发生时未履行职责的人员进行相应的追责,以推动各方履行责任。根据工民建工程的规模、性质和特点,合理设定管理小组,明确其职责和任务,确保各小组之间的协同合作,以提高整体管理效果。在施工现场设立有效的监督机制,包括定期检查、巡视和实时监控等手段,确保施工过程中的合规性和质量标准,将安全管理纳入监督与管理范畴,确保施工人员的安全,防范事故的发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度,确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,及时发现和纠正问题,定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果,进行必要的调整和改进。

3.2加强施工材料控制

加强施工材料控制对工民建工程质量控制而言十分重要。需要选择可靠的供应商,进行全面的市场调研,建立长期合作关系,确保材料的可靠来源,寻找有良好声誉和经验的供应商。制定明确的合同和协议,明确双方的权责和质量要求,确保合同包含供应商质量控制的相关条款。定期进行供应商的质量审查和审核,确保供应商的生产过程、设备和人员符合相关质量标准,期对供应商提供的样品进行检测和测试,确保其符合规定的质量标准。对所有进场的材料进行检验,规定在材料进场时间进行检验,制定详细的检验标准和程序,明确每种材料的检验要点,检查材料的包装是否完好,防止在运输和储存过程中受到损坏。对每批次的材料建立质量追溯体系,确保材料来源和质量可追溯,在材料上标识清晰的批次信息,方便追溯和管理。制定合理的储存和保管方案,确保材料不受损坏、腐蚀或污染,避免与有害物质接触,保持材料在储存期间的稳定性。

3.3提升施工人员技能培训

施工人员作为工程实施的主体，其技能水平和专业素养直接影响着施工质量和工程安全性。有效的技能培训不仅可以帮助施工人员掌握先进的施工技术和操作方法，还能够提高他们的问题解决能力和应变能力，从而提升施工质量。在实践中，相关部门应建立严格的技能等级认证体系，并针对不同层次的施工人员制定详细的技能标准和培训课程。通过鼓励施工人员参与等级认证体系考核，帮助施工人员获得系统的理论知识以提高技能水平。同时，建筑企业也可以采取类似的培训模式，制定针对不同技能层次的培训计划，引入先进的建筑施工技术和管理经验，提供实际操作的机会，鼓励施工人员参与各类技能竞赛和实践项目，通过持续的技能培训来提高施工人员的技能水平。

3.4建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

3.5强化施工安全管理

在工程领域有着这样的共识“安全责任，重于泰山”。考虑到工民建工程中安全问题的重要性，强化工程管理，提升管理效率最重要的就是加强施工安全管理。在施工过程中，管理人员应根据实际施工情况的变化采取可行性较高的应对办法，有效规避施工过程中可能会面临的危险。保证施工安全。首先，作为一名合格的项目管理人员应对工民建工程项目拥有全方位的了解，如：工程规模、施工进度要求、工程内容等，唯有熟悉并掌握一切与工程建设有关的内容，才能做好管理工作。其次，要与现场施工人员、监理人员加强沟通。在通力合作的基础上了解现场施工过程中施工人员和监理人员发现的问题，采纳其意见或建议采取有效的应对措施避免危险事故的发生。如应不定期组织管理人员、监理人员和现场施工人员参与集体形式的经验分享会，了解其在工作过程中发现的问题，如缺少安全防护措施等，结合具体问题通过共同讨论制定有效的应对措施，排除安全隐患，以保障项目的顺利进行。

结语

工民建工程质量管理是一个复杂而关键的领域，涉及到众多专业知识和跨学科的综合运用。为了实现工民建工程质量的良好管理，建筑企业应引入先进的管理技术手段，并建立科学的管理体系。在这过程中，建筑企业还应加强内部与外部的沟通与合作，通过有效沟通来全面提升建筑企业的管理水平。同时，政府部门也需要加强监管体系建设，提高对工民建工程的监管力度，从而推动整个行业的规范发展。

参考文献

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