海外变电站项目施工管理分析

海外变电站项目施工管理分析

姚洪攀

（中工国际工程股份有限公司；北京市 海淀区 100080）

摘要：变电站是电能转换的重要设施，为电能正常输送提供保证。变电站施工过程中，以电气施工最为关键，关系到变电站的正常运行。本文将围绕变电站电气施工的相关内容进行分析，以供参考。

关键词：变电站；电气施工；特点；问题；措施

1引言

随着“一带一路”倡议的推进，沿线所在国的经济快速发展对电能的需求量也不断增大。在电能的输送过程中，变电站是关键的设施。变电站一旦出现问题，必然会影响电力能源的正常输送。因此，在海外变电站的施工过程中，就要做好全方面的施工管理。

2变电站电气施工的特点

2.1电气施工的复杂技术性

变电站的作用即在于承担变换电压等级，分配并控制电力的功能性设备集群。就宏观方面，变电站工程的主要组成包括两个部分：建筑工程与电气工程。而电气工程的实际施工项目，则主要包括了高低压电气设备的安装、控制保护系统设备的安装、电缆敷设、通讯远动以及自动化设备的安装和调试。变电站施工项目不仅在技术层面具有一定的高难度，且对于施工质量存在较高要求，加之其电缆敷设用量大、型号多，需要专业技术的配合，可见，实际的电气施工工作非常复杂。

2.2电气施工项目行业密集性

变电站工程的建设往往需要大量的投资，其工程特点在于工程量较大，建设周期短，施工工序较为紧凑。电气施工项目通常会涉及多种技术工程，各工种的施工之间需要进行相互的协调与配合，而实际的施工过程所涉及的专业也较多，例如自动化、土建、继电保护、通讯等。电气工程的施工属于较为典型的劳动密集型施工项目，其施工的开展需要运用大量人力资源、机械设备等，并将其聚集在有限空间中，但同时给项目的管理工作造成一定困难，容易出现管理盲区．当各个专业进行交叉作业时，容易出现管理疏忽、责任划分不清、配合不到位等问题，导致资源配备问题，增加其安全危险系数。

3.现阶段海外变电站电气施工项目管理主要存在问题

3.1管理机制上的粗放型管理

目前我国大部分的海外电力施工企业在电气施工管理方面均属于粗放型管理，未形成一个规范的管理模式。在国内，一个变电站项目电气工程往往和土建工程隶属于同一部门管理，导致专业管理人员配备不足或不合理等因素，以至于土建施工质量给电气施工带来质量和安全隐患。另外，海外项目为节约成本，施工队人员的流动性较大也是形成粗放型管理的原因之一，施工人员的随意更换，工作交接不到位，给电气施工质量、安全、进度带来管理上的困扰。而且各个部门以及专业人员之间缺乏管理上的沟通，管理机制上存在脱节现象。一旦遇到问题，各个部门与员工之间就相互推诿，责任不清。以上情况充分显现出电气施工管理的失败，粗放管理影响整个项目施工的安全、进度、投资和收益。

3.2变电站电气项目施工管理力度不够

变电站电气施工管理是变电站施工管理的重要组成部分，对电力施工建设发展影响意义深远。但是现阶段海外变电站电气施工管理缺乏专业管理人员，对变电站施工建设的监督管理力度不够。同时，变电站电气施工工期制定不够科学、合理，导致变电站电气施工总体工作难度较大，容易出现电气施工安全风险。

4.变电站电气施工管理措施

4.1完善管理机制，实现精益管理

精益管理是项目施工管理的基本构成部分，从它的整体效果方面来看，在整个变电站电气工程的总体运行过程中，都需要进行管控。这种对电力工程的开发和实施过程中，予以成本降低的工作，也被称为是对新产品、新任务和新指标的成本控制活动。实现项目管理从理论型到实践型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现项目管理发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。细化落实发展战略和任务目标；完善细化规章制度；细分管理流程；树立管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节；加强工作流程与管理环节之间的信息化建设。使项目管理人员和施工人员执行力、服务质量大幅度提高。

4.2加强电气施工的成本管理控制

要对成本计划进行编制，确定成本预算，在变电站施工进行中，对成本计划进行制定，结合生产要素，对总成本计划和施工组织设计加以配置，并能与总成本计划、月、季成本计划相结合，综合的控制成本，同时，总包公司应该选用专业性的人才对预算进行编制和审计，使预算具有一定的合理性，此外，还要对阶段性加强控制，对成本进行合理的核算，对成本的支出及节约原因进行细致的分析，并将各阶段的成本控制工作落到实处，避免最终出现成本超支现象，导致工程无法完成结算。要对成本的监控系统进行完善，进一步的规范资金使用，变电站工程建设中具有种类繁多的成本费用，需要注重每个环节的费用成本节约，工程资金要根据相关制度实行专款专用，计划好每个环节的资金使用，并与年度的投资计划相结合，编制出每个月的用款计划，避免出现资金短缺或闲置现象。

4.3加强电气施工进度控制管理

从电气项目开始直至项目的施工，需要逐步有计划的，从宏观到微观的来编制工程的总进度纲要、总进度计划和各子项目的进度规划。在整个电气项目的施工过程中，要求在做好施工成品保护的同时，还要重视电气安装设备的维护。因为变电站工程工期一般较短，在土建工程、电气安装施工中，均采取交叉模式进行，为能够保证交叉作业的科学合理性，需要重点掌握工程进度的关键点，例如

基础预埋螺栓、电缆桥架、电缆、设备支架、户外设备、室内屏柜、主变压器等设备的进场时间与次序等。

4.3.1关键节点控制

工程节点是影响工程进度的关键，需要对其加强控制，并与实际的工程动态相结合，进行适当的修正。

4.3.2设计控制

设计是保证工程项目顺利实施的根本，设计中出现漏项、量差等问题时，容易造成返工导致工期延误，变电站工程应结合自身的经济指标，在设计阶段制定多个设计方案，并分析各方案的经济性和可靠性，与线路施工相结合，选出最为优秀的设计方案。比如，改进总平布置方案，不但可以便于施工，还可以有效的降低成本投入，此外，总包公司应该全方位、多层次的对设计图纸进行审查，使设计的可行性及合理性得到保障，避免由设计问题造成成本增加以及工期延误。

4.3.3施工质量控制

对工程进度影响最为直接的因素就是施工质量，如果施工质量得不到有效的控制，则必然会出现多次返工、反复验收的问题，严重影响施工的进度，所以，变电站的工程项目管理应该对各建设阶段加强监督管理，对工程的随工验收加强管控，确保问题能够及时的发现，并进行及时的整改。

4.3.4对进度加以保障控制

在实施海外变站工程项目管理时，想要对工程进度加以保证，必须要有相应的保障措施，第一，对施工进度的动态管理保持重视，在工程中做到合理安排、统筹组织，定期与施工方开展施工进度研讨会，对工程中的问题进行分析，探讨解决方案，工期计划要实时的调整，对计划的现场执行进行强化，对施工进度保持动态的管理。第二，施工的进度计划的管理要加强，对工程进度的总计划及网络计划进行编制，利用项目对管控系统加以建立，根据工程整体计划，对施工方的进度计划加以细分，细化到月度计划，设置是周计划，并通过监督反馈的机制，对影响施工进度的因素进行分析，适当的调整工期，确保总工期不被影响。

4.4提高施工人员的安全意识

首先，项目负责人应做好质量安全监督与管理工作，让每一位作业人员都充分了解本次工程中自身应承担的任务与职责、操作位置、安全措施、作业流程及危险点等诸多问题。在具体的施工环节，提醒作业人员注重人身安全，普及安全知识，定期开展相关的培训工作，鼓励所有施工人员参加，严格遵守环境保护、职业健康安全以及国家制定的行业规则等。其次，在项目开展之前，应建立健全的、有效的安全保障机制，在项目正式开启之后，各个环节的作业人员应彼此帮助，保证自己的行为不能带给其他人员危险及影响。此外，还应提高作业人员的保护意识，在保护好自己的同时，也不要伤害他人。项目完成之后，应及时清理施工现场，若发现危险或安全隐患，应及时呈报给变电站总部，并制定有效的解决措施，在遵守国家标准及行业规则的前提下，对其进行妥善的、适当的处理。最后，正确使用工程中的各种工具，并做好校对与检查工作，提高工程的效率及质量。

5变电站工程项目管理的管理过程和管理重点

变电站工程项目作为电力建设领域的核心工程，关乎国家电网能否正常运行，变电站在电力运行的过程中起着至关重要的作用，变电站可以根据人们的需求将不同的电压输送到各个地方，变电站工程管理工作涉及内容范围广，而且其内容也十分复杂。只有综合素质高，专业知识过硬，管理能力强的管理者才能胜任变电站工程项目管理工作。在变电站实际运作中各种问题时常发生，只有不断改善变电站工程项目管理方式，在技术方面不断创新，培养更多优秀的海外变电站工程项目管理人才，只有这样海外变电站工程项目管理工作才能更好。

5.1变电站工程项目管理过程

变电站工程管理工作涉及内容范围广，而且其内容也十分复杂。工作管理人员的必须要有十分强大的专业知识和各方面应变能力要强，在变电站实际操作运行中，变电站工作管理人员能够及时处理变电站运行过程中遇到的各种各样的问题。从这里可以看出变电站对工作管理人员要求十分苛刻。

为了变电站工程项目管理能够一一落实，项目计划一定要明确规划和整理，根据工程项目需要将工作分层，落实到每个工作管理人员，还有项目工程的工作进度，资源分配等等都要进行科学化管理。为了保证变电站工程管理质量以及电力行业市场竞争能够公平进行，招投标形式的承包工程则是一个很好的管理方案。为了保证变电站工程项目管理工作质量，必须制定相应的管理制度和科学的管理计划，并且一一落实。

5.2变电站工程项目管理重点

质量，费用以及工期作为变电站工程项目的主要控制节点，在工程项目管理中起着十分重要的作用。工程项目管理工作的基准就是在一定的时间内保质完成规定的工作，这就是对控制目标的很好把控。为保证电力稳定的持续运行，避免发生安全问题，必须对质量和技术严格把关。对于变电站项目工程管理的费用，一定要正确合理的使用才能使工程项目获取最大的利润，使项目顺利执行。

7.总结

海外变电站施工管理工作是一项复杂化、系统化的工作，为了提升变电站施工效率和质量，需要相关施工管理人员紧跟时代发展变化调整变电站电气施工操作流程，树立全新的施工理念，掌握最新的施工方案，从而有效提升变电站电气工程施工质量，

提升“一带一路”项目中输变电工程的知名度，为所在国带来更多的福祉。

参考文献：

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[3]彭建磊，卫军豪，吴志平．浅谈建筑电气工程的施工管理[J]．河南建材，2011（4）：71—72．

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