简介：没有战略的企业必是短命的企业，“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略，也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面，或者说几种视点上来予以考察：先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功，其最根本的一条是，永远不对顾客说“不”；永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”；同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的（一再抱怨北京人难侍候的）部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”；也是他为什么既不参加

简介：在我国，“资本”自56年“三化”改造起，就同‘资本家”一起被“打倒”了——转入地下了。而在党的十五大江泽民同志《高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪》的报告中，又重新8次讲到了‘贺本”；正式于正在生成中的中国社会主义市场经济体系中作出了中肯的认同和定位。可以说，这是邓小平社会主义市场经济理论的一次大的飞跃，是我国经济乃至政治、社会发展史上，经济学（乃至政治学、社会学）学说史上的一个重大的历史转折，其对我国社会主义市场经济的培育和发展有重大的战略意义，在我的也许是不恰当的研判看来，决不亚于提出社会主义市场经济的科学论断；尽管应当毫不犹豫地说，定位“资本”乃定位（

简介：<正>第一种,“横店式”共有制。这是一种不属于国家所有,不属当地政府所有,也不属于各村所有,更不属于社团老总、领导层或其个别人和企业员工所有,仅仅属于这个社团横店集团公司全体成员之“共同所有”,决不量化到个人(包括自然人

简介：<正>任何一种产品、一种产业,要发展,都必须走名优化之路,不管是采取哪种战略类型。战略是一个企业产业战略发展中的一个根本性课题;实际上,战略乃产(品)业战略的另一侧面。

简介：于去年早些时候被青岛双星集团第一届职工代表大会第十五次联席会议认定为"终身总裁"的著名企业家、青岛双星集团总裁汪海先生,又于12月23日被北京无形资产开发研究中心评价其企业家价值为10.2099亿元人民币.作为迄今仅存的唯一一位全国首届优秀企业家,汪海总裁的被价值认定,这在中国企业家价值认定史上为首开先例.

简介：经济增长速度是倍受人们关注的经济指标之一,对一个国家或地区经济发展的评价,常常集中于经济增长的速度方面.当前,在对国内经济发展状况的讨论中,多数学者似乎倾向于所谓已出现"拐点"或"转型".而本人以为,最迫切需要认定的一大课题是:中国经济(乃至社会)现今时点上的时代定位,即其根本性质、特点的基本认定.这是我们讨论发展态势以至速度等问题的基础.以本人的诚见,我以为,中国现正处在一个信息化同工业化叠加、重合发展的过渡阶段,即"信息工业化"发展阶段.这个阶段之中国经济发展的一个极其突出的特点,乃经济发展的全方位、多视角、多层面的转轨变型.因而,其发展速度问题,更加成为"聚焦点"之一.

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简介：企业精神是企业文化建设系统一个很重要的内容。本文认为过去许多企业的企业精神定位在“企业本位”,而按市场经济的原则更准确的企业精神定位应是“顾客本位”。

简介：永煤成功经验的核心在于全方位、大视野、多层面地实施现代管理，具体、有效而科学地进行了资本运作，使整个企业运行、发展机制实现了传统模式向新型模式的转换。突出表现在以下几个方面：