简介：摘要：项目招投标管理是项目管理的重中之重，对项目的后期稳定运转有着决定性的作用。招标采购作为建设项目关键性的工作，在优化资源配置、促进供应市场良性竞争、规范市场秩序等方面有着显著作用。在我国市场经济迅猛发展的背景下，企业间的竞争愈演愈烈，这就要求企业积极认识到招标采购的重要性，并且引入EPC项目管理模式，进而改善项目承包中的不足，加强项目管理的整体性、科学性，进而有效规避项目风险，促进企业长远发展。

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前我国工程项目的数量越来越多，通常都具有着项目投资较大、工期较长且参与主体较多的特点，在工程项目的全生命周期当中，往往有大量的不确定因素，容易因此而造成一定的风险，倘若不做好对于风险的控制工作，就很可能会致使工程的建设出现严重问题。在工程项目投资的过程当中，招投标过程是非常重要的一个部分。因为工程的建设往往需要非常多的资金，同时建设环节也比较复杂，针对项目的建设往往要有多方参与，通常会选择总承包的模式，在这样的模式下往往需要进行一定的招投标，但在进行招投标的过程中容易出现各种问题，导致项目的各参与方面临着一定的风险，因此针对工程招投标所进行的管理是很有必要的。

简介：摘要：招标是我国企业在物资采购过程中优先选择的采购方式，能够最大限度的降低企业采购成本并减少采购过程中的贪腐现象，保障企业的经济效益。近些年来，尽管我国企业在物资采购招标管理工作上取得了较大的进步，但是依然存在一些缺陷。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展，人民生活水平普遍提高，生活质量实现了质的飞跃。他们不再满足于过去那种衣食无忧，而是更加向往高品质的生活。以住宅为例，他们开始要求更好的居住环境，尽量使用材料都是绿色环保，这无形中对中国建筑业提出了越来越高的要求。目前，我国建筑业也存在一系列问题，如没有正确处理工程造价预结算与工程造价管理的关系，经常出现造价预算超过工程造价，或工程造价高于造价预结算。这些问题是由于前期施工准备缺乏周密的计划，施工过程中容易发生变化，本文对价格预结算与施工成本管理进行了详细的分析，阐述了它们之间的关系，提出了处理二者关系的意义。

简介：摘要：在建筑业的发展中，项目管理占有重要的地位。为了减少环境污染，节约建筑能耗，提出了绿色建筑工程管理模式，在一定程度上弥补了传统工程管理的缺陷。值得注意的是，目前我国绿色建筑项目管理还存在一些不足，必须采取有效措施，提高项目管理水平。