简介：摘要绩效管理是大客户经理办实行行车主要管理方式，具体管理实行月度绩效合约，然后进行评价。制定、执行了月度绩效合约，可以将班员个体月度工作情况反应出来，并全面、立体去评价，但在该类评价中，存在一定的缺点，不能进对客户经理间的工作数量、质量进行比较，因此工作时不具有一定的积极性。本篇文章以此为出发点，对怎样实现班组共分制效果的提升做简要阐述，希望对提升班组人员的激励作用有一定积极作用。
如何优化提升班组工分制，以进一步提升对班员的激励作用
