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  • 简介:根据感染控制和流行病学专家协会(APIC)旗下期刊《美国感染控制杂志》(AJIC)发表的最新研究报告,在没有及时干预的情况下,医院的遮挡帘会成为抗药性细菌滋生的温床,对患者安全构成威胁.这项纵向的、前瞻性的试验性研究跟踪了加拿大温尼伯卫生服务中心区域烧伤/整形科十副刚洗过的遮挡帘的污染率,整个试验时间为21天.虽然第一次在病房挂上的遮挡帘污染最小,随着时间的推移污染越来越厉害,到第14天的时候,87.5%的遮挡帘测试出耐甲氧西林金黄色葡萄球菌(MRSA)呈阳性,这是一种会导致严重发病率和死亡率的病原体.相比之下,不放在病人房间的帘子在整个试验期内都保持清洁.

  • 标签: 遮挡 耐甲氧西林金黄色葡萄球菌 温床 细菌 医院 显示
  • 简介:芬兰VTT研究机构,JAMK应用科学大学和中部芬兰卫生保健区联合打造一个新的开发项目,利用天然木质生物活性物质对抗医院环境中的抗菌素的耐药性,并且利用新型生物基解决方案替代传统材料.2020年,Nova医院将在中部芬兰地区开业,并计划使用创新的可再生材料、表面处理和纺织品.Nova医院的结构性解决方案和内部设计元素均通过考虑天然的健康效益而选择.目标是找到能够替代油基塑料的产品,减少医院产生的废气物质并优化可回收材料.

  • 标签: 医院环境 木质原料 微生物 生物活性物质 扩散 可再生材料
  • 简介:从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

  • 标签: 涂装 管理 质量
  • 简介:顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式。在当今的经济和社会环境下,市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的。主导权开始转移到顾客的手中,不能从顾客的角度出发考虑问题,不能使顾客满意的企业,注定要被淘汰出局。为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号?顾客需要的是关心与关切,而不是不理不睬;公平的礼遇,而不是埋怨,否认或籍口;明白与负责的反应,而不是“抱歉这是公司的政策”;迅速与彻底,而不是拖延或沉默。顾客在每一次与企业发生接触时,他们会根据自己的感觉,对这家企业的产品或服务做出默默评价。

  • 标签: 顾客满意 管理 经营方式 社会环境 市场竞争 顾客需要
  • 简介:磷化底漆应用面广,而对它的熟悉程度差异也大。本文对磷化底漆的应用功能、配套品种、施工的环境条件及控制作概要的论述。列举有影响的论文著作,作探讨的论点佐证。希望能对有关涂装规范标准的修订有所帮助。

  • 标签: 磷化底漆 底漆涂装 管理 熟悉程度 配套品种 规范标准
  • 简介:本文结合生产实践简要的论述了阴极电泳涂装工艺、电泳涂装过程的管理

  • 标签: 阴极 电泳 涂装 管理
  • 简介:美国食品和药品管理局(FDA)、日本和欧盟在化妆品管理方面已有一些重要变化,这些变化将影响化妆品在这些国家的销售.日本的补充说明和欧盟消费品科学委员会(SCCP)提出的安全问题,由于放宽了曾经限制的成份,需要改进安全评价或改变标示的要求.这些将会影响世界化妆品配制者的工作.

  • 标签: 化妆品 管理局 世界 美国食品 安全问题 安全评价
  • 简介:约瑟夫·朱兰与爱德华兹·戴明、菲利普·克罗期比等人都被被称为质量管理运动的先驱。戴明和克罗期比更多地从哲学角度来阐述质量问题,并主张公司应将质量作为一种概念来接受,而朱兰则一直致力于质量体系的计划和实施。

  • 标签: 质量管理 约瑟夫·朱兰 企业管理 质量理念 管理理论
  • 简介:针对食品制作现场灭菌不彻底的难题,本研究提出了实现高度卫生管理的新提案。利用新开发的“Bioguard中性洗涤剂”和“Bioguard除菌涂层剂”组合方案,有效抑制了制作饭菜案板上的细菌繁殖,期待该革新提案能推广到其他调理器具的卫生管理

  • 标签: 洗涤剂 食品制作现场 调理器具 案板 生物膜 Bioguard中性洗涤剂
  • 简介:近日,泛长三角地区多家食品添加剂和配料协会联合召开会议,会上行业权威专家都一致认为,建议从《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》,即从GB2760中删除食用香料部分,建立独立的食用香料管理标准体系,以有利于对食用香料进行区分管理。同时,在香料管理标准中,将食用香料列表中的注解内容作为独立章节实施管理。这样操作,既适应了食用香料品种繁多的特点,也更有利于对食品添加剂的安全监管。

  • 标签: 食用香料 标准体系 管理 食品添加剂 长三角地区 使用标准
  • 简介:中共中央十八大以来,全党全国全面推进依法治国、依宪治国,特别是党的十八届四中全会,以依法治国为主题和落脚点,充分显示了中国共产党坚定不移地推进依法治国,全面建设有中国特色社会主义法制国家的决心和勇气。

  • 标签: 依宪治国 质量管理 法制国家 产品质量 立白 社会质量
  • 简介:1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源,或无效运用的状况.2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对.

  • 标签: 企业管理者 管辖范围 浪费