简介：成本控制，绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用，而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等，建立起科学合理的成本控制系统，树立基于该花的钱一分也不能省，不该花的钱一分也不能花的“科学支出，杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术，而不是单纯节约的手段，企业只有科学支配各项支出，合理杜绝各种浪费，系统配置资源，才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际，通过自身对“科学支出，杜绝浪费”的浅显理解，阐述了集团公司如何以科学的管理手段，站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控，从大处着眼，小处着手，强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性，通过对现有资源的优化配置和合理布局，做到对有效资源的科学投入，通过对生产运营过程的科学管理与协调统一，有效地杜绝各种浪费，打造低成本核心竞争优势，促进集团公司经济增长质量的不断提升。

简介：中国是个制造大国，每天从中国走向世界的产品数不胜数。在整个世界的产业链中，中国企业担当的环节，利润是比较低的，有点辛苦为别国做嫁衣的感觉。于是就有很多企业尝试从委托加工变为自主研发设计和拓展市场。

简介：据报道,以色列VishayIntertechnoloy公司和艾森贝格集团(Eisenbeng)已与中国有色金属工业总公司签署了合作协议,拟在中国发展钽工业,包括钽的开采、冶炼和钽电容

简介：日本住友金属矿业旗下位于菲律宾的珊瑚湾镍业公司正以全产能进行生产。该公司于四月份启动了第二镍冶炼厂，其年产能为11000吨。第一镍冶炼厂由于重点进行第二阶段的试运行，减产约30％后，产能为11000吨。

简介：近日，四川新力光源通过使用最新研制的具有独立知识产权的稀土发光材料，当电流周期性变化时，利用荧光粉亮度的延迟变化，有效弥补发光频闪缺陷，有效解决了AC—LED存在的技术难题。

简介：5月，中国铝业山西分公司第一氧化铝厂发挥创新串联法工艺优势，持续优化工艺流程，不断加强内部操作，提高拜耳法赤泥配吃量，单月配吃量42424m3，比2014年月平均水平提高55．7％，占第二氧化铝厂外排赤泥量的25％，相当于回收11152t矿石和4522t纯碱，降本增效224．6万元，创单月历史最高纪录。

简介：SHMET5月31日消息：印度尼西亚政府开始着手限制以镍为主的矿石出口，此举有可能对矿石进口国的中国和日本产生影响。这种加强资源出口管理的趋势已开始向越南等其他东南亚国家蔓延，各进口国不得不调整对策，或投资矿产的开发和加工，或在东南亚以外的地区另辟采购渠道。

简介：《国家“十三五”规划纲要》要求实施城市固废等专项治理工程,大力发展绿色环保产业,建设资源节约型、环境友好型社会,形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局,建设美丽中国。党的“十八大”将生态文明建设纳入“五位一体”的中国特色社会主义总体布局,生态文明建设已上升到国家战略新高度。

简介：本文根据铝加工的生产特点,分析了影响电费支出的各种因素,给出了用电考核的计奖办法,并介绍了在实践中应用的效果.

简介：为了加强工业节能管理,健全工业节能管理体系,持续提高能源利用效率,推动绿色低碳循环发展,促进生态文明建设,根据《中华人民共和国节约能源法》等法律、行政法规,制定本办法。

简介：本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

简介：全面预算管理在企业经营管理中,起着控制过程降低费用,增加收入,实现有效奖惩的重要管理手段。在现有市场经济压力下,笔者就结合多年的实践经验,针对城门山铜矿现有状况,就推进全面预算管理所要实施的基础工作进行总结。

简介：近几年来山东铝业公司铝加工厂，强化内部管理，健全节能管理制度和完善能源统计网络及机构；依靠科技进步，采用三项新技术，探索节能工作的新方法，在推进节能技术进步方面取得了一些成效。为提高能源利用率、降低生产成本、提高企业经济效益创造了有利条件。

简介：重赏不如重用20世纪40年代，美国著名心理学家马斯洛提出了激励人行为的“需要层次理论”。该理论认为：要激励人的行为，必须满足人的需要；而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类；当前面一种需要得到满足时，人就会追求后面一种需要，并直至最终满足自我实现需要。尽管该理论存在局限性，但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，成为当时最为流传的激励理论。

简介：对预焙槽阳极效应频繁发生的原因进行了分析,提出了对阳极效应应区别对待、合理利用,以维持槽子热平衡,防止闪烁效应过多的现象的观点.

简介：本文介绍了德兴铜矿泗洲选矿厂低铬合金球的使用情况,加强钢球管理降低钢球单耗的经验,并就如何完善钢球管理,降低钢球单耗提出了看法和建议.

简介：为企业当家理财,建立健全诚信制度.杜绝假帐,避免财务监督的人为干扰.推行对各单位财务人员实行派驻制是解决传统委派制财务监督不到位的有利举措.

简介：很多企业的产品销售都存在“二八规则”，即20％的客户可以带来80％的收入。如何识别及管理这20％的大客户是目前很多企业遇到的问题。本文先介绍了如何识别大客户，然后从大客户管理的目的、内容、战略规划、实施效果等5个方面举例阐述了如何进行大客户的管理；总结归纳了大客户管理在企业市场营销中的重要地位和作用。

简介：从经济管理的角度对现代设备管理进行了初步探讨，论述了设备补偿的最佳决策方法，并对设备维修模式决策做了进一步的探讨。

简介：本文主要介绍露天矿山如何加强测量管理,充分发挥计算机在测量中的作用,为矿山生产及时准确提供测量资料,以检查计划安排的完成情况.