简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司成立于1953年,原为企业化管理的事业单位,自2016年起开始企业化转制筹备,2019年完成转企改制,成为国有独资企业。公司作为勘察设计企业,以事业单位的身份经营了若干年,即使进行了企业化管理,其长期的事业单位体制,使得公司形成了比较固化的行政思维模式,管理方式单一,转制后进行正式的企业化管理,其现代企业管理的理念正逐步建立。本案例针对该公司组织架构、管理模式、现有的管理手段、生产经营现状进行剖析,寻找公司经营管理存在的问题。通过建立和实施适合公司实际的内部控制制度体系,帮助其从根本上摆脱旧框架的束缚,提升生产效率,加强内部控制,促进管理升级和战略提升,在实现公司战略目标等方面,取得了显著成效。
简介:摘要:自国家十四五规划提出以来,创新发展与绿色发展越来越受重视,以及目前各企业存在的高耗能高资源需求的现状,如何观察新发展理念,创新技术,做好电气制造企业节能生产和质量提升工作十分重要。提高电气制造生产施工质量非常重要,良好的生产设备和先进的技术是电气制造生产期间非常重要的一项,是电气制造领域企业应该关注的重点。企业应用的设备与它的生产质量和生产的最终成果存在着密切的关系,因此想要促进电气制造产业生产发展,一定要重视生产施工中的技术和产品内部质量控制体系研究。文章将主要探讨电气制造企业产品质量内部控制体系研究发展的主要影响因素,分析如何提供高效的专利技术,促进电气制造企业加强产品质量内部控制体系研究和应用提供对策。
简介:摘要:在全球商业竞争日益激烈的背景下,公司管理体系的策划与建立变得至关重要。本论文深入探讨了公司管理体系的最佳实践,包括明确目标、制定战略、设计有效的组织结构、优化关键流程和持续改进等关键步骤。明确目标需要将其制定为具体、可衡量、可实现、相关和有时限的SMART目标,同时确保与公司的使命和愿景一致。战略规划则包括市场定位、竞争策略和资源分配的明确定义。有效的组织结构设计是为了确保权责清晰、信息畅通和决策高效。流程优化包括识别瓶颈、自动化任务、制定标准操作程序(SOP)和员工培训。最终,持续改进是不断提高管理体系的关键,需要采用数据分析、客户反馈和员工培训等手段。通过这些最佳实践,公司可以建立一个强大的管理体系,为在激烈竞争的市场中取得成功奠定坚实基础,而领导层的积极参与和员工的持续学习则是实现这一目标的关键因素。
简介:摘要:企业产品质量的有效管控是为企业创造更高经济效益的必备手段,更是促进和带动我国社会经济发展的关键措施。企业产品质量的管控效果与企业内部控制体系具备和体现的价值有着密切联系,同时企业内部控制体系也是管理企业产品质量的决定因素。因此,相关工作人员务必明确企业的发展经营目标,根据企业的实际发展现状和管理情况,在风险管理理念的基础上以客户的实际需求为核心,以企业内部控制体系为突破点,建设健全企业产品质量管理内部控制体系,科学完善内部控制制度,以此效提升和保证企业产品质量和管控效果,促进企业经济的快速发展。本文针对企业产品质量管理内部控制体系的优化路径予以深度分析,从有效识别企业产品质量管理风险、科学制定企业产品质量总体控制目标、明确产品质量内部控制方案等方面进行详细阐述,以此为相关工作人员提供有效参考。
简介:摘要:水资源是我们工作生活中不可或缺的基础性公共资源,南水北调东线工程从长江下游扬州江都抽引长江水,利用京杭大运河及与其平行的河道逐级提水北送,并连接起调蓄作用的洪泽湖、骆马湖、南四湖、东平湖。出东平湖后分两路输水发挥了极大民生。其中水价更是关系国计民生的基础性价格。城市供水价格改革是社会各方面高度关注的热点问题之一。中国城市供水价格规制机制改革的基本取向是在激励相容约束和参与约束的前提下,以社会福利最大化为目标, 建立能够激励供水企业降低成本,提高质量和服务水平的激励性价格机制。