简介：摘要：本文通过论述建设单位现场代表设置的重要性，现场代表应该具有的相应的监督、管理的主要职责，以及现场代表应做好哪些工作，并结合现场监理的职责进行对比分析，为以后工程项目建设中，现场代表工作起到帮助作用。

简介：摘要：为了进一步提升施工现场管理的水平，本文从建设单位的角度分析建设单位在施工现场管理中的主要职责，抓住管理中的要点，并采取有效的策略，全面提升施工现场管理的水平，为保证工程建设质量、建设效果达到预期建设目标，提供可靠的支持。

简介：摘要：建筑施工管理部门要不断加强现场施工管理工作，确保施工质量达到相应标准并对施工的成本控制起到管理作用。现阶段，大规模、结构复杂的建筑物越来越多，企业管理人员就要不断提升施工人员的技术水平来应对这些规模大、结构复杂、操作难度高的建筑物，从而提升建筑工程企业的经济性和企业形象，为我国建筑行业发展提供动力。

简介：摘要：随着经济的发展，建筑工程发展日益强盛。建设企业为获得竞争优势，应当深入参与到项目建设过程中，积极参与施工技术方案选择与优化，并加强施工过程管理，协调参建主体利益，发挥建设单位在项目管理中的核心作用，确保房地产项目投资建设经济效益目标、进度目标、质量控制目标的实现。

简介：摘要：21世纪以来，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，与中国经济的高速发展和人民生活水平的提高有着密切的关系，无论是在发达的一线城市还是农村的小县城里，它都可以通过大规模的固定资产投资活动为国民经济各地区、各部门、各行业的持续发展和人民生活的持续改善提供物质保障。然而，近年来各地频繁发生的高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、起重伤害事故等安全事故，为低头飞奔的建筑业敲响了警钟，加上国家相继修订的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，建设单位尤其是施工现场的安全问题引起了全社会的关注，本篇主要通过研究建设单位在施工现场存在的安全生产管理的问题，提出关于有效预防、避免和正确处理事故的方法。

简介：摘要：在项目建设过程中，以成本控制为管理核心，成本控制贯穿于整个项目周期。为促进成本控制，建设单位应从筹备阶段开始加强管理，即科学制定投资决策，优化设计方案，强化招投标管理；在建设推进中，应高效执行生产计划，完善管理制度，控制建材成本和设备成本；在结算环节做好最后把关，加强审查审计，合理降低成本，进而增加效益。

简介：摘要：本文结合笔者多年工作经验，介绍了工程建设期建设单位的管理定位和职责，并通过分析建设单位在工程管理中存在的问题，提出建设单位的管理要点，为建设单位的管理提供参考。

简介：摘要：工程施工质量直接关系到建筑安全和使用效果，建设单位在工程管理中扮演着重要角色。本文旨在探讨建设单位在工程施工管理过程中的质量控制与监督问题。通过分析质量控制的重要性和监督机制的建立，探讨如何提升工程质量，确保建设项目顺利进行。

简介：摘要：在建设单位项目管理过程中，需要不断的创新理念，提出了建设工程建设单位项目管理重要性、建设单位项目管理工作中存在的问题以及建设单位项目管理创新探索。

简介：摘要：近些年来，随着我国经济的高速发展，建设工程产业扮演着重要角色。建设工程经过几十年的发展，不论是管理模式、施工技术、施工材料还是机械器具均达到很高水平，为了满足建设工程产业的高质量发展，新时代的建筑产业对建设单位提出了更高的要求，因此建设单位需要承担更多的协调管理的责任。

简介：摘要：电力系统的施工是电力系统的重要组成部分，随着技术水平和管理水平的提高，电力系统的总体水平和运行效率将会在新的阶段得到进一步的提高。然而，由于电力系统在施工中分布广泛，项目多，任务繁重，复杂程度高，使得电力系统的管理更加困难。为了保障电力系统的正常运行，保障项目的质量，达到社会和经济的有机结合，建筑企业要改变观念，除了做好基础设施的建设，还要继续积累管理经验，从多方面加强管理控制。作者根据自己的工作经历，归纳了目前电力市场建设项目施工中出现的一些问题，并就如何改进电力市场的建设项目管理工作，提供一些建议，以资参考。

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。

简介：摘要：建设单位是工程建设的发起人，在工程建设过程中处于核心地位，具有引领作用。建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程安全质量管理职责。建设单位依法履行安全生产责任，通过引领、监督，保障等工作开展，实现工程建设全过程安全。

简介：【摘 要】随着建筑行业的兴起，工程建设项目数量不断增多、规模不断扩大，给社会经济发展带来助力的同时，承发包双方权益争端问题不断增多。承发包双方权利和义务主要是以合同来确定的，在当今社会条件下建筑业本身具备高风险特性，为此合同风险管理就显得格外重要。本文先分析了建筑施工合同风险种类，结合合同风险识别方法探讨了相关与控措施，以供参考。

简介：摘要：成本控制是建筑工程发展的一个重要影响因素，从当前建筑工程施工发展实际情况来看，受人员素质、施工管理、手段选择、工艺应用等因素的影响，建筑工程施工成本管理控制会遇到比较多的阻碍，这些阻碍限制了建筑工程的深化发展。在如此激烈的市场竞争环境下，如何合理把控建筑工程施工成本成为相关人员需要思考和解决的问题。文章结合建筑工程成本把控的实际案例，就建筑工程造价预结算和施工成本管理控制问题进行深入的探讨，旨在能够以最小的消耗来达到最理想化的工程施工。

简介：摘要：伴随着我国关于工程建设领域的招投标管理政策法规的不但完善，形成了以国家法律、部门规章、地方规定、行业规范等不同层面、互为补充的法律法规体系。建设单位作为建设工程的业主方，应贯彻落实国家、省及地方或行业相关规范要求，提升工程管理水平、确保工程质量，节约建设投资，同时更要加强企业内部管理，增强人员责任意识，强化廉政建设。

简介：摘要：建筑工程管理，直接影响着建筑工程的成果。作为建设单位，在建筑工程项目施工的过程中，对于施工质量和施工进度的有效管理是非常重要的。通过加强建筑工程的事前管理控制、注重建筑工程过程管理控制和强化建筑工程验收管理控制，直接影响到工程的安全落实、质量保证和进度保障。本文将对建筑工程建设单位的管理的有效策略进行阐述。

简介：摘要：建设工程是指为了人类生存和社会发展而进行的各类专业、规模较大的房屋建筑和市政基础设施建设项目。建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施、监督和控制，以达到项目预定目标的一系列管理活动。建设单位工程管理策略则是指建设单位在工程管理过程中采取的相应策略和方法。这对于推动建设工程的可持续发展，促进城市化建设和国民经济的发展，具有重要的意义和实践价值。

简介：摘要：建设单位是项目测绘、勘察、设计、施工、监理等参建单位总组织者和总集成者，是项目各参建单位的组织核心。建设单位管理工作的任务就是用最少资金投入，达到建设工程既定的质量、工期、安全、技术等目标要求，实现工程最优，建设利益最大化。所以建设单位加强项目管理工作尤为重要。基于此，本文章对从建设单位角度谈建设工程项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：当前，随着建筑业的规范化发展，对施工企业的工程管理提出了更高的需求，施工企业需要对自己的职责和义务有一个清晰的认知，然后根据确定的项目管理内容，制定相应的改进战略，从而持续地改善自己的工程管理和品质，为更好地提升项目的经济效益打下坚实的基础。